建筑企业施工项目中的标准经济管理重要性研究

摘要：当前随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业经濟也得到全面发展，目前限制建筑企业全面发展存在多方面影响因素，其中较为重要的就是建筑企业自身经济管理。加强建筑企业施工项目的标准经济管理，不仅能够全面促进建筑企业自身发展，对于建筑行业的发展水平也存在较大影响。面对当前日趋激烈的市场竞争，建筑企业要想提高自身竞争力，需要完善标准经济管理。本文对建筑企业施工项目中的标准经济管理重要性展开探究，并提出相关发展策略，旨在提高建筑企业经济管理的实效性。

关键词：建筑企业；施工项目；标准经济管理；重要性

当前我国建筑行业发展较快，当前促进建筑企业施工项目经济管理也是建筑企业管理过程中的重点环节。经济管理主要是以货币形式对施工生产过程中所消耗的成本进行计量，这样能够为建筑企业实现再生产提供资金回补的依据。目前只有按照明确标准对建筑企业实际生产过程中资金消耗量进行核算，才能确保建筑企业各项活动的稳步运行。如果目前建筑企业不能加强自身经济管理，那么将无法扩大实际生产规模。在综合市场价格不发生变化的情况下，建筑企业对经济加强管理，便能获取更大的经济效益，促进企业长远发展。

一、建筑企业施工项目中的标准经济管理重要性分析

现阶段建筑企业施工项目在实际建设过程中，会涉及于到人员、资金、机械设备等费用支出，所以目前施工项目经济管理中存在较多复杂关系，但是经济管理也是目前建筑企业各项管理工作的核心，所以当前加强建筑企业施工项目中标准经济管理对于维护企业自身发展，提高市场竞争力具有重要作用。目前建筑企业施工项目中标准经济管理就是建筑企业对某项建筑项目在生产、经营过程中所采取的建设措施和经济管理方法。完善经济管理主要目的是为了进一步明确项目建设之间的经济关系，通过全面高效的操作，通过激励机制，能够使得企业获取良好的经济效益[1]。

建筑企业施工项目中的经济管理与企业生产和经营过程中各项环节联系紧密，施工劳动生产率以及材料使用合理性等，都能通过建筑产品得到直接反映，此外也能在一定程度上体现出项目经济管理的效果，为建筑企业各项活动发展提供基本依据。

当前对建筑产品的整体成本进行综合预算才能对施工建成产品进行价值评估，从而为建筑产品拟定合理的市场价格，此类价格能够符合企业自身发展的实际情况，满足市场竞争需要[2]。

当前加强施工项目经济管理也是提高企业市场竞争力的主要措施。目前我国处于市场经济体系背景下，激烈的市场竞争本质就是产品质量和价格之间的竞争，也可以视为是经济成本的竞争。所以当前加强经济管理，能够促进成本控制，对于提高市场竞争力具有重要作用。

现代建筑企业开展各项经济管理活动，企业管理策略和相关建设性措施都能成为主要经济管理活动的基本依据。所以目前加强经济管理对于企业获取相应的经济回报具有重要作用。所以，目前经济管理对于建筑综合发展具有重要影响。

二、当前建筑企业施工项目中的标准经济管理存在的问题

（一）缺少动态化的经济管理理念

当前大多数建筑企业在发展过程中，对于经济管理的内容仅仅是局限于对施工项目成本要素进行管控，但是缺乏对项目建设整体进行管理，没有重视项目建设过程中各项资源的成本管理。由于收到此类观念的长期影响，当前大多建筑企业的决策者和管理者不能从企业实际发展角度出发，对建筑企业发展中的成本展开全面管理[3]。

（二）施工项目管理部门不够完善

目前建筑企业项目组织管理中，有部分企业还尚未建立完善的经济管理部门，大多都是由不同部门进行自我管理，在建筑企业内部没有建立完善的信息交流渠道，无法建立全面化的经济管理体系，这在一定程度上会限制各项管理工作的有序开展。

