试析基于EVA的企业预算管理

陈国金

【摘要】在市场经济环境不断变化过程中，企业所面临的竞争逐渐增强，为了能够使企业得到长期稳定的发展，企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理，将EVA作为出发点的全面预算管理模式，可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵，梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上，对EVA改进企业预算管理的机理进行分析，并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。

【关键词】EVA视角 企业预算管理 体系构建

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。当今社会，企业的发展离不开对资源进行合理有效的管理，通过全面性的预算管理不但可以有效提高企业的经营管理水平，同时还能促进企业发展目标的达成。而基于EVA预算管理模式的开发与实施，不但能够使企业管理制度得到有效的完善，提高企业的经济效益，同时还对企业竞争力的提高具有重要的促进作用。

一、EVA的内涵

EVA指的是经济增加值，是Economic Value Added的缩写，其含义是在企业扣税之后的经营利润中刨除股权以及债务等投入性成本之后所剩余的利润。在企业的经营管理过程中，这种管理模式可以对企业的盈利进行更加准确核算。利用EVA这种管理模式可以对企业的经营效益进行全面的核算，对企业整体发展战略的规划、制定与完成具有重要的影响作用。

二、我国企业预算管理现状及问题

在《中国财经报》对我国58家发展规模较大企业的调查与分析中，超过30%的企业已经进行了全面预算管理模式的应用，但是，由于企业在行业以及性质方面具有一定的差异性，所以企业在全面预算管理模式的应用中也出现了很多的不同点。尽管很多企业对全面预算管理模式的重要性以及科学性予以了足够的重视，但是在实际应用过程中则出现了多方面的问题，因此需要不断进行改善。

从整体来看，在我国当前社会环境中，企业进行全面预算管理模式的应用主要还体现出了传统预算管理的特点，因此需要对这些存在的问题进行全面的改善。首先，没有对全面预算管理进行准确的定位，只是进行了财务方面的预算，这种以点代面的做法具有片面性，因此不能对企业最终的经营价值进行全面准确的核算；其次，没有对预算管理机构进行全面的设置；最后，预算制作合理与否的评价没有及时进行，这样不利于全面预算管理模式的应用与改善。

三、EVA对改进企业预算管理的机理分析

（一）EVA对价值创造能力的改进

在EVA管理模式中，借助对企业投入资本、收益以及风险等多方面因素的考虑与评价，使管理人员能够对产生利益的企业经营活动进行分析与把握，在利用EVA进行管理中促进企业经营活动的改善。在全面预算管理模式中进行EVA的应用，可以充分发挥预算管理的作用，使企业的经营管理活动更具有价值性。

（二）EVA对企业资源分配的改进

在EVA的应用过程中，企业各方面的资源可以得到不断的优化与组合。将EVA作为基础进行企业预算管理，可以将股东的资本投入与产出进行有效的核算，这样可以使企业的预算管理更加具有平衡性与科学性，通过对资产结构以及资本运营效率进行分析与核算，可以使企业的资源得到进一步的优化，这对企业长期稳定的发展具有重要的影响作用。

（三）EVA对委托-代理关系的改进

以EVA为基础的全面预算管理模式的应用，不但能够使企业价值得到有效的提高，同时还能促进股东收益的提高，这样能够使企业与股东之间的发展目标具有一致性。通过这种新型管理模式的应用可以将企业与股东之间的利益矛盾进行有效的避免，这样不但能够使企业综合性的管理成本得到有效降低，同时还能使企业人员的工作效率得到有效提高。

（四）EVA对预算环境的适应能力改进

企业所在的发展环境具有多方面的不确定因素，因此企业的经营将受到各种因素的影响，而传统管理模式中对财务指标的预算进行了重视，这种片面性的做法对企业的发展具有不利的影响。通过EVA管理模式的应用可以使企业的预算管理更加全面，从而使企业在复杂多变的环境中得到有效的发展。

四、基于EVA的企业预算管理体系构建方案

（一）重建组织管理体系

在以EVA为基础的预算管理模式中，EVA具有责任中心的地位。在进行EVA责任中心的建设过程中，需要进行组织管理体系的重建与完善。这不但需要从企业的整体出发，同时还需要对激励措施进行改善，与此同时，还需要进行协同效应基本原则的实施，将财务与管理、资本投入与收益之间进行有效的衡量。

（二）制定适应EVA的激励机制

为了能够推进全面预算管理模式的实施，需要充分发挥激励制度的激励作用，因此需要进行合理有效激励制度的制定与完善。在进行激励制度的制定过程中，需要对企业的经营管理情况进行全面的把握，保证激励制度更加具有科学性以及有效性，从而可以使员工的工作积极主动性得到有效的提高，这样不但能够使员工更加努力贯彻执行EVA预算管理，同时还能有效降低企业的管理成本，最终促进企业经营效益的提高。

（三）建设相应的文化环境

为了能够让企业所有员工对EVA为基础的预算管理体系进行全面的了解与贯彻执行，企业需要将其深入到企业文化中，让员工对其重要性进行理解，这样可以使员工个人的个人发展目标与企业的经营发展目标具有一致性，促进员工工作积极性的提高以及价值的实现，这对企业经济价值的增加具有重要的影响作用。同时，需要对员工进行EVA相关内容的教育与培训，使员工能够意识到这种管理模式对企业以及个人发展的重要性。

五、结论

以EVA为基础的全面预算管理不但能够使企业的内部管理更加具有规范性与科学性，同时还能对企业资源进行全面的优化与组合，这对企业经济效益的提高具有重要的影响作用。通过对预算进行合理的制定并借助科学有效的激励制度对员工进行激励，可以使全面预算管理模式得到贯彻执行，有利于促进企业发展目标的达成，并使企业在激烈的市场竞争环境中得到长期稳定的发展。

参考文献

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