试论建筑企业人力资源招聘的风险及措施

庄道春

摘 要：建筑企业是国家经济发展的支柱性产业，在我国当前经济领域中占据着极为重要的地位。但是由于建筑企业所需要的人才众多，人才的流动性也比较大，导致建筑企业在人才招聘方面存在问题，人才招聘的风险比较大。本文，将根据建筑单位人才招聘的现状、存在的风险等问题，分析人才招聘的风险管理措施，以求更好的促进建筑企业的发展与创新。

关键词：建筑企业；人力资源；招聘风险；措施

企业并非是企业领导人独有的，一家企业如果想要发展壮大，没有优秀的人才是很难真正成长起来的。因此，在企业发展过程中，人才招聘显得十分的重要，它对于企业的各个环节关系密切。对于企业来说，由于社会、企业发展以及个人因素的影响，人才招聘并非是一帆风顺的，人才招聘存在有较大的风险，如果没有控制好这些风险，不仅对企业的发展有影响，对于国家的经济发展也会产生一定的影响。长期以来，我国企业对于人才招聘风险的认识还不是很清晰，人力资源的招聘风险一直被忽略。当前社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业在发展的过程中，人才的综合素质越高，对于企业的发展帮助越大，但是在企业的竞争过程中，人才资源的竞争与管理又是一件极其繁琐的事情，在企业发展过程中，如何做好人力资源招聘风险的控制与管理，使企业不断的向前发展，是当今时代发展的一大难题。

一、建筑企业人力资源招聘的现状

建筑企业由于其工作的独特性，在在招聘人才的时候，与普通的企业相比较而言还是存在较大的区别，比如说在IT行业，招聘人才的时候，对于工作人员的综合素质要求比较高，工作人员只有对计算机电脑技术有所了解，才能够胜任自己的工作，而建筑企业在招聘人才的时候，需求面则比较复杂，他们既需要对建筑领域有所了解的高级设计师，负责工程管理的各方面人才，也需要能够在一线，从事高强度工作的施工人员。而在一线施工单位，由于建筑点的流动性比较大，所以人才的管理和控制也存在较大的问题，尤其是在招聘一线施工人员的时候，部分企业的招聘工作者对于应聘人员的各方面情况不是很了解，部分企业招聘人员对于招聘进企业的员工缺乏充分的了解和认识，认为员工只需要技术优秀就足够了，对于员工的综合素质及其他方面的一些问题不是很了解，这样，很容易在后期的施工作业中出现问题。

二、建筑企业人力资源招聘存在的主要风险

1、建筑企业人才识别的风险

目前在进行人才招聘的时候，主要是通过网络招聘来完成人才选拔工作的，这种新型招聘方式的出现，降低了招聘资金，节约了招聘时间，为招聘工作的开展带来了较多的便利。但是同时也衍生出了许多新问题，比如说，有的企业在进行人才招聘的时候，招聘人员过于依赖网络，没有进行有效的分析和选择，导致最终招聘的员工不符合企业的发展建设需要，对企业造成了极大的损失。

2、招聘成本高造成的风险

建筑企业在进行人才招聘的时候，时间一般都会比较集中，如多是在企业工程项目比较多的情况下开展招聘或者是在年初“用工荒”的时候开展招聘，但是在企业工程项目比较多的情况下开展招聘，则也从侧面验证了当前建筑企业发展的大环境比较好，所以在这种时候，往往就不只是一家企业需要人才，而是众多的企业都需要人才，企业的人才招聘压力也就更大了，在建设的过程中，为了能够招聘到更为合适的人才，部分竞争力不是很强的企业不得不以丰厚的物质待遇来吸引更多的人才，势必会使得企业的招聘成本提升。

3、人力资源开发制度不规范

企业在进行人才招聘的时候，并不是将人才招进企业就意味着所有的工作就已经结束了，在进行人才招聘的时候，将工作人员招聘进企业只是第一步的，后续还有很多的工作需要去完成，比如说，企业的文化氛围无法满足员工的精神需要进入到企业之后，工作人员在短期内无法适应，再比如施工企业的员工，工作强度大，无法顺利的照顾家庭和婚姻等，社会地位低等，也会对人才招聘产生一定的影响。这些问题都需要企业根据当前企业的人才招聘现状，做出相应的调整，否则企业即使是招聘到了高质量的人才，在进行管理的时候，缺乏管理的策略和方法，也可能无法发挥出人才的优势，为企业的发展创造价值。

三、建筑企业人力资源招聘风险的应对策略

1、营造宽松开放的氛围

从事建筑企业的工作人员一般工作强度都比较大，工作艰辛，压力大。因为，企业要想发展，就必须要完成更多的建筑项目，接手一些大型项目才有可能不断的使企业向前发展，而许多建筑项目的建设环境都不是十分的理想，比如说地处郊区，环境差，远离家人等，尤其是身处在一线的工作人员，工作强度大，工作环境差，对于他们而言，可以说是生活的常态了。而在企业发展假设的过程中，企业管理人员如果能够更多的去关心员工的生活，了解工作人员的工作现状，解决他们在工作和生活中遇到的一些小困难，则有助于调动员工的工作积极性，使他们更好的发挥自己在企业建设中的作用。

因此，我认为在进行人才招聘的时候，企业也可以营造宽松开放的环境，将企业人才管理，关心和尊重每一个员工，在将人才招聘到企业中之后，多去了解这些人才对于企业发展建设的看法和意见，使企业朝着更好的方向发展与创新。

2、做好规划工作，未雨绸缪

企业人才招聘是企业发展壮大的一种重要途径，在进行人才招聘的时候，不能盲目性的开展，而是要根据企业发展的规模和需要，有目的性，有计划的进行人才招聘，这样才能更好的促进企业的发展。比如说，在每年的年初一般都是用工的高峰期，求职的人比较多，而建筑工程项目也多是在年初破土动工，针对这种情况，企业就应当在年前做好准备，拟定合适的人才招聘计划，如对年后可能会开展的一些建筑项目进行预测，然后根据预测的结果，制定好招聘人数。这样，有准备的开展相关工作，也不至于在用人高峰期无人可用。

3、做好培训工作，制定合理的管理制度

人才招聘只是企业发展的第一步，在招聘到了合适的人才之后，还有许多的工作需要完成，比如说，人才的培训工作和管理工作该如何开展，从何下手等，这些问题都需要企业根据自身当前发展的现状，进行深入的思考和研究，并制定出相对合理的管理方案。根据，我本人多年的工作经验来看，岗前培训是很有必要的，不论是从事一线工作的建筑施工人员，还是负责工程造价，图纸设计的员工，都需要进行适当的培训，使他们能够对企业的相关工作有所了解，这样工作人员在正式上岗的时候，才不会显得无所适从，这样也更有助于企业的发展和建设，能够有效的降低人才招聘风险。

结语

总之，建筑企业是国家经济发展的重要企业，在进行人才招聘的时候，需要考虑的问题数不胜数，在進行人才招聘的时候，必须要做好风险管理与控制，要根据企业的发展现状合理的用人，使企业里的每个员工都能够发挥自己的作用，实现自己的价值，调动员工的工作积极性，为企业朝着更好的方向发展奠定良好的基础。

参考文献：

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