中国石油：资产整合加速

中国石油：资产整合加速

2月17日，中国石油集团工程股份有限公司（简称中油工程）重组更名暨上市仪式在上海证券交易所举行，宣告持续近一年的重大资产重组暨上市圆满完成，中国石油天然气集团公司旗下的工程建设业务上市平台浮出水面，正式登陆A股市场。加上早已上市多年的中国石油股份有限公司，以及不久前同样通过重大资产重组实现金融业务板块上市的中国石油集团资本股份有限公司，中国石油集团旗下三大上市平台格局初显。

通过此次资产重组，中国石油集团将其旗下主要的石油工程建设业务注入上市公司平台，上市公司主营业务也将从原石化产品的研发、生产和销售业务，转变成油气田地面工程服务、储运工程服务、炼化工程服务、环境工程服务、项目管理服务为核心的石油工程设计、施工及总承包等业务。借助重组，上市公司的盈利能力将同时得到提升，新注入的资产将有效增强其持续经营能力和抗风险能力。根据上市公司此前披露的公告内容，本次交易完成后上市公司资产规模大幅增长，资产流动性得到改善，各项经营指标都有望获得增长。

此次中油工程成功上市是为落实国家国有企业整体上市和混合所有制改革的精神，按照中国石油集团内部发展战略而进行的资产重组。伴随着中油资本和中油工程重大资产重组暨上市的

去产能，国有企业要率先。2016年，中央企业化解钢铁过剩产能1019万吨，分流安置职工33126人；化解煤炭过剩产能3497万吨，分流安置职工41945人；完成398户“僵尸企业”和特困企业的处置和治理工作，安置富余人员11万人。

“瘦身”是为了“强身”。压减助企业轻装上阵，成本费用持续下降。2016年中央企业百元收入负担的成本费用同比下降0.5元，宝武集团、中煤集团等14家企业成本费用同比下降超过10%。

央企投资，如何杜绝“乱投”、又如何让企业“敢投”？2017年初，央企投资的负面清单制度出炉。负面清单把中央企业不能投什么讲得清清楚楚。有了负面清单，监管部门就知道哪些投资要过问、哪些投资由企业自己决定。有了负面清单，企业再不会“束手束脚”：负面清单里列出来的事项，别碰；清单之外的，企业大可“天高任鸟飞”。负面清单制度只是国资监管机构职能转变的其中一项。定制度、设标准、划红线、防风险、强追责，国资监管突出“管资本”，体制机制进一步理顺。

据悉，改革仍是今年国企发展的重头戏，国资委将全面推动国有资本投资运营公司、落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、部分重要领域混合所有制改革等改革试点，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，增强国有企业的活力和竞争力。实现，中国石油集团核心业务板块重组上市的格局基本形成。随着国企改革和混改的推进，中国石油集团的资产整合正在进入实质阶段。未来，中国石油集团或最终形成以多家上市企业组成的联合体。（中国石油天然气集团公司）

（郝梅生）