浅谈基于计划管理的电力协议库存物资执行管控

冮烁+陆平

摘 要：近些年来，随着我国经济的发展和进步，那么，对于电力行业本身，也是经济不断发展的浪潮中获得了属于自身的进步。当下，人民的生活水平正在不断的提高和加强。那么，在对于经济不断发展的过程中，有关于电网物资的配置和现代化电力物资的使用基本上采取的都是协议的方式来进行，这样，对于此，是可以去集中提高采 购上的效率。并且在一定的程度上，保证了日常的运营和管理，为电力行业的稳定带来了一定的推动作用。

关键词：电力协议；库存物资；计划管理；执行管控

引言

对于电力总公司而言，其本身协议库存的涵义是电力总公司对于未来发展需求的一一种预测，并且，在这其中还需要对于电力物资本身去进行更进一步的分类和汇总。当然在这过程中，采用投选招标的方式来确认最后的供货商，以此，去更加合理科学的对于电力库存方面的物质进行管控。从而，更进一步的去减少企业运营过程中的成本，综合资金回笼，进一步的去提高电力企业日常工作时的工作效率，并大大的降低了库存压力，为后续的电力行业运营带来了积极的推动作用。故而，本文以计划管理的电力协议库存物资执行管控为基础，浅析浅谈基于计划管理的电力协议库存物资执行管控。

一、有关于计划管理和执行管控

所谓的计划管控，就是对于类似物资、服务以及工程需求方面的计划，以此，来进行更加完善的统计分析、并且进行采购、计划方面的编写。而对于物资计划管理方面，则主要是依据着全面集中统一的原则，遵循着对于闭环管控、统筹协调以及更加主动超前的工作意识和想法。并保证是报送的及时，并且审核准确无误，以此基础上，来更加全面的去实现对于物资计划本身的闭环管控。那么，如果我们从计划管理的角度上来说的话，首先，总部对于物资协议库存采购方面的事宜，在一年之内，最好安排一到两次的大型采购，而对于协议库存本身的有效期，也是以一年的时间为准。对于编制本身的主要原则是，根据总公司近几年来的采购数据，来去进一步的对未来一年的需求进行分析，并且，按照物品的品种来更好的去进行库存采购需求计划上的编制和确定。

二、有关于协议库存物资计划管理方面的创新思路

（一） 运行机制方面的创新

想要更好的对协议库存物资计划管理方面进行创新，首先，就是需要去构建更加标准化的采购BOM表，在此基础上，建立起对于信息预测储备机制，建立起预测协同的工作机制，更进一步的去提高对于预测的准确性和效率性，那么，建立起统一的标准，提高预测协同之间的工作效率。

（二） 有关于保障机制方面的创新

在进行需求预测管理的过程中，公司本身首先开始由物资部牵头，那么在此之后则需要相关的项目主管部门和物资公司之间去紧密的配合，以此，建立更加完善的组织保障机制和制度保障机制。确保最后统一的标准要求和措施举措能够更好的去实施。那么，对此需要去保证对于物资需求方面研究管理的规范性，并且，对于队伍物资需求预测方面的研究和应用。来去更好的促进对于预测结果本身的是适合改进。在改进完成之后，将所获得得结果尽快的反馈到相应的部门，以此，来去增强各部门之间的互动和交流，真正的在工作当中，去更好的实现对于需求计划的协同机制，来交流和互动的过程中，互相获得更大的进步和发展。

（三） 关于需求预测方面应用

在获得了完整的需求预测信息之后，那么将所获得的预测结果更好的去应用于公司的采购计划之中。那么，对于公司的采购計划而言，将会选择批次的安排，将所指定的年度协议库存采购计划、转向物资储备采购计划，来作为各项计划制定的数据参考。在此基础上，更加有力的去支撑全面物资计划管理体系。那么，将所获得的预测结果更好的去反馈到公司物资需求的各个部门。将搭建物资需求计划管理等方面的沟通桥梁搭建起来。并且，更进一步的去加强对于物资管理部门和物资需求部门之间的互动与沟通，更进一步的去实现需求计划本身的协同发展机制。在此基础上，通过对于需求预测方面的发展与应用，可以更好的将物资本身和各部门之间紧密的结合起来。以此，来获得更加完善的发展方向。

（四）对于需求执行方面的反馈和预测修正

在进行的过程中，对于物资的预测结果和实际情况的采购结果等等，都是需要根据各个物资需求部门之间所反馈回来的信息，来进行项目投资量方面的调整。并且，以此为基础，在对于年度物资和需求计划等方面的实际情况进行修正，进一步的去提高对于物资计划制定和执行的准确性，以此，来更好的推进物资供应全过程的闭环管理。以上文为基础，结合着公司实际的业务和数据，在合理科学的范围内，更进一步的去预测对于未来物资方面的需求，为后续开展工作时所需要用到的物资需求进行计划方面的进一步制定。为进行采购工作、选择具有科学依据性的选购模式。结合着公司内部年度的投资计划和综合计划，做好更加完善的物资需求储备。开展对于物资需求方面的预测管理，努力做好物资储备工作。进一步的去形成需求计划协同机制，并且逐步的去完善和加强对于项目设计方面的标准清册，真正的去实现物资计划本身的管理和工程建设项目上的对接。在对于未来的发展过程中，一定要重视计划管理的重要性，只有这样，才能够更好的实现对于库存物资的管控。

结束语

在进行物资协议库存采购方式的实际执行工作过程中，一定要坚持以对于供应链的管理为主要出发点。并且，从计划管理、合同管理等多个方面和角度来进行审视和选择。在这些选择当中，选择一种能够真正的和物资行业发展进步相吻合，能够和企业发展本身的经营理念以及管理方法相匹配的方式。

参考文献：

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[3]基于VMI的中低压配网物资协议库存采购模式研究[J]. 宋斌，刘春辉，赵艳丽，张艳馥.经济研究导刊. 2013（26）endprint