“和文化”引领塑造企业形象和品牌

浩宝+晓春

百年企业，文化为根。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的基因，是企业强大的生产力。一个企业选择什么样的企业文化对企业的生存和发展是至关重要的，是决定企业未来最根本的东西，它不但决定着企业能走多远、走多长，更决定着企业如何走、走到哪。

上海电力股份有限公司（简称“电力股份”）于2015年11月20日下发了关于转发《国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）“和文化”理念体系》的通知（中电投上海党[2015]48号）。国家电投“和文化”理念体系，指明了国家电投的使命、愿景与核心价值观，指明了国家电投在管理、经营、工作、人才、安全、廉洁、职业操守等方面的基本价值理念，反映了国家电投的特质，体现了集团党组的思想，凝聚了干部员工的智慧，是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引。

一年半多来，各基层电厂认真贯彻落实电力股份的文件要求，坚持统一、发展个性、全员参与、力行实干，秉承“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核心价值观，不断改进和完善文化管理方式，并与企业生产经营、文化建设和综合智慧能源发展有机结合，将文化管理融入领导行为、员工行为和企业管理行为，塑造电力股份企业形象和品牌，已构成企业的一道亮丽风景，展现出了超凡的时代活力。

罗泾电厂：倚“和”的大文化，立企业的子文化

一个好的企业，一定是有共同的文化价值追求。2015年年底，罗泾电厂建立了“爱在企业，梦在燃烧”的企业子文化。它以充满特色的“和文化”内涵、独特的精神理念，融入到企业的各项工作中，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化固制理念，用文化引领行为，以文育人，化虚为实。

罗泾电厂在把握住王运丹董事长所提出的“贴近实际、顺应规律、尊重人性、循序渐进、联系群众”的企业文化建设基本原则的同时，积极落细落实“进一线、重基层；全方位、多角度”的“和文化”宣贯方式。

进一线、重基层。企业文化的宣贯工作要落到实处，就必须与岗位实际工作相结合，避免流于形式、浮于表面的“两张皮”现象的发生。罗泾电厂通过对安全学习下班组的借鉴，制定各级领导班子定期下班组宣贯“和文化”理念，与一线员工一起学习企业子文化的长效机制；设立各部门员工文化学习台账，开展相对应的监督检查工作。

全方位、多角度。将王炳华董事长、孟振平总经理关于企业文化重要精神专题片——《有文化就有未来》，集团公司领导系统解读“和文化”录像以及“和文化”宣贯会的录像，置于办公楼区域、生产一线的公共视频播放器上滚动循环播出；发挥电厂“扬帆”读书会沙龙活动的平台效应，与《和》杂志、《上电股份》杂志、《上电股份报》共同列入读书会的常规读物，员工在读完每一本好书的同时都要将读后感与产生的企业文化启示联系起来，写一写自身对书、“和文化”、企业子文化这三者的体会，于读书会沙龙或“和文化”集中宣贯授课中交流；所有撰写文章都被汇编成册并下发，形成所有员工的理解互动。

长兴岛电厂：领会“和文化”精髓。助力综合智慧能源发展

长兴岛电厂制定了《国家电投“和文化”理念体系宣贯实施方案》，成立了领导小组和工作小组，召开公司“和文化”宣贯动员会；利用单位网站和微信公众号积极宣传，将国家电投“和文化”理念体系下发至每位员工学习，并与星级班组建设和星级党支部创建相结合，在班组学习时鼓励员工谈“和文化”学习心得体会，形成和谐共生、创新创造的小企业、大作为精神，使国家电投“和文化”理念同日常生产经营管理工作紧密结合起来，做到管理生产两手抓，安全效益双兼顾，各项工作初现成效：脱硫、脱硝设备相继投运，排放标准符合环保要求，连续获得上海市文明单位、上海市诚信创建企业、全国安康杯竞赛上海赛区优胜单位、崇明区十佳好人好事等一系列荣誉称号。

与此同时，长兴岛电厂以国家电投愿景为指引，大力发展综合智慧能源。以崇明三岛为阵地，梳理资源、抢占市场、全盘布局，放眼未来，大力发展综合智慧能源，为集团公司实现“弯道超车”贡献力量。一是加强与崇明三岛的当地政府部门沟通；二是开发了漂浮式渔光一体项目；三是积极争取到上海电力学院临港新校区中有关分布式光伏、风力发电机组、风光储智能微网一体化智慧路灯、光电互补充电桩等项目建设。

