电力财务管理模式创新的研究

王菲+杨利

摘 要：我国进行经济体制改革已经二十几年，市场经济已经不断完善，随着时代的进步，很多旧有的财务管理模式都已经无法适应当前的需要，所以亟待改进，电力企业中的财务管理也是如此，所以电力企业应该结合自身的特点、适应市场的情况来建立一个合理的、创新的财务管理模式，这是当前一个十分重要且紧迫的问题。本文首先分析当前电子财务管理模式中存在的问题，然后根据这些问题来提出一些具有针对性的改善措施。

关键词：电力财务；财务管理；管理模式

当前在我国，社会主义市场经济仍然处于发展和完善的阶段，很多理念和模式进步和替代的节奏很快，旧有的模式往往会暴露出很多问题，电力财务管理方面也是如此。国家电网当前正在向着规模化发展，这体现在动作集团化、发展集约化方面，这样就要求管理上要实现精益化，建设也要根据相应的标准来规范化。电力企业的财务管理也要根据这一形势作出自己的调整，这样才能够适应新时代的节奏，这是提高电力企业财务工作效率的必要保证。

1 在电力企业进行财务管理创新的重要性

电力行业在我国一直都是一项公共事业，对社会的发展和经济的发展来说都是十分重要的，其企业往往具有较强的垄断性，地位十分特殊，这样一来，就造成了电力企业缺乏成本意识和经济意识的情况，现在市场经济不断发展完善，经济体制改革也不断深入，所以电力企业本身已经在面对一系列的生存危机。现在我国经济市场化程度仍然才加深，人們对电力企业也就有了选择的权利，电力企业过去的服务态度和模式已经不适用于当前的市场了，所以电力企业困难重重。

而电力企业没有对现有的管理技术进行应有的创新，所以没有自己的核心技术，也就无法形成自己的经济收益了。电力企业中，所有管理的核心就是财务管理，所以进行财务管理方面的创新应该放在最优先的位置上，通过一系列的改良和优化来使其具有科学合理性，这是电器企业想要获得长久发展的一个必要条件，如果想要解决电力系统内部的矛盾，就要从财务管理方面下手。电力企业在财务管理方面也要进行完善，这才能够不断适应于当前经济的发展情况，进而为电力企业的全方位发展铺平道路，有利于整合信息、技术等等资源并且进行有效分配，才能让电力企业的竞争力得到提升，在市场中获得生存和发展。

2 电力企业在进行财务管理的时候所要遵循的原则

2.1 从利益出发

其实对于任何企业而言，无论实行何种形式对财务管理进行改革，都是为了扩大本公司的利益。在针对经济效益进行考虑的时候，不单单要考虑经济效益本身，同时也要考虑社会效益，经济效益和社会效益的总和才是企业本身获得的利益。

2.2 坚持四个现代化

现在国家电网也在持续改革，体现在动作集团化、发展集约化方面，这样就要求管理上要实现精益化，建设也要根据相应的标准来规范化。这其实给电力企业的财务管理创新指明了方向，因此在进行财务管理模式改革的时候要坚持四个现代化的原则。

2.3 管理要一体化

财务管理是企业内部管理中最重要的一个环节，因为财务往往作为企业内部传达信息的中转站。财务管理如果和其他内部管理都形成一体，就可以在信息交换和传达上，明显提高效率，进而能够对资源进行有效的分配，财务管理的地位和作用也就因此而提升了。

2.4 要不断创新

其实对财务管理模式的创新就是对整个企业内部管理模式的一个创新。从本质上来说，想要创新电力企业的财务管理模式，其实要先改变电力企业财务管理的理念，这就要求进行一次从上到下的改革，要整个企业从上级到下级都对这种理念有所认识。这是一个漫长且系统的过程。

2.5 改革的时候要步调一致

其实对财务管理进行创新是一项牵一发而动全身的工作，这一定会涉及到很多个方面，例如企业自身的组织机构和相应的激励考核机制等等，这些方面的改革要步调一致，相互配合地进行，并且在改革中难免会触动到企业内部的部分利益，这就需要从大局出发，以发展的眼光看待问题，以企业自身的利益为准。

2.6 以人为本

对于任何企业来说，最重要的创造性因素都是人，从上级领导到员工都积极参与着企业的活动。因此要重视个人的作用，发挥大家的工作积极性，才能够让财务管理的改革有条不紊地进行下去。

3 推进电力财务管理模式创新的思路

3.1 造就一个高度集成、实时共享的财务管理信息平台

建立一个良好的企业资源管理系统，通过流程对财务管理进行规范，并将业务集成扩展到财务管理的领域中。为了提升财务管理的信息加工能力以及财务监管力度，可以对财务进行综合的分析，并对事中进行控制。

（1）进一步加强建设财务部门，对其职能进行完善，对财务机构设置模式预计人员配置的标准进行统一与明确，从而让财务会计、管理会计和其他的财务管理活动得到长效均衡的发展，使得二级单位重核算、轻管理的现状可以得到根本性的改变。同时，在总会计师队伍方面进一步加强建设，并对其职责范围进行明确，从而对各会计师参与本单位的经营决策权进行保障。

（2）建立健全预算管理标准体系，从而提高在预算控制方面的科学性与准确性。要想建立好预算管理标准体系，就要把成本标准与预算定额等基础信息库作为重点建立的项目，这样利于对预算的编制、分析与控制给予科学的理论依据。另外，建立良好的预算执行结果审核制度，可以有效的规避所谓的粉饰预算执行结果，让预算执行分析不再偏离方向。

3.2 增强公司本部的调控能力

（1）对公司本部有重大事项的决策权限需进行进一步的明确，要做好这点，对子公司的对外投资、借款、资产处置、担保以及对外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施，并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。

（2）建立健全资金在线监控体系，从而加大资金的归集力度。要想建立好资金在线监控体系，就要把电费资金的归集、子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与监控作为重点加强建设的项目。

结束语

根据上文所谈，当前的经济环境十分复杂，一方面我国的市场经济还在不断发展完善，同时全球也在经历着一场经济危机，电力企业在面临着挑战，但如果能够顺利改变现状完善自我，就能够抓住难得的机遇，这就需要不断进行创新。对于电力企业来说，不光技术层面很重要，财务管理层面也要加大力度进行创新，财务管理对资源可以进行有效协调同时进行优化配置，这样各种人力资源和物力资源都能够物尽其用，最大程度上实现企业本身的价值。

参考文献

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[2]马虹瑞.加强对电力企业的财务管理控制[J].现代经济信息，2015（03）.

[3]朱振雄.电力企业财务管理如何实现全面创新[J].现代经济信息，2015（12）.endprint