分析人力资源管理中绩效考核的作用

文/朱海燕，国网湖南省电力有限责任公司常德供电分公司

企业绩效考核即为企业对员工能力予以总体测评的形式，也是企业管理的重要方式。企业可以通过评分、评估等形式对员工的工作状态进行评价，详细了解员工的企业胜任能力，为企业进一步工作的有序开展奠定良好的基础。绩效考核的方式能够通过大数据的记录，为现代人力资源管理能力的提升创设良好的条件，是人力资源管理的重要组成部分。文章将基于人力资源管理的现状加以分析，明确绩效考核的应用价值，希望能够对相关企业管理研究活动带来一定的借鉴价值。

1 人力资源管理中绩效考核的作用分析

1.1 绩效考核为企业人才选拔提供数据支持

绩效考核可以作为人力资源管理的重要方式，为了培养一批能够为企业服务的出众型人才，可以通过绩效考核的形式对人才进行筛查[1]。人力资源管理中可以通过绩效考核的形式，明确了解员工的工作态度、工作能力以及合作交流能力等，针对于职业特点进行总体工作质量、工作能力的评估，关注员工的个人性格特点与综合素质，进而了解其是否能够满足企业中岗位工作的要求，可谓是企业人才选拔的重要基础。企业可以通过绩效考核的形式，了解员工的使用情况、人事配合的情况等，发现人才的能力已高于现职情况下，可以予以晋升；发现人的能力或者素质难以满足职位要求，则需要进行降职。

1.2 绩效考核为企业员工能力提升创设条件

人力资源管理中绩效考核的应用，能够基于企业发展趋势、市场发展条件等进行综合分析，以绩效考核的形式，了解员工是否能够为企业创造价值，明确其工作的情况等[2]。科学、合理的绩效考核方式，能够保持员工工作的积极性与主动性，使每一位员工均能够积极、主动的投入到各项工作环节中。企业可以基于绩效考核的结果，针对员工存在的不足之处进行补充性学习。基于绩效考核的结果决定奖惩对象等，使员工在公平的氛围中努力工作，使其树立良好的工作态度，为现代企业的发展创设良好的条件，不断增强企业的市场竞争能力。

2 人力资源管理中绩效考核的方式

2.1 构建明确的考核原则，保证考核公平公正

绩效考核作为一种科学的测评方式，需要以明确的考核原则、公平公正的考核态度，切实发挥绩效考核的价值，强化每一位员工的竞争意识，进而达到提升员工工作质量与工作效率的目的。

企业绩效考核制度需要适用于整体员工，执行期间需要保证公平公正对待每一位员工，将量化的原则融入其中，坚持“多劳多得、少劳少得”的管理态度。比如可以以周、月为单位，对员工工作质量、工作效率等进行测评，关注其工作中的情感态度、合作意识等情况。针对于频繁出现问题的员工进行处罚，针对于工作态度较佳、工作质量较好的员工进行奖励，且可以将绩效考核的结果作为员工晋升的重要标准。在实际绩效考核的过程中，可以通过制定工作计划、执行工作计划以及完成工作考核等方式逐步完成绩效考核活动。

2.2 增强员工的绩效意识，适当开展培训活动

当前很多企业实际的绩效考核中存在着员工绩效考核认知程度较差的问题，员工对绩效考核相关影响的理解程度不足，没有认识到绩效考核与其未来发展、企业发展之间的关联。针对于上述问题，企业需要增强员工的绩效意识，适当开展培训活动。

比如企业可以在绩效考核之前，对员工进行相关知识的培训与指导，提升员工的绩效考核知识掌握程度。绩效考核工作需要与员工的个人切实利益密切相关，员工个人绩效相对较为理想，则其薪酬水平也会相对较高。企业可以明确考核的项目及评分标准，如部门工作完成状态（70%）、执行效果（10%）、下属监督力（5%）、工作失误和安全问题（5%）、自律力（5%）、团队意识（5%）。通过上述方式，增强员工的绩效考核重视程度，切实发挥人力资源管理的价值。

考核过程中，可以明确各项考核的要求、考核的内容以及评分标准等。比如职业道德评分共计20分，考核要素包含五项，每项为4分，分别为忠于职守、工作素质、团结意识、业务学习及服务态度，由人力资源管理人员进行综合测评。工作态度评分同样包含20分，考核要素为遵守制度、出勤状态、工作积极性、工作责任感、工作协调性，各项内容满分为4分。以明确的考核评分、考核要素等约束员工的行为。企业可以基于自身发展需求，构建完善的绩效考核系统，积极融入各类现代信息技术软件。

2.3 注重企业文化的构建，挖掘员工潜在能力

现代企业发展中需要充分发挥人力资源管理的价值，而文化能够对人的思维产生重要影响，能够潜移默化、深远持续的影响员工行为，是提升人力资源管理质量的重要方式。知识经济时代下，企业需要注重文化氛围的构建，挖掘员工潜在能力，为员工创设一个能够充分展现自我才能、自我价值的平台。

比如企业可以定期以绩效考核的形式，开展各类竞技类活动、娱乐活动等等。比如可以以“我是工作能手”、“办公室工作明星”等活动形式，每周或者每月举办一次，对工作能力较佳的员工进行表扬。或者也可以每间隔1个月、3个月开展一次企业文化活动，组织开展各个部门之间的竞技篮球游戏活动、拔河活动等等，增加员工之间的交流与互动，挖掘员工更多的潜在能力，创设良好的企业文化发展环境。

3 结束语

知识经济时代下人的价值愈发突出，人力资源管理活动需要创新管理理念，融入先进的管理模式。绩效考核作为评价员工工作能力的重要方式，能够进一步提升员工的工作质量、工作效率。企业人力资源管理中，可以通过构建明确的考核原则，增强员工的绩效意识，挖掘员工潜在能力等方式，切实发挥绩效考核工作的价值，为人力资源管理质量的提升奠定良好的基础，实现企业各项工作的有序开展。

[1]葛琼.人力资源管理中的数据分析——人力成本与绩效考核有效性的分析[J].当代经济,2011,(04):60-61.

[2]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化,2017,20(02):88.