创新引领文化支撑

史鹤幸

如果说，世界上走得最远的是商人、比商人走得更远的是商品；那么，比商品走得更远、更持久的是文化一“现代企业的竞争，不仅是产品与技术的竞争，也是知识和人才的竞争，更是企业文化的竞争”。

1995年，上海市化学工业局成功“涅槃”，改制成上海化工控股（集团）公司；1996年，又与上海医药局联袂重组——上海华谊（集团）公司横空出世市场多年打拼，上海华谊成就为一家技术研发力量雄厚，拥有集团技术研究院、2家国家级企业技术中心和8家市级企业技术中心，并设有博士后科研工作站；核心业务集能源化工、先进材料、绿色轮胎、精细化工、生产性服务业，体现了较强的综合配套、专业服务和提供整体解决方案的实力。

前不久，笔者前往上海华谊走访，听取介绍，与人座谈，查阅资料，现场观摩，其一系列企业文化建设的举措和力推企业成功转型发展的“起承转合”，令笔者啧啧称是，点赞有加。

“安全化”理念

上海华谊二十载，成功跨越两轮“三年环保行动计划”的阵痛——1990年代，企业的化学性反应装置迁出内环线60平方公里；2005年迁出中环线600平方公里；如今迁往外环线6000平方公里……地处上海国际大都市，在最难发展“易燃易爆、高温高压、有毒有害”为特征的化学工业，又远离资源产地的华谊，硬是走出一条上海化工的嬗变之路，实现“结构调整推进创新发展，创新发展优化结构调整”的跨越式发展。

“牺牲小我”的华谊人，审时度势地迈出“调结构、促转型、强监管、优设施、抓制度、严考核”的铿锵步伐，自觉地贯彻“安全清单”，包括“安全生产八大禁令”、“七想七不干”；包括总量减排考核、危废管理、制度建设、超标整改、环评预审、污染治理、环保“三同时”建设、VOCS防治、削减PM2.5应急启动、化工园区环保建设、锅炉清洁能源替代、“三基”检查和隐患排查、清洁生产等工作，实现了重大环境污染事故为零的目标——华谊人视安全是企业的警戒线、高压线、生命线。没有安全，就没有未来，成为华谊人的一种文化自觉。

诸如，每年一次的全系统危废大调研、大检查。企业禁止混合收集、储存、运输、处置性质不相容而未经安全性处置的危险废物，危险废物安全利用处置率必须达到100%；每月一次的环境监测，要求企业每天进行污染物自行监测，并修订、建立、完善集团环境保护检查管理规定、环境监测管理办法、环保“三同时”制度、职业卫生监测规定、高温管理规定等制度、废水污染防治管理规定、废气污染防治管理规定、固体废弃物管理规定、职业卫生管理规定、放射防护管理等制度十余项，以制度来规范和展示绿色化工、企业可持续发展信念与决心。

华谊人是这样说，也是这样地身体力行，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。尤其，从文化制度上强化各子公司、直管单位把污染物排放总量指标和削减任务、细化、分解落实到每个企业和部门，建立污染物减排信息档案与台帐，加强减排设施建设并稳定运行。布置企业按规定做好在线监测数据传输和自行监测数据公示工作，并按规定要求的监测频率和技术规范进行监测与分析，实现分析定量化、精确化，并以五家子公司作为试点，尝试将企业在线监测数据传输到国家环保部平台。

缘此，华谊先后完成中远公司空分装置和吴淞热网、松柏气体公司的关停，氯碱公司F2型烧碱装置、老漂粉精装置的退出工作。并制定《关于加强挥发性有机物（VOCS）污染防治工作的意见》和《企业环境空气质量重污染应急方案实施细则》，配合有关部门启动PM2.5应急方案，并委托化工环保监测站对下属企业进行职业危害监测，采集有效监测样品，努力确保各类污染物排放始终处于受控状态。尤其，在上海市“化工与城市安全和谐发展”主题报告会上，华谊人签署了《同创安全化工、共建美丽城市——上海化工安全发展承诺書》。

位于上海化工区的氯碱公司华胜厂和位于安徽无为的安徽华谊公司，主动向社会开放，让市民公众与化工企业“零距离”接触，实地感知和谐的“绿色发展、美好生活”。创新性地走上“高端发展、创新发展、跨市发展、一体化发展、绿色发展”之路，以“信息化、一体化、证券化、国际化”为抓手，潜心打造集团转型发展的升级版，建成具有较强国际竞争力的化工企业集团。

