工程造价咨询项目管理方法探讨

邢 炜/河南联创工程造价管理有限公司

工程造价咨询项目管理方法探讨

邢 炜/河南联创工程造价管理有限公司

在工程造价咨询管理的过程中，通过项目管理的方式做好造价控制，提高造价的控制水平。本文将对造价咨询项目管理的相关内容进行分析，以供参考。

工程造价；咨询；项目管理；策略

前言

建筑工程项目具有建设周期长、建设环节多等特点，使得工程造价管理工作的难度较大，带动着工程造价咨询行业的发展。造价工程单位能够为建设单位提供全过程的造价咨询服务，提高造价管理的效率与质量，实现项目建设效益最大化。

一、工程造价咨询机构项目管理模式

工程造价咨询机构在项目的管理模式上，主要采取的是一种效率化管理组织形式。随着咨询业务的范围不断拓展和扩大，根据已经承接的咨询项目需求，以及不同专业和项目的持续时间、进度安排等方面，进行专业人员的配备组成，设立项目经理，实行项目经理负责制度。在这种管理模式下，各个项目都能独立且顺利地运作，各个项目团队也都可以严格致力于项目工作。工程造价咨询机构是一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量的专业性技术人才，承接各个咨询项目的同时又相对独立，这些条件都为项目管理工作的实施奠定了良好的基础

二、建筑工程项目造价咨询管理策略

（一）做好决策阶段的造价审计工作

建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中，要充分的发挥咨询管理单位的作用，尤其是建筑工程项目决策阶段。建筑工程项目决策阶段是工程成本投入最大的环节，在此过程中需要对项目进行准确的总体造价估算，并且还需要做好工程项目效益预测工作，进而决定是否进行项目投资。在此过程中造价咨询管理单位接受投资方委托后，需要做好项目投资成本预算审计工作。造价咨询人员需要做好前期的收集工作，搜集工程项目造价相关资料，具体包括工程项目建设的规模以及资源储备状况、选择施工工艺等，及时搜集资料信息，并且基于项目进展情况做好信息更新，科学的估算工程项目，以确保建设项目前期工程造价的可控性。造价咨询管理单位需要和相关部门做好交流工作，比如设计单位与建设单位，明确施工技术信息，做好建筑材料价格调查工作等，确保项目决策阶段的工程造价管控的效率。

（二）设计概算的审查

设计概算的审查工作，需要重点审查概算的完整性以及合理性，避免存在漏算或者概算不足等问题，影响后期工程造价管控，同时还要避免概算编制标准过高，以免造成投资不合理问题。工程设计规模及概算编制审核内容如下:检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》;设备投资概算审核;投资概算审核;其他投资的审核(房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等)等。概算审计主要采取审计法，在逐项审查概算时，要重点加强对建安工程以及设备投资等额度大项目的审计，将总概算文件划分为几个部分进行审计，比如建安费用、其他工程费用、预备费。重点关注建安工程费部分，审核其目标值的合理程度。完成概算审查后，需要提出优化概算的具体方案，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计标准进行讨论，如工艺确定、材料选用等。

（三）施工阶段

建筑工程项目造价管理工作的核心环节是施工阶段，在此过程中可能会发生诸多不确定因素，影响项目工程造价管控工作。在此阶段建筑单位要积极的发挥咨询管理单位的作用，让咨询管理单位能够参与到施工阶段的工程造价管理工作中。做好施工概算以及施工图纸预算对比等工作，进而明确项目资金走向，对造价超出部分或者短缺问题等，做出合理的解释。

加强对施工材料费用管控，在施工阶段会使用大量的建筑材料，因此使得建筑材料费用管理工作成为了施工阶段的工程造价管控对象。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。造价咨询单位需要做好材料市场调查工作，掌握材料变化规律，在适当的时机采购建筑材料，确保材料费用管理能够在掌控范围内，积极的听取项目建设单位的建议，为其提供准确的价格信息以及应对措施。

（四）做好竣工阶段的造价咨询管理工作

建筑项目竣工结算阶段对于项目投资方以及施工方均很重要，此阶段与双方建设的最终利益有着直接的关系，对此双方均高度重视此阶段的项目造价审计结算工作。工程造价咨询管理单位必须要合理的计算项目施工的工程量，做好施工变更签证的审查工作，重视索赔条款与预算定额等的影响，合理的对工程项目进行评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。

（五）加强信息化建设

若想做好建筑项目全过程的造价管控工作，咨询管理单位需要做好信息化建设工作，构建造价管控系统，和建筑单位相互配合，由建筑单位做好项目施工现场的监督与管理工作，重点加强项目建设材料与施工质量等的管理，及时做好信息搜集与反馈工作，由咨询管理单位做好造价管控分析工作，确保工程造价得以有效的管控。咨询管理单位做好信息和建设工作，利用大数据技术与云计算技术等，来进行项目工程造价管理工作。同时还需要加强对造价咨询管理人员的管理工作，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。除此之外咨询管理单位还需要积极的借鉴国外的管理手段，结合我国建筑工程项目特点，探索适合的项目全过程造价咨询管理模式，以确保建设工程造价管理工作效率。

三、工程造价咨询项目管理实施途径

（一）设定工程造价咨询总体目标

当咨询业务的成本进行咨询业务时，项目的主要责任应结合项目安排的具体情况为项目经理提出项目人员计划，当项目批准时，项目组可立即成立。项目团队应根据客户的需要，确定咨询服务的具体目标，结合相应的材料和各种因素，从建设成本顾问小组首次询问咨询服务解决方案，然后准备项目实施方案。

（二）项目实施

要严格按照计划内容的实施，项目经理的主要责任，需要建设阶段的成本，进度和质量控制，通过科学有效的管理，使项目管理体系优化。质量是项目的生命，如果项目质量控制到位，可以最大限度地减少项目风险。质量控制需要注意以下几个方面：首先，根据委托项目成本咨询合同，您必须提供咨询结果文件的费用，并确保文件已被授权签署成本工程师签字后，所有文件必须经过严格审查后才能进行相关程序。如果包含测量或计算工作的文件的结果，在执行审计时应严格检查;必须严格控制项目建设进度，如果施工人员由于技术问题，财务问题或人员素质问题影响项目进展情况，项目责任人员必须首先采取有效措施解决问题到位，然后项目的施工进度实时管理，确保项目质量和数量完成。

（三）过程信息反馈

对于项目经理，需要与客户保持有效的沟通，保持双方的和谐关系。当项目执行时，如果客户有其他要求，项目经理必须首先联系项目组的其他成员，然后首次对项目实施计划进行合理调整。

四、结束语

综上所述，通过项目管理的控制方法提高了造价咨询的水平。在工作的开展过程中，需要各方的配合，加强自身信息化建设，为项目投资方与建设单位等，提供全面的信息资料，为其提供造价管控建议。

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