大数据时代企业人力资源管理创新思考

吴善文

摘要：信息时代加快了世界不同领域的彼此联系，大数据时代借助计算机信息技术发展，迅速成为新世纪社会的代名词。面对大数据时代的到来，企业管理人员每天会吸收大量社会信息。基于此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，企业管理者必须具备创新理念，在创新理念的引导下，创建适用于各企业的管理模式，用信息数据展现工作现实，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企事业单位的管理水平。

关键词：大数据；人力资源；创新路径

前言：

随着信息技术的飞速发展，大数据显然已经成为当下时代发展的重要特征，企业也逐渐具备了处理和使用大数据的能力。据此，企业对人力资源管理进行大数据分析，可以更好地了解人力资源管理中的相关数据，指引管理创新向更好的方向发展。同时也对人力资源管理提高了要求，将大数据的应用技术引进企业内部管理是未来一段时间内企业的发展重点之一，也是必然的选择。

1.大数据时代企业人力资源管理革新的必要性

1.1 企业核心竞争力提升的必然选择

企业核心竞争力说到底是人力资源的竞争力，人对整个企业各项工作的开展具有重要的作用，企业想要提升自身市场核心竞争力就必须提升人力资源管理的重视程度，在人力资源管理工作上下功夫。优化企业人力资源管理更是提升企业核心竞争力的基础，强化企业人力资源管理工作，全面提升企业人力资源管理工作的质量和效率是企业大数据时代下企业的必然选择。

首先是实现企业人力资源管理创新，将知识资本转化为经营成本的必然。在大数据时代下，客户的需求以及科学技术都是在不断变化中的，加上企业市场竞争的激烈。这种环境背景下，企业核心竞争力是影响企业一个关键因素。核心竞争力是内部知识技能最新的结合体，企業核心竞争力的提升能够带动企业业务水平的提升。所以，企业核心竞争的培养更是以知识管理作为基础，企业核心竞争的提升说到底也就是依赖于企业人员的培养，企业应该将员工的选聘以及员工工作的培训等都作为企业管理的一个重要部分，真正实现企业知识资本向企业经营成本的转化，进行企业人力资源管理模式的优化，全面推动企业核心竞争力的提升。

其次企业人力资源管理的革新更是提升企业凝聚力的关键。伴随着城市化进程的加快，大量农民工进入城市务工，这股浪潮也给企业的发展带来一些问题，如，造成企业农民工素质的不均衡，价值观不统一以及员工整体受教育程度和文化背景之间的差异，也就造成企业内部员工在薪酬上不平等的现象，给企业人力资源管理带来了新的挑战。

1.2 经济全球化的必然要求

当前时代是经济全球化和知识经济占主导的位置，在大数据的时代背景下，企业之间地域限制影响基本得到了消除，企业发展视野更加广阔，走向了国际化，企业竞争也在不断的扩大，企业人力资源配置逐步扩展到了全球范围。企业人力资源管理工作的开展，不管是在人才招聘还是人员培训以及考核过程中都出现跨文化以及跨地域等管理问题，增加了企业人力资源管理的难度。在大数据时代背景下，互联网和大数据为企业人力资源管理工作提供了便利的途径，也为企业人力资源管理模式的创新奠定了基础。

2.大数据时代下企业人力资源管理面临的问题

2.1企业管理者观念未能及时更新

企业人力资源管理模式的创新依赖于管理者本身观念的进步，然而由于部分人力资源管理者的观念没有及时更新，未能正确认识当前大数据时代的发展环境和影响力，没有意识到大数据时代下企业人力资源管理与传统人力资源管理模式的不同之处，仍然以传统的人力资源管理模式开展工作。

2.2人才培训与技术创新节奏不匹配

21世际最激烈的竞争无疑是人才竞争，这给大数据时代下人力资源管理手段的创新、优化带来了压力和挑战。虽然网络信息技术的不断发展为企业的人才选拔、培训和管理等提供了极大的便利，但也因此加剧了企业之间的人才竞争。由于信息开发的速度远远快于人才选拔培养的速度，无形之中导致了部分企业人员跳槽，加大了企业人才的缺口。

