建筑工程造价管理及控制措施探讨

顾祎

摘 要：隨着科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，工程项目的施工建设也越来越多，为了降低总体的施工成本，必须进行全面造价的管理。工程造价分析是建筑行业中建筑企业发展的核心内容，工程造价的管理贯穿了工程建设的始终，其核心内容是建筑企业的建筑成本，这就要求建筑工作者充分把握市场规律的同时，制定出一套完善的工程造价管理体系，进而提高整个行业的造价管理水平。

关键词：现代化；绿色节能；建筑；工程造价

前言

建筑工程造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，确保每一个环节能够有效的开展，保障了建筑工程的施工质量，同时也提高了建筑企业的经济效益。提高企业管理水平的基础是合理的建筑工程造价，建筑工程造价管控贯穿整个建筑工程施工中。因此，制定科学且合理的建筑工程造价，有降低消除各类隐患的发生率，让工程建设的科学性、有效性得以提高，以此提高工程建设的社会效益以及经济效益。

1、建筑工程造价概述

建筑工程造价管理是建筑工程管理中一个重要的内容，它能够有效的保障建筑企业的经济效益，对建筑的施工成本进行有效的控制。从业主角度的来看，工程造价是指在建设工程项目时的全部费用，是工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用的总和。当投资者选定一个建设项目后，首先需要对项目进行科学评估再做出决策，然后经过招投标到竣工验收等一系列投资活动。在投资活动中，所需要花费的费用形成了固定资产以及无形资产，而这些所有的费用就构成了工程造价。造价管理贯穿于工程项目的整个过程，与工程建设相关要素紧密相连，并关系到施工各方的切身利益，如施工方、建设方等。在整个造价管理过程中，其强调的是对工程项目全过程管理，以此实现项目投资有效控制的目标。按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式：（1）投资估算是指在投资决策阶段，建设单位或者由建设单位委托的咨询机构应该根据工程建设的各项资料，采用一定的预估方法，对建设项目的全部费用进行合理预测和估算。（2）设计概算指的是在工程设计阶段，设计单位依据设备资料、设计图纸等资料编制具体的工程建设费用所需经济文件。（3）在技术设计阶段，需要结合实际情况，对建设规模、设备类型等多个方面进行修改调整，修正概算。（4）施工图预算指的是在完成施工图设计后，在工程正式开工前，根据预算定额、费用计算等确定总建设费用经济文件。（5）工程结算指的是承包方根据合同约定，向建设单位办理已经完成的工程价款的清算文件。（6）建筑工程竣工结算是由建设单位所编制的，能够反映建设项目的实际造价文件以及投资效果文件，是建筑工程竣工验收的重点，能够反映出建设项目的经济效益，也是办理建设工程交付使用文件的重要依据。

2、建筑工程造价管理完善对策

2.1构建完善的市场监督体系

在市场经济体制下，一切经济活动都应以市场需求为导向，建筑工程也不例外。完善的市场监督体系，对规范工程造价有着重要意义。为了保证项目工程的顺利进行，一定要把市场咨询系统建立起来，并且在之后工作中，对其做逐步的完善工作，确保对工程造价环境的稳定性。在形成了市场咨询之后，能够有效促进工程的核算工作，同时有关的监督工作也会有依据可循，对材料成本，还有市场的动态都能做到很好的把控。建筑工程离不开市场的监管、原材料、设备的采购、人员的配置等，都直接受市场及国家宏观经济的影响。规范工程造价的管理，政府部门要加大监管力度，充分发挥对宏观经济的调控作用，有效把控工程造价。

