追寻红色匠心

高艳+潘尚++通讯员++孙敏杰++李喜超

“轻点手机，即可远程控制家中的智能家电。一进家门，就能享受空调带来的凉爽，热水器里的水也已达到合适温度，洗完澡，就可以吃到热气腾腾的晚饭……这就是‘智能电网时代的便利生活。”湖北长江电气有限公司党委书记、董事长王新城说道。

“智能生活”的背后，离不开“智能电网”的坚强支持。早在2015年，华中地区首个智能电网产业园——长江电气智能电网产业园就已在武汉市东湖高新区建成投产，产能规模达百亿元。

在即将来临的智能电网发展的黄金时代，长江电气为何能第一批冲出起跑线，仅用十余年就发展成年产值超20亿元的行业翘楚？“湖北省优秀企业家”“武汉市优秀共产党员”王新城，用实干给出了答案。

不忘初心，脚踏实地办实业

电气市场发展潜力巨大，但在2006年以前，行业内竞争无序，产品质量鱼龙混杂。曾在一家电气公司担任总经理的王新城，逐步萌发了勇攀技术高峰、尽早建设产业园、成为行业翘楚的梦想。2006年，他辞职成立湖北长江电气有限公司。

万事开头难。新公司成立，缺资金、缺人才、缺设备、缺资质。王新城拿出所有积蓄，并将房子车子抵押向银行贷款，向亲朋好友集资，凑齐了初始资金。

客户不放心把订单交给没有资质的新公司，王新城决定，免费提供设备给客户使用，无质量问题再付款。凭着过硬的产品质量和优质的服务，王新城带着团队一点点争取客户信任，赢得市场。

2008年，长江电气先后承接“北京首都机场”“三峡水利工程”“西藏藏木水电站”等一系列国家重点工程，在业内逐步站稳脚跟。同年，长江电气第一个工业园奠基开建，2010年顺利建成使用。

与此同时，长江电气成功进入国际市场，承接西亚、北非等区域多个大型重点项目，迈入发展“新纪元”。2011年，公司荣获“国家高新技术企业”荣誉称号，公司产品荣获“湖北省名牌产品”称号。2013年，榮获“湖北省创新型企业”荣誉称号。2015年，华中地区首个智能电网产业园——长江电气智能电网产业园在光谷建成投产，标志着华中地区正式迎来智能电网发展的大时代，也是长江电气由“传统制造”向“智能制造”成功转型升级的重要标志。

追求极致，把不可能变可能

长江电气产业园内，“创建国际企业，成就百年长电”的标语随处可见。公司党委副书记、生产总经理孙敏杰介绍：“这是企业的总目标，也是党委书记王新城终生追寻的梦想。”

企业在发展中壮大，王新城肩负的责任更加重大。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？他带领团队，处处追求极致，精工细作，发扬工匠精神。“做别人能做到的不算什么，把不可能变为可能，追求极致无可替代，才能成就百年梦想。”王新城说。

王新城与他的智囊团队制定人才引进和培养计划，与清华大学、华中科技大学、国家电科院等大专院校和科研机构建立合作关系，吸引高校优秀毕业生来公司工作。常年组织技术骨干和青年员工出国考察学习，与西门子、施耐德、ABB等国际电气品牌签署战略合作协议，组成研发团队，提供技术研发和支持。

2016年9月，华中地区最大航站楼、最大航空枢纽天河机场T3航站楼综合体进行电网设备工程招标。工程工期短、质量要求高，考验着竞标企业的实力。王新城与公司技术团队多次评估考察，制定了一套周密可行的竞标方案，最终一举中标。

两个月生产3100多套配电设备，业界都认为不可能完成。按照正常工期，生产这么多套设备，光材料采购都需要一个半月。生产系统全体员工加班加点，公司上下全员配合，以高度的责任感和使命感作为做事的动力。公司党委委员、制造中心主任张作顿连续两个月在办公室打地铺，没回过一次家。

在公司全体员工夜以继日的努力下，这批设备得以如期交付使用。2017年8月31日，T3航站楼正式启用。社会广泛关注和赞誉这一利民工程，王新城和他的员工们感到无比骄傲和自豪。

为响应国家“一带一路”倡议，长江电气还与“中字头”企业抱团出发，与国际企业竞争，打造民族品牌，先后在柬埔寨、赞比亚、几内亚、老挝等国家承接了多个大型项目。

2014年，长江电气年产值12.3亿元，利税7600多万元；2015年年产值16.1亿元，利税9230万元；2016年年产值20.7亿元，利税1.12亿元。王新城带领长江电气，用一串串傲人的数字，创造了一个商业奇迹。

红色匠心，撒播大爱肩负责任

“企业就应该利国、利民、利员工。”王新城认为，每一个企业家都有责任带动就业、为政府减压、让社会更和谐、让人民生活更美好。长江电气从弱到强，始终坚持“创造精品，服务社会”的宗旨。

2012年，公司参与竞标武汉市儿童医院电力工程项目时，当时的儿童医院存在用电负荷紧张、电路老化的情况，许多医疗设备不能启用，造成患儿就医环境恶劣。王新城感到很揪心，主动压缩利润空间，成立专班，采取三班倒办法，不分昼夜24小时现场施工，最终圆满完成了这一惠及民生的项目。

承接2015年东湖隧道的供电工程时，考虑到这是一件关系江城人民出行的大事，长江电气参与者的弦绷得紧紧的。项目组下达了死命令：项目完成时间只能提前，不能推后！企业顶住工期短、施工难度大等压力，尤其在设备调试的关键时刻，一线专业工程师们连轴转，三天三夜没停工，饿了就啃面包，累了就靠墙休息一会儿，一直坚持到工程完工，项目顺利通电，最终保证了东湖隧道工程的顺利竣工。

2016年，公司党支部升格为党委。近一年来，党建经费支出占公司营收成本支出的百分之一，主要用于培训党员、补助慰问、组织阵地建设、慈善公益等。

很多人认为资本运作比做实业盈利更快，纷纷劝说王新城进行其它投资。王新城却不为所动。他经常说：“做一个百年企业，不只是品牌传承，更是对员工的责任。近900名员工背后就是近900个家庭，资本运作有可能大赚一把，也有可能把900个家庭都赔进去。我要对这些员工和他们的家庭负责，不能冒这个险。”

责任在肩，王新城始终坚守着发展实业的信条，怀着精益求精的匠心精神，带领长电人一步一个脚印，努力为“中国智造”提供越来越强有力的电力支持。endprint