建筑施工企业工程项目质量成本管理

摘 要：由于质量成本管理逐渐演变成建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步的主要形式。对于总成本控制来说，只有对质量成本以及各项管理存在的关系进行研究，才能够确保质量成本管理朝着正确的方向前进。基于此，本文主要从以下几个方面对建筑施工企业工程项目质量成本管理进行分析，并提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

关键词：建筑施工企业；质量成本管理；措施

就质量成本管理而言，在企业成本管理工作中占有重要的位置，诸多工程项目也都是将质量成本管理当作主要对象的，并有着许多的优势，例如投资额度高、有着较强的周期性等。所以，施工建设在某种程度上会受到各种因素产生的影响，致使建筑在生产的时候会具有不确定性。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

1 建筑施工企业质量成本管理基本构成

质量成本管理是指以保证建筑产品整体设计质量为前提，最大限度降低建设生产过程总成本。质量成本管理由建筑施工阶段材料成本、内部管理成本、外部因素控制成本构成，也包括预防成本、鉴定成本等游离在显性成本之外的特殊成本。其中，鉴定成本是指评判标准，即判断设计要求是否满足建筑建设的基本需要，包括工序监督成本、施工材料检测成本、施工质量控制成本等；预判成本是指质量分析成本，包括质量控制成本、质量分析成本、质量培训成本等。

2 建筑施工企业质量成本管理中常见的问题

2.1 质量成本核算失效

诸多建筑施工企业依然具有质量成本核算实效的现象存在，其主要因素是由于质量成本科目不科学，致使核算的时候不能确保企业成本状况得到充分的反映，主要表现在以下几个方面：第一，不存在科学的隐性成本控制，不能确保员工思想因素成本、市场存在的竞争等有关因素；第二，没有合理的外在因素控制，在施工质量监管的过程中存在一些不足之处。

2.2 质量成本管理体系不健全

所谓质量成本管理系统不完善主要是成本管理以及财务管理之间出现了脱节的情况。诸多建筑施工企业在对成本方案进行制定的过程中，不能较好的将管理系统和财务管理有效的联系起来，致使质量管理无法发挥出自身的价值；与此同时，财务管理单位没有对质量成本控制的作用引起重视，以为质量成本管理没有和财务管理有着直接的联系，致使管理难度不断提高。还有一些中小型企业没有建立合理的成本管理系统，仅仅只是参考其他企业管理形式，不能较好的达到精准控制的效果。

2.3 质量损失分析方法不当

诸多企业在对质量成本损失情况进行分析的时候，仅仅倾向于损失额度、损失层面等方面做出分析，并没有对损失的具体原因以及相关解决措施进行研究，致使存在一定的安全隐患。与此同时，质量成本分析不具备完整性，质量成本源也尚不明确。诸多施工企业依然存在出现质量问题以后才开始追究责任者，然后给予一定的惩罚，但是却不探究本质，进而致使质量成本始终尚不明确，所产生的问题也不能得到较好的解决。

3 提高建筑施工企业质量成本管理能力的几点措施

3.1 重视质量损失分析

在质量损失分析过程中，首先要依据科目帐表，判断损失内容，并将各个质量管理内容制作成报表，在项目分工层次上判断项目损失情况；其次，根据项目损害情况，将具体损失内容反馈给各个生产管理部门，要就各部门根据损失情况、损失类型进行损失成本源讨论，制定初级损失处理方案；再次，依据初级损失处理方案内容，进行统计处理，并根据不同处理方案组织专业人员进行讨论；最后，制定质量损失分析解决方案并实施，降低质量损失对质量成本的影响。

3.2 完善成本核算体系

从经济学的角度来讲，以货币价值作为方式的成本管理已经较好的体现了质量成本问题。所以，建筑施工企业一定要建立完善的成本控制科室，而且还需要将其归属于财务管理里面，对内损成本、外损成本等方面引起必要的重视。与此同时，质量费用没有直接的呈现出实际支出的需要，所以在不同因素研究的過程中，施工企业可以建立相应的“二级账户”，确保质量成本管理能够得到充分的反映。

质量成本属于会计核算体系，但核算过程又具有相对独特性，必须要建立独立的成本核算体系。首先要完善原始凭证管理工作，包括材料降级处理凭证、返修凭证、返工凭证等，将工期内发生的各种质量成本管理费用支出、流动情况进行系统统计，为质量成本控制提供数据支持；其次，将不同施工阶段划分为不同时期，在期末将本阶段施工过程中出现的质量成本问题规划到详细科目中，并转接至具体生产流程；最后，所编制的质量报告（包括质量成本说明）必须要包括质量总成本、成本构成等要素。

3 完善施工质量成本控制

3.1 完善材料质量成本控制

材料成本是影响总建设施工成本的重要因素，约占总成本的67%，因此材料质量成本控制必须要具有科学性。在原材料采购成本控制中，可在满足生产建设的基础上选择原材料，尽量选择社会声誉好、生产资格认证全的企业；在原材料入场控制中，要做好入场抽检工作，避免低质量产品流入施工场地，进一步控制质量风险。

3.2 施工人员费用成本控制

施工人员费用成本是影响总成本的第二大因素，这部分成本约占总成本的20%，包括施工人员费用成本、技术人员费用成本与管理人员费用成本。在这部分质量控制中，要注意人员费用支出控制，通过提高施工人员工作效率，实现人员费用成本控制。要加强思想道德培训，强化施工人员劳动纪律、职业道德等基础性素质教育，并以质量为前提，培养其质量成本控制意识。严格施工规范，通过制定有效的质量控制标准，发挥施工人员主观能动性，提高施工效率。

3.3 施工方法质量控制

一般情况下，质量成本管理包含的内容有很多种，例如技术方案、施工流程等。施工方法质量控制所具有的不足之处会致使工期出现拖延的情况，并没有较高的施工品质，最终对质量成本带来影响。因此，在质量成本控制的过程中，应当对施工过程做好严格的控制，并依据合同科学的掌握施工速度，并紧紧围绕质量成本变化对人工建筑、相关的机械生产等方面进行控制；加大对质量成本控制的力度，并将管理落实到各个环节里面。

结束语

通过以上内容的论述，可以得知：质量成本管理作为施工企业应当引起注意的事项，只有不断完善管理行为，加大对细节、分散管理的力度，才能够科学的控制不利因素，从而促使质量成本管理达到可以控制的目的。不仅仅如此，施工企业还应当对项目质量成本管理的重要性引起重视，依据自身企业所存在的不足之处进行研究，确保管理方向不发生偏失的情况，进而为企业带来更多的丰厚利益。

参考文献

[1]黄敏卿.质量成本管理在施工企业的应用[D].合肥工业大学，2008.

[2]郭艳艳.建筑施工企业质量成本管理研究[D].东北财经大学，2005.

[3]张静.现代企业质量成本管理研究[D].西北农林科技大学，2004.

作者简介：滕映红，身份证号：450104197611292046。endprint