2.2工程设计阶段造价管理

工程的设计阶段，是整个工程的源头，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。保证工程项目施工设计方案的科学性，会对整个项目的成本控制产生积极效果，因此正确选择设计单位是首要工作。工程项目通过发布通告，来吸引更多设计单位加入到工程项目设计竞标中，可有效缩短了设计工作周期。首先，重视限额设计。投资方应提出各项工项指标，设计师在满足国家规范要求的前提下，将指标控制在限额内，可以有效地控制工程造价。这就要求设计人员与预算人员进行必要的沟通并且进行良好的配合，不断地进行交流，设计人员在在设计过程中要根据预算人员的要求进行设计上的考虑和修改，而预算人员要以设计人员的设计为前提进行成本预算。如果该环节出现问题，设计与预算沟通不畅导致的预算不合格，还要重新进行预算和设计工作，这样就会极大地浪费人力物力，造成不必要的成本的增加。严格严谨地审查设计图纸的质量，尽量减少图纸问题，可以为工程质量、工期、造价起到“龙头”作用；最后，重视新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。在设计过程中，将新技术、新材料、新工艺、新设备有效地应用到工程中，可以更好地提高工程产量及效益。

2.3工程施工阶段的造价管理

施工阶段项目成本管理是重中之重。首先，建立企业定额，制订标准成本。根据项目的特点、作业条件等，编制施工方案，制订符合本项目的标准成本；其次，成本差异考核。将工程实际发生成本与标准成本相比较，产生差异，分析差异，解决差异。施工阶段还需注意：施工周期长，期间，宏观经济的变化会对工程造价产生影响。建设单位要重视合同管理的积极作用，有效应对施工周期内各种变数情况，采用法律手段维护自身权益，进一步减少施工经济损失。加强对施工整个过程进行严格管理，进一步提高工程项目应对不良风险因素的能力。施工方案确定后，要在施工过程中对设计方案的可行性进行严格审查，及时发现缺陷并采取有效措施进行弥补。对施工现场签证制度进行明确，保证签证单中相关内容的严谨性。注意人员之间的密切配合，做到现场签证随到随签。

2.4结算造价管理

结算管理是造价管理的重要组成部分，应进一步加大对其的审核力度，为工程项目做好相应的结算管理工作，并在此基础上对工程预算外的成本支出进行积极的控制。为此，应明确额结算审核的条件，结合相关审核资料，制定合理的结算审核程序，正确发挥监理单位的的审核作用，保证现场签证、变更单据的完整性。同时，审计人员要对所有花费进行结算，每个施工阶段的成本都要进行验收，没想之处都要有明确的源头，有正规的发票，把施工的成本和预算的成本进行对比分析，做好运营维护阶段的审核工作，保证审核后的结算时工程成本的真实体现，不要有不符合实情的工程成本。

2.5提高工程造价管理人员的素质

实现造价管理工作持续改进，须将系统建设作为现阶段首要目标。完善造价管理机制，并制定与之相符的规章、制度。对相关责任人、造价管理人员及特殊岗位人员的权利和义务进行明确，定期组织管理人员学习先进造价管理方法。完善的工程监管体系需要由工程监管人员来建立，因此，加强工程管理人员的素质，对于把控工程造价有着重要意义。加强工程监管人员的素质，首先要加强工程管理人员的选拔，选择那些具有从业资质，素质过硬的人员来进行工程造价的监管；其次，要加强工程管理人员的培训，定期找专业人士进行讲课教学，更新工程监管人员的理论体系，及时获取最新的工程管理理论知识；再次，要加强工程管理人员的业务考核，对业务考核不合格的人员要及时进行批评教育，考核分数过低者，进行辞退处理；最后，要求工程管理人员积极总结和探索优秀的工程造价管理办法。

3、结语

随着建筑企业竞争力的加大，做好工程造价管理能够在降低成本中还能提高企业的经济效益，保障企业的长足发展。影响建筑工程造价的因素是多方面的，这就要求建筑工作者充分把握市场规律的同时，制定出一套完善的工程造价管理体系，进而提高整个行业的造价管理水平。

参考文献：

[l]方丽萍.建筑节能与建筑造价管理浅析[J].四川建材.2012

[2]付启东.关于建筑工程造价影响因素及降低措施探讨[J].建筑经济，2015endprint