测绘工程的质量管理与系统控制

雀春雨

摘 要：一个工程在设计和施工之前要进行有效的工程测绘，工程测绘的质量关系到整个工程的质量，所以如何加强其管控力度，一直以来都受到业内的广泛关注。测绘工作的精度越高，其实际作用就会越大，本文首先阐述测绘工程质量管理的意义和影响因素，然后总结当前测绘工程中存在的问题，进而有针对性地提出一系列对策，希望可以让测绘工程的到进一步发展，在实际工程中发挥更大的作用。

关键词：测绘工程；质量管理；系统控制；创新

测绘工程的管理工作和系统控制对测绘工程的作用非常明显，完善的管理和控制可以给建筑工程提供良好的质量保障，并且也促进行业信息化水平的提高。测绘工作中应该严格按照我国的相关法律法规来进行，这是测绘工程质量的有力保证。当前经济的发展和整个工程行业的发展都需要测绘质量的提高，在测绘过程中应该在进行有效的质量管理，这样才能为其实现系统控制打下基础。

1 关于测绘工程质量的影响因素

当前对于测绘工程质量的最主要因素是相关部门对于测绘工程质量没有引起足够的重视，如果对于工程质量不够重视，仅仅把工作重点放在事后管理阶段，这就一定会造成工程质量的降低。针对这个问题，应该工作重点放在事前环节和事中环节，并且制定一系列质量管理标准，通过相关的奖惩措施来让工作人员也对工程质量重视起来。除此以外，质量管理工作也没有有效进行，仅仅是流于形式，在管控方面缺乏力度，没有采取有效措施，而当前也没有一个有效的监督体系，整个质量管理水平比较低下。

2 在測绘工程中质量管理工作出现的问题

2.1 人力资源没有合理配置，存在浪费的情况

在测绘工程中，起到最大作用的因素是工作人员，所以对人力资源进行合理配置的重要性已经不言自明。当前在工作人员的招聘和录用方面都存在着很大的问题，考核体系也不完善，工作人员在整体上的专业素质还有待于进一步提高，工作人员职业素质的低下给人员之间的互相配合带来很大的难度，团队管理方面也是如此。由于整个企业的奖惩制度不完善，工作人员在工作中积极性也比较低。如果有一套完善的奖惩制度，就可以发挥员工的创新性和工作积极性，如果员工的工作和回报达成一个平衡，才能有效提高其积极性。

2.2 管理机制缺乏均衡性

对于测绘工作来说，其硬件设施和软件管理方面应该达成一个平衡，这样才有利于建立一个完善的管理机制，促进质量管理效果的体现。对于建筑测绘单位来说，在测绘之前应该制定一套详细而完善的方案，才能确保整个项目的质量得到有效控制，并且出现突发状况可以采取有效策略加以应对并使其得到解决。但是现实情况是根本没有制定出一套完善的方案，在发生问题之后临时决定解决方案，这造成了问题往往没有彻底得到解决的现状。有时即便制定了一个完善的方案，在实施的时候也缺斤少两，所以我们应该建立起一个完整的监督体系。

2.3 测绘工程质量管理缺乏文化底蕴与文化环境，导致科学技术的应用理念不足

在建筑施工现场，无论是对于基层一线的工人还是项目质量管理者，文化缺乏的现象是普遍存在的。因为对于施工单位这样一个单一的封闭环境而言，客观上缺乏文化存活的土壤。在这样的环境之下，员工缺乏人文气息与人文理念，直接导致了整个氛围中人们感知度与幸福度的下降。随着科学技术的普及与广泛应用，客观上先进的技术的确能够促进这个建筑实施与项目质量管理的改进，但是当前部分管理人员由于自身认识不足，甚至对一些先进技术存在一定的偏见，导致在施工过程中先进科学技术的应用不足，仅仅停留在经验阶段，在很大程度上影响了整个项目质量管理的质量，也阻碍了其发展进程。

3 提高测绘工程质量管理水平与进行系统控制的相关对策与建议

3.1 完善建筑施工项目管理制度与相关控制策略

对于建筑施工企业而言，安全永远是排在第一位的问题。因此测绘工程也是如此，其质量管理水平的提升需要从质量管理、施工监督、施工控制等方面来进行保障，达到对工程的全面管理。首先，在质量保障体系方面，需要在施工前、施工时以及施工完成后进行全面的控制管理。在施工前，需要进行专业科学的施工方案制定，在施工时，要对现场的施工工作进行统一规范，同时要加强对现场设备机器的管理，从而能够保证整个施工过程中的安全。

3.2 提高测绘工程从业人员的整体专业素质

对于测绘工程这项技术含量较好的工作，需要其从业人员具有较高的专业素质。而要对整个工程团队进行人力资源的调控与优化，就需要在内部建立一个完善的健全的人才培养或者说是人才培训机制。在人才培养时，笔者建议进行一定的分流培养，从而能够使得员工能够在团队中做好自我定位，也增强他们的认同感和归属感。在人才培养方面，对员工的课程培训一定要符合当前测绘工程的现状与发展趋势对相关从业人员所提出的要求，同时也要为员工的培养确立明确的目标而员工无论是专业技能还是个人素养的提高，都将在很大程度上有利于工程质量管理水平的提高，也就真正达到了我们进行员工培训的目的。

3.3 吸收借鉴国内外的先进测绘工程管控经验和措施

我国现有的测绘工程管控方法和措施已经较飞速发展的时代呈现出了明显的滞后性，所以笔者认为在此方面需要学习借鉴国外的先进经验与措施。我国当前的措施不仅不能为测绘工程进行很好的控制，反而会在人员、管理等方面耗费一定的成本。就国外的管控措施而言，主要是进行全方位的模式管理，包括工程设计模式、工程管理模式以及工程造价管控模式等。当然在吸收国外措施的同时还要根据我国国内的实际情况来进行调整和创新，才能够真正适应我国的建筑测绘工程。此外，为顺应当前的信息化潮流，测绘工程的质量管理也需要融入信息化理念。在测绘工程中融入信息化建设管理，不仅能够给管理模式、管理思路带来创新与变革，也能够在很大程度上提高质量管理水平，促成企业管理信息化、制度化、科学化。

结束语

本文首先讨论了当前测绘工程在质量方面存在的问题和导致这些问题的原因让，然后提出了一些可行的建议，希望能够给以后的质量监管工作提供一些依据。工程在进行中如果能够保证严格的质量管理，工程的质量水平就会得到很大程度上的改善。所有的技术本身都存在着一系列的弊端和缺陷，这就需要我们在实践中不断总结，对其进行完善。科学技术仍然处于不断发展之中，很多测量工程方面的的技术还会出现，就会不断提高测量工程的质量，而管理水平也会在不断的实践中得到发展和提高。

参考文献

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