建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

祁江涛/身份证622427198212231616

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

祁江涛/身份证622427198212231616

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的逐渐提高，许多行业都有了飞跃式的发展，建筑施工行业也不例外，而在建筑生产规模扩大的同时，建筑市场的竞争也随之愈发激烈。如何不断提高自身的市场竞争力，已经成为了建筑施工企业所需要重要的一个难题。基于此，本文从建筑工程施工项目管理这一方面出发，简要就建筑工程施工项目管理的内容和当前建筑工程项目管理工作的问题进行了分析，并指出了相应的解决方法与措施，以希冀给予广大建筑施工企业一些可行性的建议，进而有效带动企业自身及整个建筑施工行业的发展与进步。

建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施

引言

近年来，借助逐渐完善的经济体制，我国的社会经济得到了很大程度的发展，且随着社会主义市场经济发展的逐渐深入，建筑行业获得了更加广阔的发展前景，但与此同时飞速增长的市场竞争也在一定程度上制约着建筑施工企业的发展。在此背景下，建筑企业只有不断引入先进的管理技术，改善自身管理水平，并借助专业的管理方法才能有效提高施工项目的管理质量，才能真正促使企业得到长期健康的发展。基于此，对建筑工程施工项目管理方法与措施进行研究，是当前建筑行业发展过程中的一项重要课题，需要我们给予足够的重视。

一、建筑工程施工项目管理工作主要内容概述

简单来说，建筑工程施工项目管理主要指由建筑企业有规律进行的建筑工程管理工作，其中涉及到建筑工程施工项目的施工材料管理、设计方案管理以及工程规划管理等，且主要包括建筑工程项目施工准备阶段、进行阶段以及竣工阶段等几个阶段。总体而言，建筑工程施工项目管理工作旨在控制建筑工程施工的质量，对于提高建筑企业经济效益和保障客户切实利益有着十分重要的意义。

二、建筑工程施工项目管理的特点分析

1.周期较长。

近年来，随着科学技术的提高，建筑生产规模有了很大的扩大，更高更大已经成为了建筑行业发展的一个目标，而这也就导致了建筑工程施工项目施工时间的增长，同时也意味着项目管理工作时间的增加。但是，根据数据显示建筑工程施工项目管理工作时间是与其管理质量有着反比关系的，即当建筑工程施工项目管理工作时间增加时，管理质量会明显下降。同时，由于建筑工程项目属于一个系统性的工程，必须处于一个持续的进行状态之中，因此便导致了项目管理工作周期的增长，一旦管理人员出现怠惰，就很容易造成严重的质量问题。

2.协调性较差。

一般来说，建筑工程施工项目的工程量往往较大，而这就导致施工现场的人员流动性会很大，且各部门协调起来具有一定的难度。同时又由于各部门的工作内容和工作时间难以确定，加之建筑工程企业并不能确定一套十分完善的施工方案，因此很容易造成各部门间的冲突，使得整体施工工作受到延误。

三、当前建筑工程施工项目管理的问题

1.机制问题。

就现阶段来看，我国绝大对数建筑施工企业都存在着管理机制不够完善的问题，且该问题十分突出，已经影响到了整个企业的发展与进步。具体来说，由于管理机制得不到完善，建筑施工企业并不能落实相关的责任制度，再加之缺乏科学合理的薪酬措施和奖罚机制，使得工作人员既没有足够的工作热情和工作积极性，又没有应有的责任意识，直接造成了建筑工程施工质量和效率的降低，并影响了企业的长期健康发展。

2.安全问题。

同化工生产一样，建筑施工也是一项具有一定危险因素的工作，尤其是当施工人员安全意识薄弱时，很容易出现难以预料的意外事故，并直接给企业造成很严重的财产损失和人员损失。就目前来看，虽然我国绝大多数企业都通过规范工人操作行为的方式在一定程度上遏制了安全事故的发生，但由于并未构建起足够健全的安全监督管理体系，加之施工人员普遍缺乏应用的安全施工意识，因此安全事故的发生几率仍然很高，这不仅影响了施工项目的正常施工，更直接制约了企业的发展与进步。

3.质量问题。

前面我们提到，建筑工程施工项目管理工作主要的工作目标便在于提高建筑施工的质量，而就当前我国建筑施工市场来看，绝大多数施工企业均把利益放在第一位，而对于安全质量等问题并不重视，尤其是在施工材料、施工环境、施工方案等方面缺乏足够的管理，这就使得整个施工工作很容易因为某一方面或某一工序的质量问题而遭到延误，同时又由于企业缺乏定期的质量抽查，使得很多质量问题一直到项目竣工也并不能被发现，不仅损害了客户的利益，还给企业的信誉和形象带来了影响。

四、建筑工程施工项目管理方法与措施

1.加强项目工期管理。

针对建筑工程施工项目工期较长的特点，管理人员应定期了解项目工程的施工进步及施工状况，及时对施工项目开展有效的监督与管理，确保整体工程可以按照施工方案有序的进行。

2.加强项目成本管理。

基于项目成本管理方面，一是在项目设计阶段对项目投入情况进行整体评估，确定工程项目的整体预算并加以控制；二是在项目施工阶段对项目中的具体费用支出进行严格控制，确保各项费用按照预期方案合理输出；三是在项目竣工阶段对工程造价进行反复核查，以防项目费用输出超出工程造价范围。

3.加强项目质量管理。

上文我们已经提到，建筑工程施工项目的质量管理是施工项目管理工作中的重中之重，其中，首先应优化企业自身的管理理念，切实做好施工现场的质量控制工作，确保施工所采用的施工材料、施工设备无任何质量问题和安全隐患；其次，应健全安全管理责任体系，不仅要加强施工人员责任意识的培养，还应通过完善的制度规范施工人员的各项操作行为；最后，应派遣专业负责的管理队伍实时对整个施工过程进行监督与管理，及时发现并解决一些潜在的安全隐患和质量隐患，将安全事故扼杀在摇篮之中并最大程度减少质量问题发生的几率。

4.加强项目档案管理。

一般来说，在建筑工程施工过程中，往往会产生各式各样的信息并需要收集各种资料，而这时便会产生大量的档案，基于此便有了项目档案管理工作。具体来说，项目档案管理工作的目的在于收集和整理建筑工程施工工作所涉及到的各种设计方案、图纸、文件或资料，因此其重要性不言而喻。而加强项目档案管理除了应引进先进的档案管理设备和管理方法外，还应聘请专业负责的管理人才在进行管理，进而才能全方面的提高档案管理工作的水平。

5.加强项目安全管理。

同质量一样，安全是建筑工程施工项目管理过程中另一项非常重要的工作，在此方面，首先企业应建立起一套相对完善的安全管理制度，并督促施工人员严格按照相关的行为规范进行日常工作，进而最大化减少因操作失误而造成的安全事故；其次，企业应定期对建筑工程所存在的安全隐患进行检查和控制，将安全事故发生的几率降到最低；最后，应定期开展安全教育宣传活动，促使安全意识能够深入人心，进而营造一个安全施工的和谐施工氛围。

五、结语

综上，建筑工程施工项目管理工作具有十分重要的意义，其主要以安全管理和质量管理最为重要，而对于建筑施工企业来说，只有不断加强对于安全管理、质量管理方面的重视，并采取相应的措施，才能真正确保项目施工工作的正常进行。同时，企业通过加强项目档案管理、成本管理以及工期管理，也能大幅提高企业的经济效益，并会起到十分显著的提高施工质量和施工效率的效果。

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