事业单位人员职业生涯规划发展研究

张 蕊

事业单位人员职业生涯规划发展研究

张 蕊

事业单位员工职业生产规划既是现代人力资源管理的重要组成，也是单位管理工作中的重要内容。随着我国对事业单位的改革力度不断加大，其人事管理工作也逐步向人力资源管理转变。本文则立足于事业单位人员职业生涯规划与管理进行研究，以期为提高事业单位人员工作效率提供更多的参考。

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一、职业生涯规划概述

职业生涯是对一个人在其一生之中与职业相关的行为、活动、态度、价值观以及愿望等相关的、具有连续性经历的一个整体性概括。职业生涯规划是一个员工和所在的工作单位相结合，并就其所具备的主观条件与客观条件进行综合分析，进而综合考量、权衡个人兴趣、爱好、优势与不足，并就自身的职业倾向来确定最佳的职业奋斗目标；与此同时，在实现该目标的过程中对自身的努力过程中进行动态的优化与调整的系统过程。

由此可见，职业生涯规划在一个事业单位的中的作用愈加突出；成功的职业生涯规划与管理既可以满足一个事业单位对不同人才的需求，也能够最大程度地满足每一名员工的自我发展需求，进而帮助员工实现自身的成长与单位的发展同步，最终形成一个双赢共进的局面。

二、事业单位职业生涯规划发展中存在的问题

事业单位是处于政府与公民社会间的、以社会公益为目的的，从事教育、科学、卫生、体育、文化等领域活动的社会服务组织。随着我国事业单位人事制度的改革，其在人事管理、岗位管理等方面也在不断的创新，在增强事业单位的组织活力、调动人员工作积极性、创造力的同时，也促进了事业单位的蓬勃发展。但是，事业单位受原有体制的影响，其人事管理模式缺乏全局性、指导性，尤其是在人力资源规划方面缺乏针对性与长效性，导致现有事业单位人员的考核、职称评定等方面出现了各种各样的问题，既了阻碍了事业单位人员工作的积极性，也不能真正体现事业单位对专业人才培养的优势，加之个别事业单位人力资源管理体制不健全而造成一些事业单位员工缺乏自主管理意识，工作热情、创造意识不足。

三、优化事业单位员工职业生涯规划发展的有效途径

事业单位对员工进行良好的职业生涯规划与管理既可以帮助员工明确自己未来努力方向，也可以有效地调动事业单位员工工作积极性，也是最大程度地挖掘其工作潜能力的重要手段。因此，事业单位员工的职业生涯规划发展的有效性，则必须从人力资源管理角度为切入点，采取多元化人力资源管理手段，最大程度地改善事业单位员工的职业困境，积极为员工的未来成长与发展道路上提供更多的、更有效的组织保障，帮助员工实现自身的成长与单位的发展同步，最终形成一个双赢共进的局面。

（一）科学制定人力资源规划

首先，事业单位须合理配置人力资源。事业单位须通过合理配置人力资源来为员工营造一个能够最大程度发挥具有不同业务专长与个性特质的员工发展、最大程度体现员工自身价值的外部环境，进而为其自我完善、自我发展的提供一个良好的途径。其次，突破传统人事制度桎梏。事业单位应对于一些专业素养高、工作优秀的员工予以优先选拔与任用，不必受传统人事制度所桎梏，真正做到人尽其才、才有所用。第三，加大人力资本投资。事业单位应不断加大对人力资本的投资，进而达到人力资本不断增值的目的，进而才能为事业单位的发展做出更大的贡献，同时，也能不断拓宽员工的职业发展渠道。

（二）制定有效的激励制度

事业单位在不断加大体制改革力度的同时，既要立足以职务为标准的薪酬福利体系，也要构建一个合理的、科学的以职务为核心又要兼顾职称、科学创新指标的薪酬福利体系，使两者能够建立一种内在的、互补的对应关系，从而使事业单位中的基层、非领导职务的员工也能够通过自身的努力而获得相应的薪酬福利与成就感。同时，事业单位还应建立健全绩效考核体系，进而实现按岗考核，按绩奖励。同时，也要对在某些专业或在阶段性工作中表现极为突出的普通员工也应设立不同的奖励、激励制度，以此来奖励那些有突出贡献的基层员工，提高其工作中的成就感；同时，也能够有较在缩短与管理层员工的薪酬距离。

（三）人文型组织文化

事业单位员工是一个具有较高综合素养的职业人群，因此员工也具备接受规则、遵从权威等个体特点。因此，事业单位应积极构建符合自身发展、具有深厚人文精神的组织文化，使之能够在事业单位里发挥出凝聚共同的价值取向以及事业追求的作用。同时，事业单位还建立健全政务公开机制与问责制度，使单位员工有更多的机会参与到单位的组织管理之中，并可以在单位工作中，能够有一条畅通的、表达个人诉求的渠道；并在人文组织文化的推动下能够明确自身责任，不断强化自我监管意识。另外，事业单位还应在人文型组织文化构建中，为员工的职业生涯规划与发展提供有效的组织资源支持，既要侧重员工的工作业绩、创新意识，也综合关注员工的专业能力、学习能力、发展潜力、人文素养以及身心健康等，为员工提供一个良好的发展平台。

（四）实施科学的职业生涯规划

事业单位人力资源管理部门应积极帮助员工建立、完善符合自身发展的职业生涯规划；既要指导员工重视自身的职业规划，也要不断增强其职业规划意识，并结合各种学习途径来提高其职业规划知识，使员工能够明确、了解自身的资源和优势，如何利用自身的资源与优势去制定未来的职业发展道路，进而才能帮助员工在不断获取更多成就感的同时，也实现了自己的职业梦想。

[1]李黄珍.七点洞悉职业生涯规划发展[J].职业,2015(16). [2]赖志娟.供电企业员工职业生涯规划发展探究[J].当代经济,2014(17).

（作者单位：绵阳职业技术学院）