电力工程管理中存在的问题及对策

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摘 要：电力供电效益是否突出主要依托于变电、配电、输电等不同建设规模的各类电力工程项目施工投产来实现。特别是随着当前市场竞争激烈和经济增长迅猛的社会趋势形成，国家电网为充分发挥产业优势，实现持续化供电效益，坚持"三集五大"政策指导思想，就必须立足于实际，搞好电力工程项目建设，以切实保障社会各行各业的用电效益可靠。

关键词：電力；工程管理；施工

当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。

1 电力工程管理工作中尚存在的一些主要表现问题分析

1.1 工期进度

工期进度计划部署是每个工程开工前最为基础的准备工作之一。一般影响电力工程开工进度的因素包含多种，主要有人力因素、供应设备因素、工艺应用因素、资金链因素、以及地质水文环境等相关因素。因此，对于电力工程开工中经常出现的盲目赶工、赶超进度现象发生，一般与这些因素未能妥善处理得当有着重要关联。

1.2 人员业务素质

一个工程建设开工需要多方单位共同参与建设才能在合理周期进度内完成验工计价等相关流程工作。同样，电力工程承揽单位主要施工作业的主要操作者或执行者，如果施工各级领导人员观念存在问题，则必然会发挥负面的“上行下效”作用，影响到施工作业基层中。因此，对于多数电力工程管理工作中有些管理或者领导观念上严重缺乏效益观念的问题，则和合同管理责任意识欠缺、工程成本控制意识薄弱、包括采购环节管理有失规范等有关。

1.3 管理体系制度

电力工程承揽和建设和其他工程项目所不同，电力工程需要依托于电力电网供电企业所主导，特别是在电力工程远景规划及供电效益实现方面，都需要供电公司来和工程技术部、管理部、财务部等进行洽谈和协商。因此，施工承揽单位的财务部如果不能得到有效财政支持，必然会影响到资金运转。由此可见，电力工程开工不论是在人员管理，还是财政支持，抑或作业设备机具调度使用等管理工作上，都需要一套完成的技术管理体系制度作为工程管理的依托与规范标准。但目前电力工程管理制度相对滞后，比如竣工计价涉及到的工程款决算问题及供应商余款支付问题等，处理周期往往相对较长，并存在一定违规操作现象。

1.4 安全生产

安全生产是电力工程各工序作业按组织设计及图纸要求实现质量控制标准的有力保障。目前电力工程安全和质量管理难以统筹兼顾，在一些隐蔽与分部分项工程施工中通常存在一定隐患问题；同时在监管人员监督执行不力的前提下，许多安全隐患难以有效拔出，进而增加了安全事故发生几率大幅提高。

2电力工程管理的解决对策

2.1加强施工进度管理

在电力工程施工建设中，首先应该加强施工进度管理，这就需要制定一个详细的施工进度计划。然后以这个施工进度计划表为基础，对施工进度进行严格控制。在制定施工进度计划表时，应对在施工过程中可能发生的不安全因素进行充分考虑，对一些关系到工程施工进度、质量的重大因素，要实行全方位监控，要有应急补救措施，这样在实际施工过程中可以根据需要随时做出相应工作调整，将影响计划工作任务因素降到最小，保证合理，高效的完成计划安排的工作。要建立健全汇报和总结机制，对施工进度，管理情况进行公开，对不切合施工实际的计划及时做出整改，保证工程施工顺利进行。

2.2加强施工安全管理

施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。

2.3加强成本管理

在工程经济核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工图对工程项目进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工过程中，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监控，尽量在预算的范围之内实现施工目标。一般的施工项目分两层核算，一是项目管理预算，一是施工作业预算。管理人员要按照施工图，对施工中的各种费用进行预算，通过定额，定料等方式，做好施工的量化管理。在电力工程建设中，作业层是整个工程最大的烧钱机器，所以，对作业层进行优化配置，合理调度和分配人力、物力是减少开支的一个重要措施，实际操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法进行分区，分段的严密控制，经常组织研讨和分析，保证施工按计划完成。要充分调动员工的积极性，激发施工人员的个人潜能，注重科技与实践的相结合，采用新的技术和工艺，将施工成本降到最低。

2.4提高管理层的素质

电力施工管理人员是电力工程施工的最关键因素，管理人员的素质直接影响工程进度的快慢和工程质量的好坏。因此，施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。施工企业可以通过以下几种方式来实现这一目标：一是组织施工管理人员参加定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过提高项目施工管理出效益；二是通过高薪引进高级管理人才来提高管理层的整体水平。

2.5更新观念，创新管理

电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。现代化的城乡基础设施建设就必须要有现代化的电力设施，现代化的电力设施就必须有现代化的工程勘察设计、工程施工管理和优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，很多地方开始注重地方性电力基础设施建设，盲目上马电力基础设施，导致工程项目遗留下来许多问题，比如智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重电力使用安全等，直接威胁电网供电安全，电网能否安全稳定运行，直接影响城乡工农业生产建设和人民生活质量。所以，我们要及时更新观念，积极引进新设备、新工艺，创新管理，提升项目建设的有效性和针对性，避免低水平、重复建设，实行项目建设全过程管理，使电力基础工程建设健康稳定地发展，整体提升电网发展水平。

结论

当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。

参考文献：

[1]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2011（11）.

[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013（05）.endprint