浅谈煤炭企业财务风险管理

张晓磊

摘要：煤炭企业要想健康和谐发展，就要不断自我完善，严格控制生产成本，加强企业财务风险管理。本文在对企业的财务风险进行概述的基础上，指出了煤炭企业在财务风险管理中存在的问题，并提出了防范措施。

关键词：煤炭企业；财务风险；成因及防范措施

煤炭企业财务风险是指在企业各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的困素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，煤炭企业财务风险是客观存在的，企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。

一、财务风险产生的原因

（一）企业财务监控机制不健全。企业财务监控机制是指委托人通过预算控制、责任控制、财务风险控制等一系列手段，并以有效的激励约束机制和信息披露机制作为保障，在使代理人遵守财务法规、财务制度的前提下，挖掘潜力，融合委托人与代理人之间的目标，努力实现企业价值最大化的一种有机系统，它是企业财务管理体系中个非常重要的组成部分。为使其充分发挥职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。

（二）企业适应环境能力差。企业的生存与发展离不开周围的环境。这里的环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。众所周知，持续的通货膨胀，以及煤炭市场环境，将使企业资金供给发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。利率的变动必然会产生利率风除，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。环境因素也会刑财务风险产生很大的影响。它是企业主观不能改变或加以约束的，只能积极去适应。加之外部环境的变化是难以预引的，它的变化势必会影响企业的财务活动。我国的企业缺乏创新和适应性，一旦有新的问题出现，就不能主动思变，以适应客观条件的变化，这样也会带来毁灭性的打击。

（三）企业资金结构不合理。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。由于筹资决策失误等原凶，煤炭企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，一旦再生产过程发生中断、阻塞，资金周转发生困难，不能按时偿债企业将面临丧失信誉，负责赔偿的风险，甚至导致企业破产。

（四）企业管理人员风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，但在目前企业管理中，则务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。有许多财务管理人员风险意识淡薄，才能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。从而放松了对地财务风险的警惕与防范，增大了财务风险发生的可能性。

二、加强我国企业财务风险管理和防范的措施

（一）增强财务管理人员风险防范意识。

提高财务管理人员风险防范意识，是财务风险防范措施的必要条件。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范貫穿于财务管理工作的始终。不断提高财务人员的素质水平财务人员应加强自身的自律性，其专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，能准确发现和估计潜在的财务险，在利用理论方法进行分析的同时，能对目前环境下的风险做出判断和提出解决办法。

（二）建立健全企业财务控制机制。

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，对风险实施及时有效的管理，只有对企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视，实现真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员，对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。

（三）建立财务预警机制，强化风险评估

市场经济体制下的企业发展面临着诸多的风险，尤其是财务风险的易 发性与严重性，使越来越多的企业深刻认识到了风险管理的重要性，并且将其提升到了企业战略层面。对于目前大多数企业风险管理体系层次偏低，风险管理部门分散的情况，建议企业建立全面、规范化的风险管理体系和运行机制，企业要想进一步优化财务内部控制必须结合自身的实际情况，科学有效的制定相应的风险管理目标与策略，建立财务预警机制与风险管理长效机制，强化风险识别、评估，在此基础上制定有针对性的防范措施。

（四）要设立有效的控制活动

一要完善授权审批控制。授权审批控制需要准确把握授权范围、授权层级、授权深度，根据业务决策及执行的效率与风险控制的关系，简化不涉及企业发展的重大问题及风险事项的授权，降低权限层级。对于已确定的业务授权，要明确其工作流程，实行责任制及奖惩机制，确保业务经办符合权限要求。同时在业务审批流程中纳入财务控制的关键点，强化财务内部控制的成效。

二要坚持不相容职务相分离。企业财务内部控制的执行力与不相容职务相分离有着密切的联系，坚持不相容职务相分离原则优化财务内部控制体系，重点在于对不相容职务的类型进行准确划分，合理分工，各司其职，相互平衡、相互制约，尤其是企业的会计及相关岗位的设置。此外，企业财产的保护也是重要一环，应将财、账、物分开管理，严格财产接触和清查机制，保障企业财产的安全与完整。

三要运营分析控制。运营分析主要是对企业各项生产与经济活动进行详细的统计、整合，根据企业的真实、全面的情况，经各部门的通力协作，为企业经营决策提供完整、真实可靠的数据。

（五）绩效考评控制。绩效考评是企业人力资源惯用的一种有效的管理手段，为了进一步优化企业财务内部控制，企业应结合各岗位关键绩效指标，并根据考核对象的工作价值和可控范围，将其量化和标准化，建立考核指标体系。同时完善相应的绩效考评制度，定期对各岗位人员进行考核与评价，提高企业整体经营效率和效果。

（六）加强财务内部控制的信息化建设

现如今是网络信息时代，各行业的发展都离不开信息化的建设，为了优化企业财务内部控制体系，必须采用先进的、适合的财务管理信息系统。目前，财务核算电算化已基本实现，但财务内部控制信息化系统分散性较大，各个主要业务模块都有自身的信息系统，相互间的兼容性较差，导致企业财务控制信息碎片化。因此，企业应强化整合各信息系统，增强企业的市场竞争力。

结束语

总之，企业财务内部控制直接关系着企业的经济效益与发展，在市场竞争日益激烈及经济全球一体化的新形势下，煤炭企业应通过完善财务内部控制环境；建立财务预警机制，强化风险评估；设立有效的控制活动；加强财务内部控制的信息化建设；实施有效的财务内部监督控制等措施，进一步优化完善财务内部控制，促进企业综合效益的增长，实现企业的持续发展。

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