（三）对经济管理缺乏正确认识

有部分建筑企业管理人员没有充分认识到经济管理的重要作用，在经济管理思想层面上还是采取粗放式的管理模式，这使得建筑施工项目各个环节无法有效衔接，不利于加强全面管理。这会使得建筑企业经济管理的效率受到限制，也会阻碍建筑企业长期性发展[4]。

（四）缺乏经济管理考核制度

目前有的建筑企业尚未建立完善的经济管理制度，有部分企业制定了管理制度，但是没有根据经济管理制度提出相关考核制度，对于施工项目经济管理的各个环节以及实际成果做出完善评价。此外各项制度无法落实到实践活动中，使得经济管理的重要作用无法有效显现[5]。

（五）没有制定科学合理的成本管理目标

现阶段大多建筑企业的成本管理具有相应局限性，并没有根据经济管理内容设定管理目标。还有部分企业在施工项目建设过程中不能对经济成本做出具体预算，只能等到项目竣工之后通过决算，才能判定项目建设的盈利情况。目前未制定成本管理目标，使得建筑企业成本管理活动无法有序开展，对于企业经济建设具有重要影响。

二、建筑企业施工项目中的标准经济管理措施分析

（一）加强施工项目成本核算和监督

目前加强建筑企业施工项目成本核算和监督是促进成本管理的重要基础，当前需要以成本核算为基础，确保成本分析等工作的有序进行。建筑企业经济管理部门需要发挥自身工作职能，充分调动基本员工生产积极性。此外，施工项目管理人员要从日常建设活动中充分认识到加强成本管理的重要性。对施工进度以及施工质量进行管理的过程中，需要加强成本核算。对企业原有的成本管理体系进行创新，实现集中化管理，将项目经济管理人员自身利益与项目建设效益分隔开，这样才能促进成本管理工作的稳定运行[6]。

（二）加强建筑材料管理

现阶段建筑经济管理中，材料管理占据重要部分，目前材料费用占据项目建设总成本的大多数。所以当前需要对材料展开全面管理，需要安排技术人员制定合理的预算编制，将其作为材料购置的主要依据。对施工项目进行预算时，需要根据材料部门根据企业实际经济情况合理采购材料。在实际施工过程中，需要控制材料资源浪费的情况。

（三）经济成本预控和经济合同的有效履行

在施工项目建设之前需要做出明确成本预算，建筑企业需要与相关部门签订合同，对施工活动拟定主要任务单。在编制预算成本时需要对企业各项发展数据进行分析，使得施工过程中所需要的材料、人力资源等能够符合建筑市场的需要，对施工总成本进行预算。在项目建设承包合同中，需要对项目建设的质量和工期等进行整体说明。通过合同内容，使得项目建设双方能够明确自身建设职责，加强各项管理工作，为实现经济管理提供重要依据。

结语：

总而言之，建筑经济管理是现代建筑企业管理工作中的重点内容，完善施工项目经济管理，对于降低企业建设成本，提高建筑产品的质量具有重要作用。现阶段建筑企业需要不断完善经济管理措施，控制企业施工成本，提高个性工作管理效率。增强企业市场竞争力，更好的促进建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]马静怡.论述建筑企业施工项目中的标准经济管理重要性[J].中国标准化，2017（12）：104-105.

[2]戈明亮.探讨建筑企业施工项目中的经济管理[J].时代金融（中旬），2015（5）：149-149，151.

[3]邢伟平，张春梅.探讨建筑企业施工项目中的经济管理[J].商品与质量，2016（29）：22-22.

[4]罗冲.探讨建筑企业施工项目中的经济管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（23）：5152-5153.

[5]屠颖.对于建筑企业施工项目中经济管理的研究[J].大科技，2014（13）：320-321.

[6]罗海铭.建筑企业施工项目中经济管理策略探析[J].房地产导刊，2015（36）：406.

作者简介：徐天福（1963.05-），汉，男，云南宣威人，研究方向：经济建筑。endprint