麦当劳意欲“放大招”

2017-12-05 18:37张平
瞭望东方周刊 2017年42期
关键词:拱门中信肯德基

张平

网络上对“金拱门”这一名称的调侃,我认为有点过度解读。

麦当劳中国总部的名称变更为金拱门(中国)有限公司,已经于2017年10月12日完成,且主要在證照层面,麦当劳餐厅名称保持不变。

事实上,更名是麦当劳与中信战略合作的产物。2017年1月,中信集团以 20.8 亿美元收购麦当劳在中国内地和香港的业务,8月底,双方业务正式交割完成,麦当劳中国的投资者名称由“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司”。中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳成立新公司,新公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。交易完成后,中信股份和中信资本在新公司中共持有52%的控股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这意味着麦当劳中国公司完全变成一家由中国企业控股的公司。

问题是,麦当劳为什么要改变“血统”?

自1990年进入中国内地以来,麦当劳一直由美国母公司直接管理,“自己玩”了几十年,成果却不太令人满意。首先是与肯德基对比,麦当劳显得发展速度缓慢。在中国内地,肯德基门店数量至今已经是麦当劳的两倍;其次是经营业绩不理想;第三是本土化、新产品的开发和营销推广严重不足。

现在的麦当劳中国公司从一家纯美国企业变为中国人控股的公司,目的就是要在中国“放大招”。在中信资本全球投资人年会上,麦当劳中国负责人对“中信牌”麦当劳的发展新战略这样描述:预计到2022年底,中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家,开设新餐厅的速度将从2017年的每年约250家逐步提升至2022年的每年约500家。也就是说,“中信牌”麦当劳将以每天新开不止一家餐厅的速度快速扩张,且45%的餐厅将会集中在中国三四线城市。

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