人力资源的培训开发与企业的可持续发展

武安堃

摘 要：随着我国经济水平不断提升，市场竞争变得更加激烈。为了提高企业竞争力，获得更多经济效益，需要加强企业人力资源管理水平。社会发展令人力资源成为促进企业竞争力提升的关键因素，完善人力资源管理制度能够为企业运行效率提升提供保障，对企业可持续发展能力提升有重要作用。但目前我国部分企业人力资源管理措施仍然存在不足之处，给企业发展带来较大阻碍。因此需要提高人力资源培训与开发水平，从而实现企业可持续发展。

关键词：人力资源；培训开发；企业

人才是促进企业市场竞争力提升的重要因素之一，应用具有高素质水平的人才，实现对员工的合理配置，使员工工作能力得到充分发挥，提高其积极性，是企业人力资源管理重点。因此需要提高重视度，完善人资管理措施，从而吸引更多优秀人才，使企业发展得到较大提升。

1 人力资源发展中存在的问题

经济全球化趋势的发展使企业面临着更加严峻的市场经济形势，其市场竞争压力不断提升。为了促进企业市场竞争力提高，获得更多经济效益，需要企业转变管理模式。而在企业发展过程中，人才的合理利用能够有效促进企业实力提升。一个高素质水平的员工队伍能够为企业发展增添活力，使企业运行效率提高，因此企业开始重视人才的吸收与培训。

（1）在企业实际发展过程中，受社会教育形势影响，当进行招聘时，部分毕业生实力难以满足企业用人需求，企业迟迟无法找到满意的人才；此外，毕业生人数逐年增长，使人才市场处于供大于求的状态。（2）人力资源工作过程中，缺乏对招聘体系的建立。通过招聘环节能够有效实现企业人力资源的流动与更新，对培训与开发工作有重要作用。科学合理招聘体系的应用能够有效提升招聘质量，促使整个员工队伍水平得到提升。但许多企业对招聘环节认识不深，当进行招聘时过于注重量，导致人员流动频繁，员工难以发挥其作用。需要人力资源管理人员对企业人员需求进行详细分析，提前进行规划，从而找到最符合企业岗位需求的员工。部分人力资源管理人员在进行人员筛选时主观性较强，缺乏对其能力的综合评价，导致招聘体系缺乏科学性，难以为企业发展提供有效幫助。（3）社会经济的发展令企业对高素质人才需求量增大，但这类人才难以培养，在人才市场中处于急缺状态，使企业出现招聘困难等问题。而这种高端人才短缺的问题也使得人才在寻找工作的过程中更加注重企业发展能力以及薪资待遇等方面的条件，使部分企业出现严重的人才流失问题。（4）人力资源管理作为实现人才合理利用的重要措施。如果在管理过程中没有依据员工自身特点对其进行岗位安排，会使员工工作能力得不到充分发挥，从而降低工作积极性，甚至产生人才流失。且在管理中没有对员工进行及时调节，会使企业与人才间出现矛盾并激化，最终导致人才的严重流失。

2 实现人力资源培训与开发的措施

为解决以上问题，减少人才流失，促进企业人才应用能力提升，需要提高人力资源培训与开发能力，实现企业可持续发展。

（1）人才培养。高素质人才难以寻找，但企业发展并不是单纯依靠高素质人才的应用。员工能力的开发与合理应用是促使企业可持续发展能力提升的重要手段。因此在发展过程中，企业需要重视这类员工工作能力的培养，加强工作能力培训，实现对员工潜力的充分发掘，将其培养成具有优秀素质的高水平人才，从而降低企业人才招聘难度，对提高企业凝聚力，激发员工工作积极性有重要影响。对于人力资源管理制度中存在的不完善之处进行改正，其岗前培训水平过低也是影响人才应用与培养的重要因素。（2）社会的发展趋势使得优秀人才的成本持续上升，加大了企业的用人风险。企业要留住人才就必须给予其更好的待遇福利，比如说提高薪资、五险一金、各种补助等等。但是归根结底这并不是解决问题的根本方法。企业应该从自身的发展状况出发，立足于实际寻找培养适合公司的人才。比如说企业可以对本公司有潜力的员工进行挖掘，然后培养，这样不仅可以减少企业在用人上的成本支出，还可以降低用人风险，促进企业长足发展。（3）企业有计划高投入的培训开发对于留住人才也具高效。各种培训机会对人才是一个极大的吸引力，因为优秀人才虽然面临更高薪水、更优待遇的诱惑，但如果跳到其它不关心培训开发的企业，其原有的知识会随着时代的发展而递减，等待着他们的最终是被淘汰。只有在重视员工培训的企业中，他们的利益才可能真正地得到保障，才可能通过自身不断更新的知识技能保住最好的工作。换句话说，若没有有效的企业培训，人才或是另寻高枝，或虽然继续留下，也因价值的贬低而对企业失去贡献。目前，我国的民营企业正在积蓄一批真的人才，他们直面市场、参与竞争、饱经锤炼，尤其在市场、销售、技术开发等领域，这些人才甚至具备了与强大外企直接对抗的实力，如何保留他们成了老板们最关心的事情。缺少真正的战略，行为短期化是民营企业的重大弱点。（4）人才已有的技能和风格与企业难以协调。大凡优秀人才，都已经历过风雨的洗刷，在成长中形成了自己的技能和风格。这种技能和风格是形影相随的，是人才的价值体现，但是，他们的风格可能和企业不协调。比如说，有些公司追求的是具有团队精神的人才，有的则寻找敢打敢拼的创业人才，更或者，企业希望拥有的是具备特殊技能，为企业的特殊设备服务的，这样的人才更是非企业自己培训不可。

3 在人力资源的培训开发中应该注意的几个问题

（1）要把培训开发作为一项长期的工作来做。这是企业培训开发的经常性、超前性、连续性和培训效果的后续性所决定的。要按不同的时间、层次、项目安排周密，不能顾此失彼，或忽视培训效果的后显性。仍以摩托罗拉为例：新员工有为期两天的职业培训；之后，又有每年5天、至少40小时的在职培训；中间如有工作变动，还可以接受重新培训以保证其就业、生产能力和工作绩效。（2）对雇佣关系的新理解是人力资源培训开发的新动向。雇佣时间是影响培训开发决策的重要因素，在市场经济下，终身雇佣制很可能是一种不复存在的过去。企业对此自然会有顾虑，并继而导致培训决策上的举措不定，担心浪费资源，为他人做嫁。其实，作为一种世界性的国际潮流，终身雇佣已被建立在"可雇性"基础上的新雇佣契约所取代。在新的契约中，雇员要尽力保证自己和自己所属公司的竞争力；作为回报，公司并不是保证永不解雇，而是保证雇员的"可雇性"，即保证不断地为他们提供培训和教育，扩展其知识技能，在任何时候都具备在其它企业找到理想工作的能力。

结束语

促进人力资源管理水平提升能够有效提高企业可持续发展能力，令其经济效益得到提高，使其获得更多市场竞争力。因此需要重视人力资源，建立有效招聘体系，加强员工培训与能力的开发，从而减少人才流失问题，使新员工能够更快掌握工作要领，使其价值得到充分发挥，为企业运行效率提升提供条件。从而使企业人才应用风险降低，可持续发展能力提升。

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