关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

刘瑛

摘要：就我国目前的经济发展态势来看，建筑工程业发展态势极其迅速。在建筑工程业中企业多以追求高效益、高质量项目。然而企业在追求经济利益和企业口碑的同时，必须要得加强对成本的控制，这样还符合当今社会的“节约为本”的大环境。所建筑工程的成本控制是建筑企业在工程管理上的主要工作内容。

关键词：建筑；管理；控制；成本

一、成本控制的内容及其问题

（一）没有完善的成本控制体系

在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作人员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。阻碍了建筑企業施工的效率和质量。虽然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。所完善建筑企业成本控制制度及文献是建筑工程管理成本控制的关键所在。

（二）技术上有待提高

现在绝大多数建筑企业所存在的问题就是在其自身上，如资金问题、人工问题、机器设备问题，因此导致他们在先进管理技术上存在极大的不足之处。更有甚者，还在实行传统、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老观念为主地处新观念的实行，不接受先进的技术和理念无法节约成本。因此导致了在成本控制工作上无法有效地进行。

（三）管理人员素质不高

在建筑行业的迅速发展态势中，企业为了节约资金，在人员上没有相对严格的要求，导致了工作人员的素质水平普遍偏低，甚至一些高层领导者根本没有相关的知识基础以及相关的管理工作经验。在工程项目控制成本上，相关的管理人员无法找到根本问题所在也无法提出控制成本的措施。因为管理人员上的知识匮乏，而导致在控制成本工作上找不到重点所在，无法高效率低消耗的生产，在这种情况下，建筑工程的成本控制很难达到理想的效果。

（四）在原材料上克扣成本

现代诸多企业为了减少工程所需要的成本而达到经济效益最大化的目的，竟然开始在原材料的选用上做工作，经常用一些低成本的劣质材料或者以减少用料的方式来降低成本。还有一些企业为了增强公司的知名度，出现浪费材料。所谓的建筑工程项目成本控制并不是偷工减料或者铺张浪费，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有节约和环保意识，所有工程项目所需的原材料都要做到物尽其用的效果。不会出现增多成本的现象。

二、在控制成本上的重要举措

（一）提高建筑工程项目控制成本管理人员的综合素质

现在建筑行业在市场竞争中靠的就是人才。一个拥有相对比较完善控制成本团队在企业竞争中具有关键的作用和意义。综合素质过硬的团队在建筑企业实现控制成本目标上有着极大地推动作用。对于拥有专业知识及工作经验的人员经常性的考验他们在成本控制上的专业能力及前瞻性，有利于他们本身团队的综合素质提升，还能培养他们的大局观及专业能力。除此之外，不仅要提升相关管理人员及工作人员的理论素质，更要注重培养其在工作应用中的实践能力，通过这种方式来提升工作人员的综合素质，不仅有利于让他们更好的投入工作当中，还有利于项目成本控制工作的稳定实施。

（二）在施工阶段提前做好预算准备工作

建筑企业在项目施工中，在控制成本方面，必须要做到提前做好预算工作，保证企业资金能按照预算正常到达施工单位，确保施工稳定的进行。如果要保证资金能够配合方案正常使用，有以下几点要注意：1.严格的监管措施能有效地进行，在材料和各种机械的采购中，根据工程实际需要采购适当的原料，对这些原材料进行预算。可以有效地达到控制成本的目的。2.重点关注工作人员的施工态度问题，避免造成因施工人员消极懈怠的工作态度导致施工时间加长，增加成本。解决这一问题能有效地实现控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下严格遵照施工质量要求进行施工，避免出现因施工质量不达标，而从心返工的现象。4.对项目工程所需要的原料进行预算是，必须严格按照审核标准进行，确定审核没有错误之后才能采取相应的预算举措，在进行成本预算时，一定要本着科学合理的准则，不要想当然地去预算，施工阶段一定要按照预算成本的方案去进行施工，使得施工有一定的方向性和理论依据，进而保证成本控制工作稳步的进行。这样对降低成本有着重要的作用。

（三）对于工作以外的费用支出的控制

在企业施工阶段，除对施工人员及管理人员的劳务支出外，进行管理和控制外，还要注意施工以外的支出，比如：施工人员的住宿以及吃方面的支出，损害设备的维修费用等等。要找出额外支出费用较大的原因，并采取性对应的应对措施减少其额外开销，用这种方式来达到控制成本的目的。

（四）细致分化目标成本

建筑施工企业从项目的整体上确定出所需成本，把成本细分到整个工程的每个独立环节当中，并于各个负责的部门签署相关的文件，实行责任分化管理制度。负责该环节的部门对该环节所需要的成本进行考察，并根据实际情况设置控制成本的重点工作，并对该措施不断地完善和整改。

（五）完善设备

为了应对日益发展的建筑工程，对设备方面的技术要求也在不断提高，先进的施工设备，能更有效地提升施工效率。高效率的施工设备，需要的施工人员较少，在人员支出上就减少了成本。在提升工作效率的同时相应地也就减少了施工时间，施工时间的减少也就降低了施工成本，所以完善设备，提高设备的先进性，有益于建筑工程管理项目的成本控制。

结束语

项目成本控制是建筑企业建筑工程项目管理的重点。因此企业必须根据自身的实际情况，提升项目成本控制的能力。从而实现经济最大化，提升企业的核心竞争力，推动建筑行业的稳步持续发展。

参考文献：

[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2015（09）：87.endprint