“七式”管理法凝心聚力

王军妹　梁伟　王权

[摘要]大路沟作业区是一个开发十几年的老区块，目前，已经进入高含水开发期，油田持续稳产难度增大。因此，我们如何保持稳产，如何变压力为动力，使油田稳产走出新路子、实现新发展，是摆在我们面前的当务之急和严峻挑战。该区通过应用“七式”管理工作法，有效的激发了员工工作动力，凝聚了队伍合力，使各項工作有机的服务于原油生产工作。

[关键词]“七式”管理；凝心聚力

一、“分片式”管理提升水平

该区为了降低员工劳动强度、保证员工倒休正常，更好的提升中心站整体管理水平，针对作业区中心站部分站点偏远不易管理的特点，积极推行“一区一片长”管理，细化工作，落实责任，激发员工追标的热情，提升工作质量和效率。井场与井场、井场与站点，站点与中心站之间战线拉的长，难于管理，“远水救不了近火”等局面时有发生，员工劳动强度大，车辆等因素。片长十项工作：原油产量、油田注水、资料录取、成本控制、标准化建设、冬防保温、油维改造、安全环保、防洪防汛、管线巡护。通过合理安排、合理部署，工作效率得到大大提升，隐患得到及时治理，减轻了员工的劳动强度，缓解了车辆紧张的局面，成本得到有效控制。

二、“切入式”管理同心助力

切入式管理是指将作业区中心站的党支部里党工团工作通过恰当的途径有效切入作业区中心站的日常原油生产工作之中，使党工团工作的效力发挥于无形之间。员工思想工作温情到位，做到了平等交流，倡导平等交流，畅通沟通渠道，通过倾听员工心声，体现人本关爱，对员工提出的问题，做到事事有答复，件件有回音。

三、“家园式”管理凝聚人心

为更好的适应采油四厂提速发展的形势需要，大路沟作业区中心站致力于丰富“家园式”管理的内涵，通过实施建“家”工程，逐步实现各项工作向正规化管理过渡。标准化建设创建温馨家园，结合“6S”现场标准化管理，从设备、资料、台账、宿舍、餐厅管理等抓起，从小事做起，从细节人手，严格执行标准化建设，既做到了“6S”现场标准要求，又创建了温馨家园。生活管理细节温馨周到，成立伙委会，制定了详细的误餐补助管理流程。

四、“民主式”管理顺应民心

“民主”是力求干部与干部、干部与员工、员工与员工、员工与集体之间，通过一定方法平等的相互沟通，从而达成共识，并为一个共同目标为之努力的过程。作业区中心站实行“阳光工程”，推行“六表一卡一案”：六表，即：财务公开表、员工收入表、业绩考核表、成本费用表、误餐费使用情况公开表、员工维权监督表。一卡，即：信息反馈卡。一案，即：奖金分配方案。开展阳光直通车活动，将员工关注的薪酬发放、请销假制度落实、班站长任免、先进评选等热点、焦点问题及时进行公开，受理员工投诉，采纳员工的意见和合理化建议，扩大了员工的知情权、参与权、决策权和监督权，增加了工作透明度，融洽了干部与员工的关系。定期组织思想问卷调查，坚持每季度开展一次思想问卷调查。问卷调查采用无记名的方式，内容涉及到员工的工作、生活、个人发展、对企业满意度等多个方面，并由专人负责统计、梳理，根据员工关心的热点、难点问题开展维稳工作。为员工解疑释惑，理顺了员工情绪，化解员工矛盾。集思广益，拓宽民主渠道，对涉及生产经营、发展的重大问题和员工的切身利益问题，及时召集会议进行讨论，鼓励员工各抒己见、共同分析，在此基础上，将员工的不同意见、建议进行汇总分析加工，形成比较集中的意见，班子成员最终决策定夺，真正体现了“从员工中来，到员工中去”的民主管理思想。

五、“激励式”管理激发动力

对于员工来说，除了效益同时在意的是个人能力被认可。为此，作业区从“激励式”管理方法人手，通过正向激励，榜样激励，文化激励的方式，积极调动员工的工作积极性。正向激励，通过旬度会上点评安全、技术、现场等各路工作，以及各班站、井组好的做法，认可成绩、认可能力。榜样激励，作业区每季度评选岗位明星，实行奖励政策，以榜样的力量引导激励全员。文化激励。充分运用宣传栏，手机微信平台等方式，大力宣传优秀的人和事，同时，建立员工积分卡，作为年终评先选优的依据。

六、“亲情式”管理温暖人心

作业区将关心员工，爱护员工做为工作中的重点，积极做好服务员工工作。开展温馨关爱活动，长期一直通过坚持为员工庆祝生日、一起共度佳节和看望慰问生病员工，亲情热线电话等关心员工的“细节小事”，汇聚起了强大的凝聚力，使员工感受到家庭般的温暖和关怀，使员工养成“爱站如爱家”的责任感。关爱困难员工，关注弱势群体，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。定期开展困难员工慰问活动，坚持为员工办实事、办好事、解难事，为员工排忧解难，让员工在岗位上安心工作，凝聚了人心。活跃员工文化生活，为丰富员工精神生活，提高员工队伍素质，购买了大量学习书籍，开展干部员工每月读一本书、写一篇感想、每月交流一次心得活动，使“创建学习型组织，争做知识型员工”活动落实了实处。开展送温暖活动，在夏季高温季节，大力开展“清凉一夏”活动，为员工买防暑药品、购买西瓜等水果，将作业区的关心，送到员工手里，并在重大节假日，为广大员工购买节日慰问品，在员工心里荡漾着爱的暖流。

七、“网络式”管理提素增能

作业区目前五个基层单位，17个站点，操作岗员工192人。目前培训方式效率低下。专职培训人员以走动为主，站点分散、距离长，培训考试占用员工工作及休息时间，培训效果差、效率低。2017年引进“小雨在线考试系统”，方便岗位员工在线学习、考试，员工培训实现由“被动”向“主动”“互动”转变管理功能，对员工信息、考试日期、考试成绩自动记录存档，方便日常考核。

通过“七式”管理法的应用，大路沟作业区有效的将生产、经营、安全、技术、文化等管理工作有机的融合到一起，不仅凸显出每个“人”在集体中的作用，而且从思想和行动上满足了员工的精神需求和实际需求，员工在个人素质在提升，工作业绩能力在提升的同时，内动力和凝聚力也进一步的增强，员工找到了归属感，增强了团队意识，从而实现了作业区整体工作水平稳中有序上台阶。endprint