新常态下管理会计创新探讨

文/闫伟业，中石油银川销售公司

新常态下管理会计创新探讨

文/闫伟业，中石油银川销售公司

在经济新常态下，我国经济以较快的速度发展，经济结构有所优化，管理会计所面临的内外环境不断发生变化，如何应对新常态所带来的改变，成为管理会计的首要任务。因而管理会计必须根据组织的发展而不断创新，使其管理方法和工具与高水平本土化管理会计相符。文章针对新常态下管理会计创新探讨 进行了详细的阐述 ，内容仅供参考。

新常态；管理会计；创新；探讨

1 概述

1.1 经济新常态的含义

经济新常态是指经济结构的对称态，在经济结构对称态的基础上实现经济可持续发展，使经济可持续、稳增长，而不是强调总量经济增长。具体说来包括三个方面：1.经济新常态是稳增长、调结构的经济，而不是总量经济；2.经济新常态着眼于经济结构的对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是 GDP、人均 GDP 增长与经济规模最大化；3.经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长。有别与“旧常态”经济的发展方式，“新常态”经济更加健康、合理。

1.2 经济新常态的基本特征

经济新常态主要有以下几个方面的特征：第一，经济发展速度放缓，由高速增长变为中高速增长，由快速发展转变为稳定发展、稳中求进，但仍保持年 7% 左右的经济增速；第二，以资源消耗、环境破坏为代价的经济增长方式将被取代，取而代之的是产业结构的优化升级、生产效率的不断提高，不良的经济增长方式将逐渐被淘汰，“绿色”发展深入人心的创新驱动为主要内容的科学、可持续、包容性发展；第三，第三产业的作用日趋显著，并将成为经济发展的主要动力，2013 年，中国第三产业 (服务业 )增加值占 GD P比重达 46.1% ，初次超越第二产业；第四，小微企业以及互联网行业日益发展壮大，对经济发展的推动作用越来越显著；第五，产能过剩问题依然存在，不会马上被解决，所以差异化产品更利与企业生存。

2 新常态下管理会计创新的思路

2.1 变更管理会计理念，加强管理会计与战略管理的结合

考虑到社会环境对管理会计的要求，考虑到资本经营、环境经营等因素的价值创造功能，进而设定管理会计的目标。考虑到企业管理范畴的扩展，考虑到组织边界的模糊化，进而实现管理会计的主体从单一企业向企业集群方向的扩展。考虑到内外部环境的变化，合理地释放管理会计假设的边界。理念的变更来源于环境的变化。经济新常态下，新兴商业模式大量涌现，互联网技术应用不断创新，企业竞争环境发生巨变，企业的战略也体现出显著的“动态性”特征。动态环境中应更注重企业战略管理，而它的运用离不开管理会计的发展。管理会计作为公司预测、决策的信息支持与规划系统，必须同步于企业经营管理的要求，建立动态化管理的观念，将大量财务信息与非财务信息相结合，实时地对企业内外部因素展开分析。管理会计与战略管理的全面结合，要求管理会计要参与企业战略定位的制定、帮助企业落实发展战略、协助研究行业发展周期、设法降低战略实现成本。

2.2 推进管理会计方法与工具的创新

管理会计工具方法来源于企业实践，实践环境发生变化，管理会计的方法与工具也要相应改变。经济新常态下，管理会计的内部条件与外部环境发生改变，出现了“大众创业、万众创新”的市场化特征。新的环境要求新的工具与方法。

近年来，国内管理会计方法与工具的创新也取得了一定成效。海尔公司提出了“人单合一”的双赢模式（即用户、企业、员工与合作方利益共赢和辩证统一）。海尔在“人单合一双赢”管理模式的创新过程中，依靠自主经营体，将价值链转化为“市场链”，构成全员网络化的企业组织平台，以其自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表作为会计管理与核算的技术工具，创新建立了一种以员工为主体、实行员工自主经营的利润中心的管理会计模式 。

2.3 加强管理会计人才的培养

结合财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，经济新常态下，管理会计人才培养可以从以下方面展开。首先，各级财政部门要加强宣传，营造良好的发展环境。同时，将管理会计知识纳入有关继续教育和考试内容中，提升管理会计的关注度。其次，高等院校要合理制定培养计划，提升管理会计内容在课程中的比重。加强管理会计师资队伍建设，革新教育教学方法，积极推动信息技术与教育融合。此外，还应加大科研投入，加强与企业、单位合作，建立管理会计人才实践培训基地。最后，企业结合自身实际制定管理会计人才培养模式。设定合理的职业规划，明确管理会计岗位职责，强调管理会计的胜任能力或技能并作出相应的绩效考核，合理采用管理会计人才培养方式，并对培养效果进行满意度调查进而相应做出调整。此外，企业要加强管理会计的信息系统建设，培养管理会计人才的信息化处理能力。

2.4 建立与我国国情相适应的管理会计体系

新常态下，经济结构不断优化升级，管理创新、技术创新成为主流。全面推进管理会计体系的建立已十分必要，财政部也正在大力推进。虽然目前我国有一些企业也进行了管理会计体系的建设并有了一定成效，但使用比较零散，总体上还是没有建立一套完整的管理会计体系。关于如何构建我国管理会计体系，有些学者结合实践提出了一些思路。企业管理会计核心内容包括战略规划管理、投资并购管理、全面预算管理、成本作业管理、现金与税务管理、绩效薪酬管理、内控与风险管理、内部报告管理。新常态下，信息技术迅速发展，移动互联网、云计算、大数据、物联网等广泛应用，管理会计系统的构建需要关注管理会计信息系统的建设。

3 结束语

管理会计是企业有序运行的支撑，对企业发展有至关重要的作用，因此，管理会计在任何时候任何行业都应得到重视。特别是在经济发展进入新常态时期，管理会计的发展与创新势在必行，管理会计的发展与创新关乎企业的未来。本文通过对这一问题的探讨，初步总结出管理会计在经济新常态下的发展与创新的方向，并结合中国石油天然气股份有限公司的实例加以佐证，希望对相关研究有所帮助。

[1]曾建明.关于追求我国经济常态发展的思考[J].西部经济管理论坛,2013,1：15-16.

[2]吴大军.管理会计[M].大连：东北财经大学出版社(第二版),2010：1-52.