大学科技园企业自主培育管理会计人才研究

丁清

摘 要 大学科技园企业应当积极自主地培育管理会计人才，以形成合理的管理会计人才培育机制，提高企业整体运营效率。本文在分析大学科技园企业培育管理会计人才的重要性基础上，深入探讨了大学科技园企业在自主培育管理会计人才方面的优势，并针对性地提出促进大学科技园企业自主培育管理会计人才的措施和建议。

关键词 大学科技园 管理会计 会计人才

一、引言

知识经济浪潮拍岸而来，管理会计专业应运而生，其涉及财务会计、企业管理、信息技术等多学科领域的知识，综合性很强，且不断更新。管理会计属于企业的内部会计，融合了管理与会计的专业职能，与财务会计、税务会计等外部会计不同，它为管理层提供了战略决策，并支持运营和绩效管理。管理会计项目的特点是协同会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门工作，集结和升华了企业集体行为。因此，要求管理会计人员不但要懂得生产管理，协调部门关系，还要具备采集汇总、分析判断和提供决策的能力等。

基于管理会计专业的上述综合性特点，目前在高等院校里还很难一次性培养出相应的复合型人才。最有实际意义或最有可能的捷径是企业通过自身营造培育环境和氛围，采取有针对性的措施，选拔和培养管理会计人才，为己所用。而大学科技园企业缘生于高校，具有人才培养的历史渊源和天然优势，更有机会和有实力自主培育管理会计人才，在企业内部启动管理会计机制，提高了整体运营效率。

二、大学科技园企业培育管理会计人才的优势

一般认为，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计。其特征：一是为企业的战略管理提供服务；二是对经营业绩和竞争实力进行综合评价；三是工作目标的长期性与外向性；四是专业内涵向边缘学科渗透；五是增加了定性分析研究。其职能：一是预测经济前景；二是参与经济决策；三是规划经营目标；四是控制经济过程；五是考核评价经营业绩。

分析上述管理会计的特点，结合考察大学科技园企业的来龙去脉和运行轨迹，发现大学科技园企业在培育管理会计人才方面有如下优势。

（一）大学科技园企业具有现代管理科学的思维优势

大学科技园企业作为高校的衍生物，缘于高校特性的延伸，自然而然地具有现代科学研究的视野和思维。尤其是管理科学方面，很多高校设有相关学科。管理与其他学科的交叉和融合，已经是现代管理学科的一般性认识。理解和接受管理会计的概念，启用和运行管理会计机制，大学科技园公司出于如此基因，应当是不存在思想和观念障碍的，这是其他企业无与伦比的一大优势。对一般企业而言，管理会计突破了传统会计的羁绊，嵌入了管理层面，一定会触动企业某些群体的既得利益，因此会受到一定程度上的抵制和反对。加之管理会计机制的实施与运行涉及企业相当多的部门，因此也会受到来自多个方面的非难和阻碍。这些问题首先反映到体制建设初期的思想认识领域，意见不一致的程度将决定创建的可能性和进展速度。如果没有领导层的坚决支持和大力推行，管理会计的工作是很难开展的。解决这个问题对于一般企业来说，并非易事，此处恰恰反衬出了大学科技园企业占领思想认识高地的优势，从而为进一步完善管理会计体制打下良好的基础。

（二）大学科技园企业具有人才选配的优势

优秀的管理会计人才应具备管理、经济、法律和理财等方面的知识和不断学习提高的能力；富有创造性，具有强烈竞争与风险意识、熟悉国际会计业务、具有良好的外语能力和计算机应用能力；具有创新精神和拓展精神，有相当强的管理领导和沟通能力，能够在财务、管理、绩效、战略及风险等领域为各类企业单位提供决策支持，为企业创造价值。

选配上述人才的条件，对于一般企业来说是十分苛刻的。能够胜任管理会计的人选必须具备多学科知识储备，如果选用一位财务会计任职，学习和实践的时间可能需要很长，甚至在培训使用的过程中就半途而废。高校中人才济济，人才的社会资源也比较丰富，因此有可能获得适当的管理会计的人选。这也是大学科技园企业培育管理会计人才的一大优势。

（三）大学科技园企业有利用高校培训人才的优势

由于学制的限制，高校只能通过双学位的形式培养管理会计人才。在一个培养周期内，人才的知识面尚不能涵盖其所要求的学科领域。而大学科技园企业与高校联系密切，不是一家胜似一家，在培育管理会计的过程中完全可以做到相互协调、合作共赢。高校学科的多样性完全能够满足管理会计的专业要求，只要选择合适的时段和方式，就能取得满意的效果，这显然是其他企业不具备的一种优势。高校学科的发展是不间断的，有些著名高校的学科还是与国内外一流的科技发展水平同步的，这给大学科技园企业长期培育管理会计人才带来极大的好处。企业可以定期或不定期地选派管理会计任职人员脱产或半脱产学习进修，获取前沿知识，给企业管理带来新鲜血液和营養。同时，企业也可以成为高校的科研试验基地，构成二者相辅相成的格局。

