关于水利电业人才开发的研究

农超龙

摘要：人才资源的开发是人力资源优化的保障和基础，关键点就是对人才的潜能进行多方面的挖掘，提升人才的创造能力和人才的工作技能。水利电业人才开发，主要是把人才所潜藏的优势挖掘出来，让其在社会上更具有竞争力，不断的突出行业人才的优势。从当前的水利水电企业发展情况上看，人才开发项目还处于初始阶段，存在一定的问题和弊端，需要从整体上进行人才的开发，因此本文主要对水利电业人才开发进行研究分析，希望能够促进人才的多方面发展。

关键词：水利电业；人才；开发；研究

水利水电事业关系到国计民生的发展，也是社会主义事业建设过程中不可或缺的资源供应单位，在水利水电单位中人才是支撑点也是基础点，要有效的进行人才的创造性开发活动。水人才的开发和运用直接关系到利水电企业的兴旺发达程度，因此以下对水利水电行业当中的人才开发进行研究和分析，希望能够给相关企业带去一定的参考和启示。

一、水利电业人才开发的必要性分析

在新的市场发展格局当中，综合能力和竞争力越来越强，这也极大的体现在人才和智力的挖掘上，因此可以有效的判断，人才的质量和数量在一定程度上决定了企业的成败。自从改革开放之后，我国经历了多方面的迅速化发展，人民的生活水平和社会发展水平也得到了进步，这些变化和电力水利的供应有着不可分离的关系。当前是水利水电企业蓬勃发展的时期，也是关键阶段，因此要想更好的顺利完成可持续发展过程中水电的供应就需要将一批有先见的人才，复合型人才投入其中，做好科学化治理工作，同时也做好人才的后盾支持工作。

二、人才的特点

在人才开发之前需要对人才的特点进行分析和掌握，人才的特点就是掌握着行业领先的技术技能，业务能力突出，这是人才开发的基础，也是增强人才应用可信度的前提。其次，人才具有进取心理，有敏捷的思维，可以迅速的思考问题，可以从本行业出发，对相关专业相关行业进行多方面的分析判断，准确的分析出行业发展的方向和趋势，创造新的方案，对疑难问题有所突破，以此成为企业经营决策过程中的参考[1]。

三、水利电业人才开发的策略分析

（一）健全和完善人才开发系统，完善人才开发体制

在人才预测和规划的基础上建立起水利水电行业人才信息库，完善人才开发网络，由此对人才进行合格性的评估。通过人事代理以及人力培训等等方式做好人才的市场开发工作。体制创新是基础也是重点工作，从人才管理方面入手分析，从管理制度一直到管理系统等等都需要强化改革措施，政府和个人都能给参与其中，感受行业的变迁和变化。改变机制体制，让其和现代化发展之间相符合，能够在人才开发的资金投入方面、组织领导方面还有网络建设等等方面有更多突出的表现。构建起完善的人才开发机制需要创新人才管理模式，摒弃以往错误的方式，构建现代化人才管理和开发的方案[2]。

（二）紧跟时代潮流，提升人才培养力度

人才的开发和培养需要在时代要求之下明确方向和重点，强化资源的多方面投入，确定人才开发、培训内容。企业结合人才特点还有自身特点，不断的拓宽教育培训的渠道和方式，让不同层次的干部综合素养得到展现，例如，在做内部培训过程中，可以通过传达领导讲话精神以及榜样带头作用等激发员工的工作欲望。在做外部培训的过程中，不断提升外部培训力度才能让水利水电关键技术人才了解到自身的不足和行业的发展事态，进而去完善。

人才开发和选拔过程中坚持公平公正的原则，按照人才队伍建设的优劣程度还有岗位的需要等等进行民主推选，做好内部竞争岗位和市场岗位模式的转变分析，若是存在一些不称职不合格的工作人员可以选择使用退出机制，保障人才在企业范围内的科学分配。人才开发考核工作是不可少的一项工作形式，坚持以人为本的原则，促进人才的多元化成长空间完善激励机制，做好动态化的管理。人才岗位和薪酬制度也需要更加匹配，树立责任心，将以人为本和敬业精神有效结合在一起，这样才能形成一个良好的人才生存发展环境，才能够让人才也得到应有的待遇，若是有些工作人员在电力水利方面有所创新就需要对这样的人才进行鼓励[3]。

（三）健全决策制度，实行民主集中制

健全的决策制度以及民主集中制度都需要电力企业的相关决策者能够更加透彻的对企业情况和社会发展情况进行分析，具有活跃性思维和应变能力。在经验教学的总結基础上，集合多方面人才的意见和建议，首先开发制度的建立能够符合工作人员的心声，另外，对工作人员有理解和包容。其次，企业在决策过程中还需要破除一些陈旧性的思想观念，不断的与时俱进，解放思想，创新，以此树立正确的人才观。民主集中制在电力水利企业人才开发过程中起到了关键作用，打破了传统上一人独裁的情况，此种方式拓宽了自我道路，放眼市场和未来，国家外部政策的使用以及对宏观经济信息走势的了解都可以促进人才开发策略的实现。人才的预测和规划工作是管理模式提升以及管理制度完善的表现，在人才预测规划过程中使用人才信息库，了解人才的基本情况，做好市场的开发工作，只有这样才能够让人才开发和市场需要之间相匹配[4]。

结束语：

综上所述，本文对水利电业人才开发进行了分析和研究。水利水电企业的人才开发是提升企业实力的有效途径，让人才的潜力得到发挥，使人才的能力得到锻炼和培养，这是电力企业的当今时代潮流下应对人才短缺形式而进行的一项开发策略。治国之道，唯有用人，企业也是同样的道理，水利水电企业的技术人才开发过程中出了要对企业需要和人才特点进行了解之外，还需要建立起相对完善的机制体制，让人才能够在当前的大环境下发挥出自己的才能，为电力水利企业的发展贡献力量。

参考文献：

[1]王井红.关于电力企业人才开发的思考及分析[J].中国新技术新产品，2014，22（24）：140-140..

[2]纪君玉，杨玉良，景颖等.浅析如何加强电力企业人才开发[J].科学与财富，2015，14（10）：622-622..

[3]邹建.探究县级电力企业人才开发的策略[J].现代企业文化，2015，22（26）：145-146.

[4]朱新民.推进电力企业人才开发与培养的措施[J].决策与信息（下旬刊），2014，114（12）：138-138.endprint