共享经济发展更需要财务共享支撑

李正章

摘要：当今社会进入了共享经济时代，财务共享是经济共享的关键，而建立财务共享中心是实现财务共享的重要举措。本文通过对目前中国财务共享服务中心建设情况、存在的主要问题的分析，提出财务共享助推经济共享发展的对策。

关键词：经济 共享 财务

“财务共享服务”（简称FSS）是将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。在经济全球化趋势加剧的大背景下，加快推进财务共享中心建设，强化财务与业务融合，有利于满足企业精益化、现代化管理的要求，有利于推进共享经济的发展。

一、国内财务共享服务中心的建设情况

2013年财政部印发的《企业会计信息化工作规范》（财会【2013】20号）规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这个文件的出台极大地促进了我国大型企业集团建立和实施财务共享服务。目前，我国阳光保险集团、中兴通讯、国家开发银行、蒙牛集团、金蝶集团、四川长虹集团、中国国旅集团等都实施了财务共享服务，总体上有利于“大企业”问题（如管理失控、成本增加、效率低下等）的解决。

财务共享服务的发展经历了三个阶段：第一阶段主要服务集团内部企业；第二阶段既对内提供服务，又向外提供财务外包等服务；第三阶段是支持企业结构向现代结构转变、供需资源无边界的共享。移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，推动了中国境内企业财务共享服务的快速发展。

二、国内财务共享服务中心建设存在的主要问题及原因分析

纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设，仍然存在诸多问题：一是部分企业存在成本不降反升；二是跨国公司财务本土化存在差异、员工管理分散化、工作流程繁复、财务系统不统一，信息流通不畅，影响效率；三是带来较大的税务风险和机会成本；四是部分企业中心地位不高，脱离业务，沦为辅助部门；五是有的企业定位过高，中心承担了过多的本应由相关职能部门负责的管理工作，造成一些部门仅仅“共享”而不服务。

造成以上问题的原因是多方面的，从辩证唯物主义的一分为二的观点分析，财务共享服务与其它事物一样同样具有局限性，不可能尽善尽美；主观上是对财务共享服务的认识不足、定位不准、职责不明、措施不力。

三、加快财务共享服务中心建设助推共享经济发展的对策

（一）提高对财务共享服务中心的认识

国务院总理李克强2016年夏季在达沃斯开幕式致辞时指出：我们倡导创新的理念也包含着共享的精神与意识，共享经济也是众创经济。“共创、共有、共享”已成为共享经济时代的国际文化，而财务共享是经济共享的核心内容，建立财务共享中心已成为企业实施国际化战略的重要举措。

根据2014年全球共享经济市场规模已经达到150亿美金的推断，预计到2025年，全球共享经济市场规模将达到3，350亿美金，财务共享将成为激发中国共享经济发展的内生动力。据Deloitte咨询和国际数据公司通过对50家《财富》500强企业的调查表明，共享服务项目的投资回报率（ROI）平均为27%，员工人数可以减少26%。IMA的一项研究对100家《财富》500强企业中实施和未实施共享服务的公司进行了比较，研究结果表明，所选择的6项共享功能的成本平均下降了83%。

（二）明确财务共享服务中心建设的目标

建立财务共享服务中心目标：一是实现“四个有利于”，即有利于提高会计核算规范性及会计信息质量，有利于提高财务信息生成与传递的时效性，有利于推动财务管理转型，有利于财务管理向集约化、专业化、标准化和信息化的方向转变；二是提升财务管控能力，防范企业风险，保障企业集团发展战略的实现。

（三）准确定位财务共享服务中心的功能

财务职能正在从事务处理向决策支持转型，财务共享中心不仅要承担数据收集、处理、报告等数据中心的职责；而且可以通过财务共享平台直接介入公司业务的处理，实现财务业务网上统一办理；还要着眼于公司战略发展的全局，从管理层面为公司提供有建设性的决策信息。据安永调研分析结果显示：64%的财务共享服务中心将自身定位为服务部门，25%定位为管理部门。而与此同时，50%认为自身是成本中心，22%认为是利润中心。

笔者认为：财务共享服务中心的功能定位既不能太低，也不能过高。会计核算、凭证保管职能应上移，对外融资功能、证券投资功能、资源配置职能、财务监督职能、财务全过程服务职能应强化，应用功能、数据功能、业务功能、基础设施功能应进一步拓展。

（四）財务共享服务中心的建设要系统规划、整体联运、持续优化

财务共享服务中心的建设，一是要把财务共享建设放到整个集团的战略高度上。理清并发挥企业方、咨询方、产品方和实施方的角色和作用，做到财务信息细化和影像系统以及财务管理模式的紧密结合；要始终把员工作为财务共享服务中心的核心资源，促进财务人员向复合型人员全面发展。二是要持续推进财务共享服务的转变与升级。具体方向是：从单纯的成本中心到真正的利润中心；从财务共享服务中心到财务管理中心；从财务流程到全业务流程的持续改进；从客户端到供应商的全过程转变；从区域中心向全球性中心发展；从实体财务共享服务中心到虚拟财务共享服务中心发展。

总之，移动互联、大数据、物联网、云技术和其他IT技术的发展，意味着共享经济的新时代已经来临。未来的财务共享会向财务云发展，发展速度会非常快，通过加快财务共享服务中心建设来推动企业集团财务的整体转型，必将推动共享经济又好又快发展。

参考文献：

[2]布赖恩·伯杰伦.共享服务精要[M].中国人民大学出版社，2004.

[3]刘汉进.共享服务的决策、实施与评价研究[D].上海交通大学，2004.

[4]陈虎，董皓.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2009.

[5]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].中国财政经济出版社，2015.

[6]张庆龙，潘丽靖，聂兴凯.中国财务共享服务中心典型案例[M].电子工业出版，2016.

（作者单位：滇西科技师范学院）endprint