（四）大学科技园企业有持久运行管理会计体制的优势

大学科技园的管理体制一般为管委会、办公室和公司的联合体制。由于高校在管理过程中拥有相对优越的平台和地位，所以就有可能提出管理会计机制的建设和运行思路和方案，并且主持该机制的有关运转职能。这样就能使管理会计体制不会虎头蛇尾或无疾而终，保证管理会计在企业的发展中发挥其重要的战略作用。不管大学科技园企业中加盟的企业有何变化，高校总是在其中保持着主导的地位，也许家族类企业有得一比，但仍不失为大学科技园企业在培育管理会计人才方面的一个优势。

三、大学科技园企业自主培育管理会计人才的措施和建议

在大学科技园企业内部实行管理会计体制，为企业提供战略决策与业务运营的支持，是实现以现代企业制度运行的重要基础制度之一。通过大学科技园企业自身来培育管理会计，也是因目前国内情势所迫而探索的一条途径，这是一条创新之路，也是一条遍布荆棘之路。因此未雨绸缪，尤为必要。本文从以下方面提出了大学科技园企业在自主培育管理会计人才过程中可能采取的各种举措。endprint

（一）提高认识，形成共识，巩固高层管理的思想基础

大学科技园企业管理高层以及高校领导对管理会计体制的认识统一和维持十分重要。在提出和试行管理会计体制之初就要先解决这个问题。只有在提高认识的前提下统一思想，才能付诸行动，才能行之有效，才能坚持下去。高层管理层的认识高度和一致性基本决定了试行管理会计体制的成败。企业创建时，管理高层坚定了信念，中上层领导统一了思想，就奠定了管理会计体制的思想基础，这是今后培育和发展管理会计机制的关键。

大学科技园企业具有创新性质的经营内容和方式，有别于其他企业。因此，有人会产生管理会计体制是否适用于大学科技园公司的经营的疑惑；有人发出疑问，自主培育管理会计十分艰难，且无先例，成功的概率有多大？培育人才的性价比如何？有人还会提出该体制与目前职务系列冲突，不便激励任职人员的积极性；更可能有人会不理解管理会计的重要性，认为按照传统的模式既安全又快捷，管理会计体制也许会带来更多的难题。如此种种，不解决上述的思想问题和理论问题，不提出具体的实践方针和具体方法，很难达成统一的认识，形成统一的思想理念。有鉴于此，高层管理者自身应当认真学习和充分理解管理会计体制原则和内涵，耐心、有理有据地说服中上管理层人员，并踏踏实实地部署好实际的准备工作，制定好培育管理会计体制的具体方案，真心实意地为搞好管理会计体制而努力，砥砺前行。

（二）选对人才，选好人才，奠定管理会计机制的人力基础

选人才是人才培育成功的基础性工作。是在企业内部的财务会计队伍中选拔，还是在高校的人力资源里招聘，或是面向社会人力资源寻求千里马？这一切都应当从实际出发。首先应当认真考察企业队伍的整体水平和人员的业务素质，审视企业财务、管理或部门的队伍中有无适当的人选，最佳的方案就是就地取材。他们熟悉企业的具体业务，了解企业的人脉走向，最有可能顺利完成管理会计协同作业的各种业务，与企业高层的沟通也具有相当的优势，因此选用企业自身的人才是首选方案。但万事并不一定总能隧人愿，企业内部可能找不到合适的管理会计人才，或者为了协调各部门的关系，选用人才会产生新的难题，有时还会带来不必要的麻烦，这时就要规避风险，采取其他的聘用方案。

利用高校的人力资源不失为一条好的途径。一些高校企业历史久远，聚集了相当一部分人才，采取借用或拿来主义的办法都是可行的。需要考虑的是，大学科技园企业与其他企业在性质上的差别，一定要实事求是地选用人才，排除干扰，做到任人唯贤。高校内部也可能有一些管理会计人才的培养对象，具备多学科、跨领域的知识，并且有志于在大学科技园企业发挥才干，只要其愿意深入实际，扎实工作，克服学院式的思维方式，就有可能成为优秀的大学科技园企业管理会计。

社会的人力资源丰富，从社会招聘管理会计人才，进而在实践中不断提高，也是一条可行的途径。社会人才的审核和考察十分重要，轻率地安排社会人员担任管理会计，会面临一定的风险，但只要认真监察，落实责权利，也会收到良好的效果。

（三）坚持始终，形成制度，力求管理会计机制持久运行

大学科技园企业的管理高层领导处于一种平衡的状态，这种正常的人事变动现象可能会给管理会计人才的培育带来影响，形成的管理高层的共识也许会受到冲击。因此要想坚持始终，保证育人用人一条线，就要从建立制度上想办法。制度的建立将缓解人事变动带来的冲击，好的、适用的制度会给企业带来实际的好处，人事的变动也许向着改善制度的方向发展，培育人才的做法会一直延续下去。当然，制度也是人治的产物，变是绝对的。因此，最好的也是最有生命力的做法，是从制度的建立之日起，就尽可能形成符合企业发展的内涵，并一步一步地将其落实，这才是保证管理会计机制长期正常运行的唯一道路。

四、結语

只要充分重视，措施得力，冲破传统管理思维的束缚，取得管理层的共识，形成制度，坚持始终，通过大学科技园企业自身来培育管理会计将是一条可行的创新路径，也为在企业中普及管理会计机制提供了一个思路和可参考的方案。

参考文献

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