加强电力公司财务内部控制完善财务风险

刘晓荣

摘要：财务是一个公司的发展过程中的经济命脉，公司在发展过程中要做好财务管理，这一点对电力公司来说也是如此。在电力公司内部，做好财务内部控制，可以促进电力公司的健康发展。

关键词：电力公司；内部控制；财务风险

现代电力市场竞争变得越发激烈，越来越多的电力公司加强了对内部管理工作的重视。目前，许多电力公司在财务风险管理上还存在认识上的缺陷、管理机制不完善等突出问题，都对电力公司的发展造成了一定程度的不良影响，因此加强财务风险内部控制分析是必要的。

一、电力公司财务风险内部控制的意义

电是现代人们生活中不可或缺的一项资源，其对社会各个方面的发展都会产很一定影响。电力供应过程中，电力公司的作用不可代替，依据实际情况，加强对电力公司的管理工作，同时也是提升供电水平的一项有效措施，确保了供电的可靠性以及供电质量[1]。加強对电力公司财务风险内部控制工作，对电力公司内部结构进行合理优化，依据公司的实际发展情况，对企业内部涉及到的资金进行合理调配，从而为公司各项工作的发展提供相应的资金保障，避免由于资金供应问题，引发各种各样的问题，确保公司平稳、健康发展，这一方面促进了我国电力事业的发展，另一方面对于提升我国的经济来说也有着重要意义。

二、电力公司财务管理存在的主要问题

（一）风险意识浅薄

受传统观念影响，现代多数电力公司还没有适应市场新环境，电力公司在具体运行过程中还停留在老思路上，传统的模式中。在财务管理上，还以过去的管理标准进行，风险意识浅薄，对风险管理工作的重视程度与期望的标准之间存在明显差距，风险防范意识差，公司经常蒙受损失。

（二）资金管理存在问题

虽然，随着科技的发展，电力公司的资金管理逐渐得到了完善，但是公司在资金管理过程中，经常会由于资料管理上存在问题，导致资金流失。此外，因为电力公司流程上出现问题，导致资金在具体使用上，没有合理的依据，造成资金流失，这些都是电力公司在运行过程中需要解决的问题。

（三）电力公司财务数据公开不全面

电力公司财务处理方法虽然得到了不断升级，但是仍然存在一定问题。第一，信息更新不够及时，财务中的相关政策变得十分复杂，而从实际情况来看，电力公司系统庞大，一些新政策的传输可能会存在滞后显现，这将会影响电力公司财务的准确性[2]。第二，从多数电力公司的实际情况来看，内部稽核制度存在缺陷，同时电力公司对稽查的重视程度不够。第三，电力公司的相关财务流程未分离，存在一人多岗的情况，这加大了财务风险，容易给公司的发展带来不良影响。

三、加强电力公司财务内部控制的有效措施

（一）提高工作人员的思想认识

电力公司要想做好财务内部控制，在思想上要实现统一，因此电力公司的管理层要提高对该项工作的重视，要对相关工作的意义加以明确，加强对相关工作的宣传力度，同时要对相关工作人员工作的开展予以一定的支持。电力公司内部的所有工作人员，都要明确财务内部控制重要性与意义，积极参与到各项工作中，通过公司内部所有工作人员的努力，发挥各个部门作用。

（二）加强资金控制，完善资金管理制度

电力公司资金内部控制过程中，应当依据电力公司的实际情况，制定一套科学的资金管理体系，并且要对公司中的员工展开科学的培训。对于资金管理人员要做好分权，避免一人担任多个工作岗位，工作人员之间相互监督，这样可以分散权利，从而使内部控制工作得到强化[3]。同时，要不定期对资金情况进行抽查，从而使相关工作人员在工作中能够保持警惕，避免违法行为的出现，此外，抽查也有利于发现工作中的不良情况，提升资金控制质量，促进公司的健康发展。

（三）完善电力公司财务数据，适当公开财务信息

电力公司体系庞大，业务复杂，这给电力公司的财务数据的收集和筛选带来了很多麻烦，导致电力公司中的部分会计对信息的掌握不够及时。由此可见，电力公司需要加强在该方面的控制工作，及时传达会计信息，并且要在公司的内部设置专业部门，加强对相关法律的研究，并且要依据电力公司的实际情况，制定相应的规章制度，避免电力公司内部由于会计信息传递的滞后，而导致公司蒙受不必要的经济损失。

电力公司还要设立专门的审计稽查部门，抽查各个财务部门的财务情况，并且要在年底对财务进行全面检查，及时发现财务中存在的问题，避免问题挤压，导致处理难度增加。同时，健全财务审批流程，规范化正规化财务报告审批流程，将责任落实到每个人身上，避免相互推诿情况的出现。明确工作岗位上的责任，权利要相互制衡，避免权利过度集中。如果权利过度集中，容易出现腐败等各种问题，因此要加强对该方面的控制，确保财务内部控制工作的顺利实时，更好的规避风险。此外，电力公司要积极公开财务状况，让民众参与到管理中，对存在的问题进行及时改进，促进电力公司发展。

四、结束语

电力公司在发展过程中，要加强财务内部控制，反应公司在正常运行过程存在的各种不同类型的问题，及时调整电力公司的策略方针，完善财务风险，适应经济市场，促进公司发展。

参考文献：

[1]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.

[2]张玥.供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究[J].财会学习，2016，11：68+70.

[3]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理，2014，22：229.

（作者单位：国网湖南省电力公司攸县供电分公司）