2.3人力资源信息共享与安全问题

虽然大数据的安全防范技术在不断进步，但其共享与安全的问题仍然存在。基于大数据下的人力资源开发和管理，需要科技、法律、网络环境等多方面的支持和配合。如：企业内部员工和企业应聘者的数据信息的归属权是谁、如何设置访问者权限等需要出台相关的法律予以规定，否则一但数据不慎泄露或丢失，将会产生不堪设想的后果。因此，人力资源信息共享与安全问题是未来企业建设大数据需要重点解决的问题。

3.关于大数据时代企业人力资源管理的创新措施

3.1完善企业人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式主要是通过静态信息管理方式进行管理，而这种管理模式无法对单线信息以及信息碎片进行整合，同时还存在许多业务水平不高的企业人力资源管理者，从而导致出现了人力资源管理工作无法贯彻和落实的情况。除此之外，传统的企业人力资源管理过度注重职位设置的问题，并且有些职位的存在就是为了解决这一问题。这种分工合作形式的人力资源管理已经无法适应现阶段大数据时代的管理要求。所以，处于大数据时代下的企业人力资源管理人员必须转变和创新传统的人力资资源管理模式，并通过大数据管理思维优化大数据时代下的人力资源管理模式。

3.2增加用人科学性，增益培训计划

在过去的人力资源管理中，企业招聘主要是通过接受简历和人员推荐，但大数据时代不同，员工的个人能力体现也许仅仅是通过微博或微信的朋友圈，这样获得的人员信息更具参考价值和真实性，所以在科学用人方面，大数据时代更具优势。再有，培训工作作为人力资源中的必备项目，其重要性不言而喻，那么由于每个人都是复杂的个体，其掌握的知识和能力储备均不相同，大数据却能“未卜先知”进行识别、汇总并进行分析，让培训更有目标性和针对中，使培训工作效果大幅提升，同时节省了更多的沟通成本。

3.3转变企业人力资源管理者的理念

处于大数据时代下的企业人力资源管理需要顺应时代的发展趋势，及时地转变管理者的管理理念，发现和认识到大数据时代提供给企业的发展机遇和挑战，进而对企业人力资源管理进行创新。一是企业人力资源管理者应在日常的管理工作中，摒弃传统的人才资源管理思维定势，提高自身的工作敏感度，进而实现人力资源工作效能提升。同时在开展员工培训过程中，给员工传递大数据思维，让员工熟悉和使用大数据，进而实现更加全面的人力资源管理工作。二是企业的人力资源管理者应根据大数据时代的发展趋势，以大数据的思维方式去思考关于人力资源管理的相关问题，并将目光放的长远些，立足于全局发展，系统而全面的分析出企业需求、人才需求及竞争环境的变化。三是人力资源管理工作在推动企业发展的过程中发挥着关键性的作用。人力资源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等，要在掌握员工基础信息外，还要了解员工的忠诚度以及工作效绩。通过运用大数据思维对这些数据进行分析，得出符合企业特征的人力资源管理发展计划，进而提供给企业各个部门更好的人才支持。

结束语：

总之，在大量的人才数据报告中，传统的人力资源管理模式已经显得落后，或者说目光狭隘了；但是好在大数据时代的来临，让每位优秀的职业参与者都有机会被优秀的企业看到，没想到“唯才是举”这句成语，会在千百年后的今天得到更加全面的呈现。大数据时代的到来让企业的人力资源管理工作更具科学性、合理性，并促使企业更加健康、长久的发展。

参考文献：

[1]李国杰，程雪旗，大数据研究：未来科技及经济社会发展的重大战略领域——大数据的研究现状与科学思考中国科学院院刊，2012，27（6）：647-657

[2]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济.2016（08）endprint