如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量

文/柯少林 汤勇，身份证号：350589900509457；身份证号：30683986090480

1 当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题分析

1.1 管理方面的问题

在建筑行业中，其施工过程中最主要的特点就是其工程量一般较大，施工中工序较多，并且较为繁琐，相对于其他行业来说投入成本较大，影响范围也相对较广。所以，在建筑工程施工过程中，参与的人员较多，投入的物资数量较大，也就需要更加完善的工程管理方案对其管理。但在目前我国的建筑行业中，由于企业为了获得更加丰厚的收益，对工程项目本身的管理并不重视，大多将注意力集中在招投标或者是材料采购方面，导致在施工现场的管理人员对施工人员以及设备和施工方法等方面不够重视。从而使得施工过程存在质量问题，影响建筑工程的施工进度甚至是后期的正常使用。

1.2 施工方面的问题

在建筑工程施工过程中，由于质量控制的关键环节就是这个环节，对其进行最合理有效的管理可以对建筑工程的质量产生最直接的影响，虽然人们对建筑工程的质量都非常重视，但在施工过程仍然存在很多问题。首先，施工安全方面的问题。通常情况下，人们对于安全的理解就是施工人员的生命安全以及建筑工程的财产安全，然而并不会直接威胁施工人员的安全就可以继续施工，并不能够及时排查现场存在安全隐患问题，从而导致出现安全事故以后才进行改进。其次，施工过程中施工人员不根据施工计划进行施工。对于管理人员而言，出现这种情况是管理方面的懈怠，同时也是监督机制与激励机制欠缺所造成的。

1.3 技术方面的问题

优秀的施工技术是建筑工程施工质量得到大幅提高，施工工序和进度大幅减少的前提，从而弥补以往施工技术所存在的弊端，提高建筑工程的施工质量。但在我国，由于现代建筑构造方式以及材料的使用方面起步较晚，整体实力和施工人员的素质较低，并且在施工技术和材料方面的水平也非常落后，对先进施工技术的引进和学习都处于一个较为贫瘠的状态。同时，由于建筑企业在引进先进技术的过程中要投入过多的财力和人力，虽然原有施工技术较为落后，但不会增加企业的生产成本，这也就对先进技术的引进带来巨大的阻力。

1.4 未进行工程建设全过程质量管理，信息技术利用不充分

结合建筑工程施工的实际概况，加强工程建设全过程管理,可以为工程施工质量良好性提供保障，实现各种资源的高效利用，保持工程良好的施工效益。但是，某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。与此同时，信息化时代建筑工程建设中相关单位由于信息技术掌握不充分，工程建设中未能够有效利用信息技术进行工程管理及施工质量控制，影响着工程管理及施工质量控制效果，加大了施工中各种问题发生率，降低了工程施工监督效率。

2 建筑工程管理及施工质量控制不断提高的各种策略

2.1 强化工程管理及施工质量控制意识

为了使建筑工程管理及施工质量控制能够达到工程建设与行业技术规范要求，应注重工程建设中管理及施工质量控制方面意识的不断强化。具体表现在：（1）开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建设中相关领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。

2.2 建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系

建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：（1）结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；（2）通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。

2.3 提高信息技术利用效率，加强工程建设全过程质量管理

信息化时代注重信息技术在建筑工程施工质量控制及管理中的高效利用，有利于提升工程管理水平，增强施工质量控制效果。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制，应注重信息技术的高效利用，实现工程信息管理系统构建，加强工程管理的同时能够对工程施工质量进行实时控制，促使工程施工质量能够得到有效监督，加强施工全过程的严格把控。与此同时，提高工程管理及施工质量控制的过程中，也需要加强工程建设过程质量管理，在工程招投标阶段、施工阶段及竣工阶段进行综合管理，确保材料、设备及它设施质量可靠性，不断提升工程质量管理水平。

2.4 注重工程管理人员综合素质培养

为了满足建筑工程管理及施工质量控制的实际需求，应注重工程管理人员综合素质培养，促使工程建设中管理人员能够做好各项管理工作，对施工全过程存在的质量问题进行及时处理。具体表现在：（1）强化建筑工程管理人员安全责任意识，在培训过程中注重他们专业管理水平提升，并增加管理人员施工现场实践机会，丰富他们的实践管理检验；（2）建立必要的考核机制及激励机制，促使建筑工程管理人员能够充分发挥自身的职能作用，优化管理方式，并在激励机制的作用下提高工作积极性，为工程施工质量控制效果增强提供保障。

3 结束语

在建筑工程的管理过程中，施工质量的有效控制是施工企业发展的基础，也是提高企业经济效益的重要保障。因此，在施工过程中，企业一定要强化工程的质量管理体系，并制定计划以及方案进行合理的规范编制，引进先进的施工技术，提高企业的质量管理策略，强化奖惩机制，提高施工人员的工作积极性，为企业的未来发展提供强有力的保障。

[1]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术(引文版),2016(12):97.

[2]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2016,(26).33-34