阚山电厂：巧借“天时地利人和”，促進企业“和”式发展

《孟子·公孙丑下》：“天时不如地利，地利不如人和。”以及《孙膑兵法·月战》：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”中皆强调了天时地利人和的重要作用。由此可见，天时地利人和是成功的三要素，三者缺一不可，它几乎涵盖了成功之路的一切。天时地利是成功之路的外在条件，而人和则是成功之路的内在关键。

随着现代化进程的加快以及国际大环境的变化，人们对生活环境的要求愈来愈高，低碳健康环保的理念也愈来愈深入人心，导致如今国内传统火电企业的发展“受限”，如何摆脱当前瓶颈，是火电企业的当务之急。

阚山电厂作为传统大型火电企业，面临着环保压力、职工技能青黄不接、职工收入单一等诸多挑战，促进企业加快转型，实现企业的可持续健康稳定发展已是迫在眉睫的事情。

阚山电厂在坚持传承优良、以人为本的理念同时，也在与时俱进，不断开拓创新，切实践行“和文化”，用“和”之精神，追求与自然和谐共处，与社会祥和而立，与同业和合共赢；并巧借“天时地利人和”，逐步打破传统，突破桎梏，迎来转型性“新”机遇，在电力改革的洪流中，实现创新转型新发展。

一是把握“天时”，抓住改革开放与经济全球化的大背景机遇，固本增赢，瞄准国际短缺电力市场，注重海外“合”作，主动“走出去”，助跑“上电海外梦”；二是抢占“地利”，积极响应国家环保号召，利用地域优势，带动周围区域发展清洁能源项目，加快“节能减排”产业链进程；三是强化“人和”，提升职工的思想素质和价值观念，提高职工的专业技能水平，多措并举培养创新型人才，增强职工的归属感和凝聚力，追求内外“和”谐，顺利实现“腾笼换鸟”。endprint

阚山电厂勇于尝试，统筹兼顾，追求内外“和”谐，严格围绕集团公司“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核心价值观，促进企业“和”式发展，加快转型，顺利跨入到创新型企业的行列之中。近两年来，阚山电厂一年一个台阶，连续三年荣获区、市、省级文明单位光荣称号。

漕泾电厂：行动起来，让“和文化”落地生根

随着国家电投“和文化”理念体系的推广，漕泾电厂结合企业实际，研讨制定了文化、创新、安全和关爱这“四大行动”的方案，不仅在内刊《漕电信息》、《班组学习专刊》上进行宣传，让员工在“做什么”的时候知道“为什么”，提升职工认知度；同时，在逐项落实同步推进“四大行动”的过程中，充分发挥员工“以奋斗者为本”的主观能动性。

第一，开展“学、讲、做”员工文化行动。组织“两学一做”专题学习，制定专题学习计划方案，定制党员学习记录卡，召开动员会，党委书记讲党课；各支部、党小组纷纷开展动员并落实学习，每位党员、干部结合自身工作谈认识。廉洁短信进手机、签订党风廉政建设责任书和党风廉政建设主体责任书，突出干部的“一岗双责”。

第二，开展“创、建、推”员工创新行动。大力推进创新工作室工作，在副总经理李晓峰的带领下，一批高学历的青年有了展示自己的舞台，他们积极开拓进取，将理论与实际相结合，努力实践，积累经验，并撰写论文等，该项目在2016年获得首批“上海市技师创新工作室”称号。组织进行“精益节能月”活动，包括节能征文与金点子征集活动，全厂职工积极参与，共收到征文23篇，合理化建议75份。

第三，开展“查、比、看”员工安全行动。召开安委会、宣贯安全理念，领导干部深入一线参加班组安全学习，通过加强班组建设与管理，从安全管理台账入手，查找薄弱环节，要求定期整改与监督；组织进行安全专题讲座、《防人因失误》专题讲座、职业健康讲座、红十字现场初级急救员培训等，提升员工安全意识。

