工业企业生产成本核算中的内部控制管理研究

摘 要：在当前的工业发展中，企业为了能够增强自身的综合实力，加大了对成本核算的重视，并强化内部控制。对此，本文将具体阐述工业企业生产成本核算中内部控制管理流程。在这一基础上，笔者提出几点内部控制管理的措施，以期为相关人员提供参考，从而降低企业的生产成本，促进其更加稳定、长久的发展。

关键词：工业企业 生产成本核算 内部控制管理

前 言

新时期的背景下，工业企业要想增强自身的竞争实力，就必须重视成本核算工作，不断完善现行的内部成本控制体系。究其原因，成本核算质量的好坏直接影响着工业企业的发展，为了使成本核算不成为工业企业发展中的短板，所以必须深化生产成本控制，才能够提升企业的经营效益，降低生产成本、产品成本，推动工业企业更加稳定的发展。

一、工业企业生产成本核算中的内部控制管理流程

在工业企业的发展中，生产成本核算内部控制机制，就是其自身获取更多经济利润的关键保障，也就是说生产成本核算中的内部控制管理，与工业企业的发展有着紧密的关系。在工业企业生产产业的过程中，实际上会与很多工作、部门发生关系，如产业的研发部门、销售部门、市场部门等。因此，要想实现生产成本内部控制的目的，就需要将工作渗透在各个工作领域中，进而为企业的综合发展奠定基础。就工业企业中，其生产成本核算中的内部控制管理来说，具体的流程为：

（1）设计阶段。在工作中，工作人员应该对原料、生产、运输、设备、人力等因素所造成的成本，进行详细的分析、关注，以便于对后续的成本进行计算，为开展生产成本核算工作，奠定坚实的基础。

（2）生产阶段。在这一环节中，工作人员可以不再对设备成本、人力成本、材料成本进行重点关注、控制，但是需要监管生产活动中，对各项生产材料的消耗，避免出现材料浪费等问题，从而实现成本控制。

（3）销售阶段。在产品的销售阶段中，工业企业需要通过恰当的方式，进行广告宣传，因此会产生大量的成本支出。在广告宣传中，工作人员应该控制好广告的内容，进而保证宣传的效果[1]。

（4）反馈阶段。反馈就是消费者、工业企业之间的联系，其目的就是优化企业在消费者心中的形象，所以在很多售后服务中，也会产生一定的成本，需要工作人员进行合理的核算。

二、工业企业生产成本核算中的内部控制管理措施

（一）完善内部控制计划

为了能够实现成本核算的目的，工业企业应该对当前的内部控制计划，进行合理的完善，保证其具有较强的可行性。对此，工业企业就应该在开展工作的过程中，结合自身的实际、生产过程、成本目标等，制定相应的计划。例如：管理人员针对工业企业的发展需求，确定各个环节中所需的成本数额，通常材料采购部门所占据的成本较多，基本是总成本消耗的一半。究其原因，工业企业的产品需要大量的材料作为支撑，所以就需要更多的成本，这一点需要管理人员加大重视，并对其支出进行合理的控制。在这一前提下，管理人员对后续的生产环节，也需要制定计划，进而更好的实现内部控制管理目的。

（二）优化内部控制体系

1、无形资产控制

在社会高速发展的背景下，工业企业的资产中，不仅包括资金、设备、产品等有形资产，实际上还包括知识资本等无形资产，所以也需要将其纳入内部控制的范畴中。例如：工业企业的知识资本中，其获取的方式分为接受投资、外购方式、自创方式等，因此会产生一定的成本消耗。其中，对于工业企业自主研发的技术（知识资产），企業就应该以收益价值、研发成本为切入点，积极开展价值（成本）核算工作。另外，在对外购方式所获得的技术（知识资产）时，工业企业则应该对所投入的资金，进行详细的核算，以此来实现内部控制的目的。而对于接受投资的技术（知识资产），工业企业在进行核算时，就需要从相关协议、价值资产两方面入手，完成成本核算的工作。

2、应用作业成本法

在工业企业的发展中，通常都会通过集中的方式，完成生产成本的核算工作。例如：工业企业所使用的固定成本法，就是对于月变化量小、产品数量少的产品的，在年末、月末期间，对其成本进行核算。但是，对于月变化量大、产品数量多的成本核算工作，就不能采用这样的计算方式，以免影响最终结果的精准性。因此，工业企业就应该将作业成本法应用在内部控制管理工作中，基于成本驱动原理，能够以产品的间接费用率为切入点，实现对产品间接费用、主要费用的匹配，从而更好的控制生产成本，优化成本核算的方式[2]。

（三）积极借鉴经验

在当前的市场经济下，工业企业想要具有良好的发展空间，特别是当前生产利润偏低的工业企业，就更必须加强其内部控制管理。工业企业可以借鉴其他优秀企业的相关经验，结合自身的实际将其应用在工作中，提高当前内部控制管理的实际水平。但需要注意的是，工业企业并不能照搬其他企业的管理方式，主要是因为二者之间存在差异，很难保证管理方式的适应性，因此就应该对其进行合理的创新、改造。同时，在这一过程中，工业企业还需要将信息技术、生产技术等，融入到生产成本核算之中，增强内部控制管理的先进性，进而更好的开展相关工作。

结 语

综上所述，在工业企业中，生产成本的核算工作，对于其自身的发展具有重要作用，强化其内部控制管理更是其核心内容，所以工作人员需要将正确的方式应用在日常的工作之中。在这一基础上，工业企业对工作计划、管理体系等，进行了全面的完善、优化，并且能够吸取其他企业的成功经验，为实现管理工作的目标奠定基础。因此，结合本文的分析发现，文中所提及的内部控制管理措施，其具有较强的可行性，可以落实在工业企业的经营管理中。

参考文献

[1] 杨昕.统计与会计结合视角下工业企业物流成本核算探析[J].财会通讯，2018（29）：81-84.

[2] 严华光.烟草工业企业月度财务报表及时性的影响因素探析[J].企业改革与管理，2018（14）：122+127.

作者简介：朱浩文（1984-）湖北黄冈人，中级职称，财务管理方向。