电网企业电费精益化管理模式研究

周晓娜+尹凤+李志超

摘 要：在最近几年里，随着当前电力市场规模的日益扩大，市场经济体制得到了不断优化，电网企业之间存在的竞争力也变得尤为激烈；电网企业倘若想要在市场中站稳脚步，得到最大和的经济效益，那么就要提升企业的运作质量，尤其是对电费进行精益化管理是关键所在。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，提出合理化建议，供以借鉴。

关键词：电网企业；电费管理；精益化

随着电力营销行业的不断发展，电费管理在其中扮演着重要的角色，简单的说将电费管理水平加以提升，会对供电企业带来较大的经济效益。依据相关调查可以看出，当前诸多问题依然存在电费管理中，这些存在的不足之处无法满足当前企业的发展需要。依据这种情况来说，这样就要求相关单位应当提升电费管理质量，并将精益化管理形式使用其中，从而推动该企业可以得到最大化的经济效益。

1 电费精益化管理概述

精益化管理主要集中在两个字上：一个字是精，指的是节约投入、资源和时间，对于那些不可再生资源的投入和耗费最大限度地减少；另一个字是益，指的是不断地提高经济效益，促进电网企业更好更快地发展。精益化管理模式要求在企业的各项活动中运用精益思维的理念，以最小资源的投入，创造尽可能大的价值，将新产品及时提供给顾客，提高服务的质量。

2 电费精益化管理模式的总体设计

依据相关调查得知，当前电网企业在实际电费管理过程中依然存在一些问题，倘若想要应用精益化管理形式妥善处理这些不足之处，相关单位应当对电费精益化管理形式做好认真的设计工作。一般情况下，从目标方向来说，依据该企业的文化传统及其相关发展部署来讲，对电费管理采取的核心业务做好详细的确定，把目标从最底层慢慢加以落实，确保精益化管理形式能够实现统一的目的。从流程方面来讲，在业务环节上并不仅仅是单独存在的，诸多环节都包含到诸多部门中，就应当采取系统的手段对该系统进行调整，并对不同环节的衔接加以优化，尽可能减少资源出现过多的浪费。从突出方面来说，采取精益化管理应当保持到电费管理的关键所在，把存在的原则有效的落实下去，把以往不具备增值活动的进行淘汰，将核心内容凸现出来，对排序工作加以优化。在处理问题方面需要做好充分的考虑。

3 电费基础管理管理精益化方案

从精益化管理内容来说，在电费精益化中扮演着重要的角色，而基础管理工作开展的目标是为了确保现场可以实现整洁的目的，将员工文化素养加以提高，推动企业部分管理加以优化，通常包含以下两方面：

一是整理和整顿办公现场与生产现场，建立相关的标准和要求，对在用品进行规范；在抄表作业方面，需要规范在用物品；在核算作业方面，需要整理和整顿办公现场，将相关的资料摆放整齐。

二是建立相关的员工行为规范，不断地提高员工的素养；通过相关的调查研究发现，员工没有端正的工作态度，工作当中粗心大意，也会在很大程度上影响到电费管理的质量。因此，就需要制定相关的行为规范来对员工的行为进行规范。为了对员工的行为进行规范，电费管理部门应该组织员工仔细的学习《国家电网公司员工守则》，员工要遵纪守法，树立正确的核心价值观，维护电网企业的形象和荣誉。

4 电费核心管理精益化方案

从实质上来讲，电费管理其实就是快速回笼售电后资金，利用相关的价值流分析我们可以得知，在電费管理的过程中，最重要的方面就是电费资金，那么利用精益生产管理方法来对账外账问题以及坏账问题进行解决，其实就是电费管理中的精益化核心管理，保证电费资金风险管理的质量。

相关单位在处理账外账问题方面来讲，能够从以下几点进行努力：第一是对账外资金加以规范，在账内核算及其管理工作中增加代收账户的内容，显而易见的是，账外存储资金会和财务管理存在一些矛盾，对资金应用率及其廉洁从业都会带来一定的影响，然而账外账问题得不到及时的处理，主要因素是由于相关账户数量的考核目标，依据此类问题就能够使用集团账户手段，不同市级单位建立完善的二级虚拟账户，通过对一级账户保存资金进行管理，这样就可以促使账外资金得到妥善的处理，资金归集率也能够得到有效的提升。第二，通过集团账户对那些非现金方式进行归纳，能够依赖于集团账户，对电费资金进行收集。通过上划以后得到的农电单位能够把电费专属账户使用到不同银行中，这样仅仅使用非现金业务加以归纳。该账户在收集到电汇业务以后，就可以在相关账户中放入支票。这样就能够确保非现金农电电费可以达到账户管理的效果，对农电电费资金可以实现即时的收集带来益处。

在解决坏账问题方面，可以从这些方面来努力：一是对电费管理的工作职责进行明确划分，电费信息流管理由营销部门来完成，比如应收电费、催缴电费以及管理应收账务等等；电费资金流管理则是由财务部门来复杂，比如实际收取的电费、保存电费以及管理实收账务等等。二是要对代公司收取电费的银行进行合理选择，与银行科学签订相关的合同，将各自的权利和义务进行明确，同时，向公司各个营业网店告知代理银行的开户行名称、账号等信息。三是公司各个营业网点柜台需要及时将收电费业务送交银行进行存储，将电费专用发票提供给客户；将各个供电所电费实收到账金额提供给财务部门，进行对账，结合月末实际收到的到账金额，对各个供电所应收电费期末余额进行考核。

通过实践研究表明，采用电费精益化生产管理模式，可以瞬间到账电费资金，电费资金运行的层次和环节得到了大幅度的减少，电费资金的效益得到了显著提高。同时，可以实时控制电费资金，对于电费资金风险可以起到良好的防范作用；另外，管理费用也可以得到降低，工作效率得到了显著提高。

结束语

综上所述，精益化管理形式使用到电网管理工作中有着重要的意义，可以将管理质量加以提升，拓宽经济效益，推动企业可以实现可持续的发展目的。然而，相关企业在采取精益化管理形式进行使用的时候，依然还存在一些不足之处，这样就要求相关人员通过不断的探索，并依据企业自身发展的状况，选择科学的精益化管理形式，减少资金的使用，尽可能将经济效益加以扩大，提高电网企业的竞争能力。对此，本文主要从以上几个方面进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

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