第四，开展“促、帮、送”员工关爱行动。电厂地处郊区，员工每天平均上下班时间在三小时左右，通过对班车进行全面更新，以更舒适的车容车貌与服务，让职工开开心心上班，平平安安下班。此外，关注员工健康，不仅每年安排全厂职工体检，还安排医院上门为特殊工种人员进行健康体检，组织女职工专项健康体检。

田集电厂：融合新动能，奋斗促发展

践行“和文化”，首先要领会“和”的真正内涵。“和”，代表了中华民族对于宇宙人生审美境界的最高追求，是传统文化的精髓，是企业文化的本源，是国家电投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人与自然天人“合”一的文化传承，源于企业重组的价值整“合”，源于以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性，源于注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。

田集电厂立足自身实际，将践行“和文化”企业与生产经营相结合，与服务中心工作有机融合，将“和文化”内化于心、外化于行。在以人为本的思想指导下，以精益化管理为抓手，全厂员工发扬钉钉子精神，主动作为，真抓实干，向管理要效益，向创新要效益。截至目前，1号机组A级检修后运行超150天，达到全优的检修目标，3、4号机组圆满完成超低排放改造后仅28天就得到环保部门的验收批复，之后一周取得执行环保电价的文件，目前正在进行2号机组A修和超低排放改造，工程进展顺利，各节点可控在控。

践行“和文化”，就是要坚持创新创造，持续奋斗。创新是企业的安身之本，是可持续发展的前提。近年来，田集电厂顺势而为，坚持技术创新、管理创新，1、2号机组分别进行了汽轮机通流改造和GCB改造，3、4号机组进行超低排放改造，通过这些技术创新和设备改造，机组的能效指标大大提高，达到百万机组相当水平，2015年田集电厂3、4号机组在全国600MW级超超临界机组能效指标竞赛中包揽了两个一等奖，成为全国电力行业的标杆，除此之外，田集电厂已获得25项实用新型发明专利，达到国内先进水平，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。

除技术创新以外，还要有管理创新。田集电厂开发的精益外包工程管理信息系统，开创了外包工程管理的先河，在外包工程管理方面实现了让合格的人到正确的地方做正确的工作。如今已形成基于EVA价值管理，KPI为考核工具的全员绩效管理体系，取得挪威船级社安健环（QHSE）管理体系认证，还通过了标准化良好行业AAAA级认证。

新能源公司：宣贯理念体系，引领持续发展

新能源公司作为电力股份的全资子公司，和新能源业务板块的重要组成力量，他们在工作中堅持在“和文化”理念体系下，结合自身实际，推进“和文化”理念体系在本公司的落地生根，将国家电投“和文化”理念融入到各单位的企业管理制度和管理行为中，以文化管理提升企业管理水平。

一是以安全为先，打造安全核文化。积极发挥自身光伏电站规模和渔光互补等技术创新优势，引进核电安全管理的优势，推进“核”文化理念，认真推进HSE提升实施导则的安全管理要求，按照“成熟一个，颁布一个，执行一个”的要求，尽快实现各光伏和风电场站的推广应用。

二是以奋斗者为本，打造企业和谐文化。通过每一位员工的艰辛付出，实现了从新能源行业新兵到规模与效益并进的快速发展，新能源公司在华东、新疆、内蒙等全国资源优势地区共成立30余个项目公司，总计装机容量75万千瓦。并正在向全年突破百万千瓦容量的目标冲刺。

三是以情感加强运维班组建设，促进文化融合。新能源公司目前投产项目分布于新疆、内蒙、山东、安徽、江苏、浙江等省区，共有21个运维班组，全部采用外委方式，即既有来自上海电力系统内的兄弟企业，也有来自系统外部的单位；新能源公司除了以经济手段进行绩效奖惩外，也讲求情感建设，以文化融合凝聚来自不同运维单位的员工。

四是以合作共赢为目标，持续发展品牌效应。新能源公司积极依托合作方在当地的资源优势，寻求项目滚动发展的机会，在嘉兴经济技术开发区的首个自建项目，也是首批屋顶分布式光伏项目“自发自用、余电上网”的模式与用电企业形成了双赢，为公司立足华东、面向全国开拓资源优势地区打开了良好的局面。

企业文化是先进工业文化的重要组成部分，是企业政治思想工作的重要内容。加强企业文化建设，促进先进企业文化滋养基层，对于提高员工队伍软实力、提升战斗力具有十分重要的作用。endprint