建筑工程项目中的建筑质量管理探微

袁杭升 楼国涛 / 中天建设集团有限公司

建筑工程项目中的建筑质量管理探微

袁杭升 楼国涛 / 中天建设集团有限公司

质量管理以及控制在工程当中所涵盖的面积较广。针对各种问题的发生，要通过有效的解决方案进行处理，加强对工程施工中的每个工序，避免影响了整体建筑物的质量问题。为建筑工程的发展出一份力。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目中的建筑质量管理进行了分析探讨。

建筑工程项目；质量；管理

前言

建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。

1.建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析

1.1 建筑工程管理中的问题

第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障; 第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量; 第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度［1］。

1.2 施工技术方面的问题

第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高; 第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度［2］。

1.3 技术质量方面的问题

技术质量直接关系建筑工程施工质量，也就是技术质量越高建筑工程施工质量就越高，相应的整体工程质量就越高，也就越能延长建筑工程使用寿命，所以技术质量在建筑工程施工中一直都得到了高的重视。但是近几年随着建筑工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们对建筑工程多样化的需求增加了，这就意味着在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高建筑工程的技术含量，进而提高建筑工程的使用价值。而高技术含量建筑工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用［3］。

2.提高建筑工程管理及施工质量创新的有效策略

2.1 加强对建筑工程各项目的协调工作

第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定; 第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性; 第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等; 第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理［4］。

2.2 加强对建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节; 第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控;第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。

2.3 加强对建筑工程施工进度的控制力度

第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性; 第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工; 第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制［5］。

2.4 提高建筑工程施工队伍综合素质

第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质; 第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平; 第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量［6］。

3.结语

综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。

［1］陈明，国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 现代工业经济和信息化，2014( 13) : 59 － 60，68.

［2］钟敏. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 建材与装饰，2015( 46) : 24 － 25.

［3］袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 企业技术开发，2016( 08) : 170，172.

［4］龚殿光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 建材与装饰，2016( 15) : 149 － 150.

［5］卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］. 企业科技与发展，2015( 18) : 46 － 47.

［6］刘学智. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］.建材与装饰，2017( 03).