“四保障”工作法在供电所图数治理工作中的应用

马云山　武艳红　牛昭琦

【摘 要】为深化PMS2.0系统建设应用，提高供电公司配电网基础数据质量，促进乡镇供电所配网运检精益化管理水平持续提升，通过采用“四保障”工作法促进图数治理工作水平的迅速提升。

【关键词】供电所；图数治理；工作法；应用

1 建章立制，为图数治理工作提供机构保障

1.1 图数治理星级创建组织机构

编制《×××供电公司乡镇供电所图数治理星级创建活动实施方案》，成立组织机构。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司生产副总经理担任，小组成员由相关职能部室主任组成。领导小组中公司领导负责督导工作进度和质量。

1.2 责任明确，界面清晰，齐抓共管

图数治理管理办公室设在运维检修部，运维检修部负责牵头组织协调。对乡镇供电所图数治理星级创建活动进行指导和督查，处理PMS2.0系统中存在的异常数据，并根据供电所自查申请组织核实数据验收。

营销部负责营销业务范围内配合实施，对乡镇供电所图数治理星级创建活动进行指导和督查，负责外委厂家台账信息的采录、建模、关联等工作，处理营销MIS系统中及电采信息存在异常数据问题。

乡镇供电所管理部负责对乡镇供电所图数治理星级创建活动进行指导和督查，每周对供电所进行动态检查、考核。

科信部负责本业务范围内配合实施，对乡镇供电所图数治理星级创建活动进行指导和督查。

各供电所是创建活动的主体，负责图数治理星级创建活动具体实施工作；负责本所PMS、MIS中、低压台帐现场采录、核对、异常数据治理、台帐变更、信息补录、台账图形常态化维护等工作。

2 谋而后动，为图数治理工作提供质量保障

2.1 提前谋划，确保图数治理数据采集质量

运维部在外委厂家采集前对PMS2.0系统内旧台账进行备份，对备份过的旧台账在系统内进行删除。并结合现场认真核查图纸，再次确保现场采集数据准确无误。

乡所部在外委厂家采集前督导各供电所对辖区内所属配电设备进行现场勘测和巡视，合理规划表箱预留位置，避免采集失誤。

供电所在外委厂家采集前对辖区内“站-线-变”录属关系、“变-箱、箱-户” 录属关系重新进行了确认。

外委单位采集前，对运维部提供的中压设备台账信息及图纸进行初步熟悉，现场提出疑问，并根据各供电所的不同情况，分别制定PMS2.0中、低压数据采集实施方案，以便对采集工作进行科学部署和合理安排。

2.2 “四到位”工作法，确保图数治理采集质量和进度

一是，责任分工到位。运维部、营销部、乡所部、供电所各司其职、相互配合、齐抓共管，促进了图数治理工作的顺利开展。

二是，检查指导到位。首先，运维部负责对外委厂家采集的中压数据信息进行检查；营销部负责对营销MIS系统中数据信息进行检查；乡所部负责对外委厂家采集的低压数据信息进行检查，发现错误信息要求外委单位当天整改完成；其次，运维部、营销部、乡所部结合PMS系统台账信息到现场进行检查指导，对供电所、外委单位检查过程中发现的问题限期整改，确保了各项指标数据真实可靠；最后，运维部根据检查情况发布PMS2.0系统建设及应用情况检查通报，召开专题协调会。

三是，问题整改到位。各部门发现PMS系统内台账信息错误、图形错误、图形不规范等问题，外委单位在一周内整改完成。发现的异常数据不能及时整改的，由运维部下发总经理签发的督办单进行督办。

四是，现场跟踪到位。首先，各供电所在外委厂家采集过程中全过程参与，发现现场和图纸不一致的地方及时进行标注更正，现场工作人员克服重重困难，充分利用相机拍摄、爬梯查看等途径收集完整资料。其次，问题数据整改必须到现场进行确认，避免重采、漏采、错采等现象发生。

3 注重培训，为图数治理工作提供技术保障

3.1 多种形式举办PMS2.0系统管理培训

首先，组织参与乡镇供电所图书治理星级创建活动的全体人员，学习省市公司的相关文件及辉县公司的创建方案。其次，选拔责任心强、业务技术精的同志积极参加省、市公司组织的培训，让业务骨干务必将学到的知识通过举办培训班的形式再教会相关人员，起到以点带面的作用。最后，组织各所PMS管理人员，创造条件自带电脑在公司会议室，组建临时培训机房集中办公，集中处理PMS异常垃圾数据。

3.2 积极探索多渠道经验交流

通过利用新社交平台建立PMS2.0系统新家园微信群、配网经验交流微信群，推广交流经验，提升各运维管理人员的系统操作能力，实现各取所长、互利共赢。

3.3 对重点模块采取日汇总、周通报、月考核模式

运维部每周定期组织各专业PMS工作负责人召开会议，总结本周情况，协调存在的问题，制定下周计划。按照系统流程应用各项指标依次排名，对多次排名靠后的供电所，通过微信、短信发至公司领导，由总经理约谈分管领导，分管领导约谈部门负责人，实现压力由上而下层层传导。

4 动态管理，为图数治理工作提供制度保障

组织相关人员集中学习了《配电网异动管理办法》，建立健全了配网数据异动的工作协同机制和考核办法。每周组织开展设备异动管理自查、互查及抽查，确保营配调基础数据准确性、完整性。

5 取得的成效

某大型县级供电公司通过在供电所图数治理星级创建过程中，通过采用“四保障”工作法取得了良好效果。使各供电所的员工切身感受到了PMS2.0系统的高效性和集约性，使部分员工的思想观念有了明显转变，全面提升了供电所设备精益化管理水平。以该供电公司×××供电所为例，通过每天登录系统，对发现的问题及时整改。目前已无三相不平衡公变、无重、过载公变、无无重、过载线路。通过线损异常数据，运维部组织专业人员对该供电所所辖台区关口计量装置及电容进行了逐个检查，发现如接线排及电表螺丝存在松动、负荷不平衡、个别台区电流线极性接反、互感器存在裂纹、鼓凸、放电痕迹、个别台区电压线接触氧化、农排台区空载运行及台区补偿电容器损坏、低压线路较细等问题，立即采取了更换设备、调整负荷、销户、封表、线路改造等降损措施，经过近4个多月的努力，取得了显著成绩。目前该供电所400伏线损由原来7.63%的下降至4.50%，10伏线损由原来的6.71%下降至2.54%。

截止2017年9月底，该供电公司乡镇供电所公线图数治理率100%、公变图数治理率100%、公变营配对应一致率100%、配网运维管控模块人员登录率100%、公变运行数据自动采集率98.91%、公变运行数据完整率97.85%。endprint