预算与风险管理对电力财务管理的影响及策略研究

【摘 要】随着我国整体经济水平的不断提升，整体竞争力的不断提高，为我国的电力事业开拓了较大的发展空间。电力行业发展过程中，对于财务的管理是企业运营中的重要组成部分。财务管理部门的相关决策往往对电力行业的进一步发展起到了直接影响。本文通过简要分析电力行业财务管理工作中，预算以及风险管理所造成的相关影响，进而提出针对性解决策略，以此推动我国电力行业的进一步发展。

【关键词】预算；风险管理；电力财务管理

一、引言

电力行业的财务管理工作在开展过程中，有了新阶段的工作开展模式以及工作需求，对于成本的预算以及风险的控制管理重要性也得到了很大程度的提升。电力企业要想保证自身行业的进一步发展创造高效的经济效益，提升企业自身的竞争实力，就要将财务管理预算以及风险管理工作作为一项重点内容来重视，不断的加强对此项工作的关注度，在财务管理工作开展中加大对企业的成本预算以及风险控制管理，面对问题采用正确的方法进行处理，从而有效提升财务管理工作的整体预算能力以及风险控制管理能力，以此来推进电力企业的进一步发展。

二、电力企业预算管理风险管理作用所在

1.提升电力企业自身综合竞争力

在电力行业运营发展中，财务预算管理是基于企业的发展流动资金所制定的科学规范性管理方案，能够保证企业在日常的运营过程中能够获取更高利润的经济效益，并且很大程度的对企业的财务具体规划使用造成直接影响。在现如今竞争日趋激烈的社会环境中，企业要想获得更加高效的经济效益，就需要不断提升自身的竞争实力。而电力行业中的资金预算管理工作就可以有效的支撑，从而保证企业在市场竞争中的整体地位，推进市场竞争的发展。

2.协调电力企业发展运营

无论何种企业在发展过程中，想要保证企业的协调健康发展，企业的资金预算管理在企业运营过程中就起到了坚实的后盾作用。预算管理是电力企业运行过程中的一项基本管理工作，能够完成企业的全方面财务管理工作的开展，协调企业的整体发展运营，从而有效保证了企业在发展过程中的整体稳定有序规范性。

3.优化企业资源配置

电力企业在发展过程中的诸多项企业活动的开展，都需要企业的资金预算管理部门完成相应的资金预算控制管理，从而实现了企业在运营过程中的科学规范性资金管理。预算管理涵盖了电力企业发展过程中的任何部门，通过经手会计部门所完成的对于企业内部的资金管理决策，做出灵活科学性管理应用的工作环节，从而实现了电力企业的整体资源配置优化，合理的分配和使用，有效保证企业的效益获取。

4.电力企业财务管理中预算管理与风险管理

在电力企业的发展运营中，通过针对电力财务的预算管理以及具体的风险管理概念进行分析，两者之间虽然有一定的区别，但是也存在相应的联系。在完成对电力企业的预算管理工作中，只有实现对电力企业的风险管理，从而进一步开展对企业的财务管理工作。只有将财务管理中的预算管理以及风险管理两者之间做出高度結合，从而有效的提升电力企业的整体财务管理成效，共同推进电力企业的整体经济效益获取，提高电力企业整体运营进程。对成本得以控制的同时，实现了企业经济效益获取最大化，并且在一定程度上将资金可预的风险通过多种措施给予预防，才能让最大程度的实现电力企业的经济效益最大化获取。

三、加强电力财务管理有效措施

1.不断完善电力企业财务管理机制

通过借助于我国的相关法律规定，完成资金管理，有效提升企业资金的使用效率。通过在财务管理工作中引用财务控制机制，能够有效的对电力企业运营过程中的诸多风险因素进行防范，其中包括风险防范、隐患消除以及规范性财务管理，进一步提升电力企业财务管理的整体效率。在一定程度上减少了个体与企业之间的冲突，同时也减少了企业与社会之间的冲突。保证了电力企业的协调发展，对电力企业的财务管理工作进行了核心工作的完善。对筹资进行管理，完成多种风险的预防。对用资进行管理，从而增强资金使用过程中的效率。

2.加大对财务管理工作人员培养力度

在完成财务管理工作过程中，财务管理工作人员是开展此项工作的主体，工作人员的整体水平直接影响财务管理工作的具体开展工作质量。因此，通过加大地财务管理工作人员的整体培训力度，提升财务管理工作人员对于风险预防的主体意识。比如，要求相关工作人员能够具备如何将企业的融资渠道得以拓宽，对于企业运营中而风险应当如何防控，并且怎样才能敏锐的感知所处社会的资金风险，从而完成对风险的有效防避；并且学会通过借助当前的信息化技术手段，完成对诸多资金信息的规范科学性管理，进一步财务管理工作的开展，提高预算管理工作的整体效率，提升电力企业的整体竞争力。

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作者简介：

高蕾（1982—），女，山西人，大学本科。endprint