“一体化”管理

“五个写意人物手拉手，寓意团结和谐阳光”的企业标识，形象、明快，表达华谊人“一体化”发展的一个文化夙愿。从上海化学工业区、吴泾化工基地、吴淞化工基地、闵行轮胎加工基地，到酸、碱类产品、基本有机化学品、焦碳和工业气体产品，成就“一个华谊（总部在沪），全国业务（生产在外）”的发展路径。

做到资源集聚、集中、集约、集权，涵盖资金的集中管理，投保的集中运作，监审的集中部署，战略伙伴的集中合作，引进人才的集中配置，酬薪管理的集中体系，重大投资的集中审批，大修中修的集中计划，采购设备的集中下单，废旧物资的集中处置……从而极大地优化资源，有力地提高集团在市场经济中的竞争地位与能力。现已形成双钱股份、能源化工、氯碱化工、精细化工、丙烯酸、天原集团等20多个集团全资和控股企业。其中，双钱、氯碱、三爱富为上市公司，双钱氯碱同时发行A、B股。华谊走上高端发展、创新发展、跨市发展、一体化发展，形成技术创新引领、主业优势集聚、全国业务布局、经济效益提升的发展局面。同时，华谊加强对外合作，与杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科玛等国际著名跨国公司建立了40余家中外合资合作企业；与宝钢、中石化、神华集团等央企和著名企业建立了战略合作关系；与空军驻上海地区军事代表局、华东理工大学等单位实现了军企合作、校企合作，成为文化“一体化”发展的重要支撑。

上海华谊，载誉多多，“全国五一劳动奖状”、“国家技能人才培养突出贡献奖”、“改革开放35周年企业文化竞争力30强单位”、2012-2013年度上海企业文化创新优秀品牌，上海制造业企业十强，中国制造业企业500强、中国企业500强。“销售收入1000亿元，核心产品市场占有率居中国化工行业前3位，中国制造业50强和全球化工50强”印证着一个具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，且技术领先的系统方案提供商形象，日益显现。endprint

“品牌化”营销

上海华谊拥有不少中国知名品牌、民族品牌以及上海市名牌，不仅开创中国民族工业的先河，而且成为现当代中国民族工业的佼佼者。品牌的凝聚力与扩散力，日益成为企业的无形资产，是企业长远发展的一个动力。“问渠哪得清如许”的“华谊模式”，或“华谊现象”，更是将华谊的“双品牌”文化战略，演绎到极致。

“双品牌”战略，既体现“一个华谊”的企业品牌，又保留多个产品的“个性品牌”，那是华谊人创新集团管理“一体化”的新模式。聚力，合心，形成“集团不与子公司争利，子公司与不集团公司争名”而形成“一个华谊”品牌和旗下品牌群的良好市场效应，增强企业的竞争力。

双钱、回力、蜂花、扇牌、牡丹、白丽、铁锚……那是消费者心里一个个耳熟能详的民族品牌。其中，回力牌篮球鞋、排球鞋、乒乓鞋均是前国家队的比赛专用鞋，助力在国际赛场上为国争得荣誉。回力鞋也曾作为抗美援朝部队第一批军需鞋为国立过功。话说，20世纪20年代的上海回力鞋业总厂破产，由华谊集团等组建了上海回力鞋业有限公司……2010年开出了回力鞋业第一家旗舰店，成就了数十年的“回力”品牌一段传奇。且以坚定的步履不断地推陈出新，为时代注入新鲜元素。

尤其，随着市场掀起复古时尚风潮，许多青年人迷上了国货经典品牌，回力鞋经典款也成了青年人眼中的“潮”鞋。回力及时调整品牌及产品定位战略，决定在今后若干年里主打“时尚运动”的定位概念，并不斷开发当代新潮时尚鞋款，与复古时尚潮鞋相得益彰，最大限度地延续回力经典时尚潮鞋和品牌的生命力，成为国人“永恒的记忆，永远的陪伴”。

华谊人更是抓住“一带一路”发展机遇，进一步加强与跨国企业的合作，以兼并收购重组为重要手段，瞄准资源、技术、市场等要素重点投资，提升在世界范围内配置资源的能力，推进一体化基地建设和海外布局。集团企业文化的核心价值观深入人心，体现华谊人“知行合一，常德不离”的文化追求。

随着“走出去”步伐加快，市外海外基地不断拓展，“阳光华谊”的理念进一步弘扬，“开放、责任、诚信、实干、包容”的企业精神进一步培育而形成上下一体，朝气、实干、活力为特点的“阳光华谊+”集团文化。让集团愿景目标、发展理念、价值观、品牌内涵深入广大干部员工内心。营造一个丰富文化建设，有朝气、有活力的人文氛围和发展环境，凸显华谊人的精神面貌。endprint