研究电力营销稽查对提高电力营销效率意义

文/邹风 安娅冰 肖宇，国网孝感市孝南区供电公司 ;国网孝感供电公司

引言

伴随着城市化进程的飞速发展，人们生活用电量也在不断的增加，这对于电力企业来说不仅仅是挑战更是机遇。营销工作是电力企业运营过程中的一项重要内容，它会直接影响到电力供应的需求量和电力使用的质量。因此将电力营销作为提高电力企业经济效益的主要重要内容是非常重要的。

1 关于电力营销稽查

1.1 关于电力企业的监督和管理工作

在电力营销工作开展过程中，通过使用合理有效地监督管理方式以确保电力营销工作的顺利开展，并提升相关工作人员的工作积极性。作为电力企业的管理者应当充分认识到电力营销稽查工作的重要性，预先设置稽查部门并培养对应的人才，以提升电力营销稽查人员的专业技能和综合素质[1]。由此才能够在电力营销稽查工作中有效地提升其工作质量，为我国电力企业的稳定发展贡献一份力量。

1.2 外部检查

相对于电力营销稽查部门的内部监督和管理，对外部进行检查能够更好地获得电力用户的用电信息，尤其是在用电量不断增加的情况下，开展电力外部检查的工作其效力和意义更加明显。电力企业需要加强对电力设施的维护，通过合理有效的手段来避免违规用电及不安全用电情况的发生。结合内部电力的工作电力用户的用电情况和设备设施进行监察，而外部检查行为则起到了更加直接客观的效果。在开展外部稽查工作时，电力工作人员应当对电力用户的电表、线路等设备设施进行检查和监督，从而有效地确保我国电力网络供电的稳定性。

2 目前存在的不足和问题

2.1 管理制度不完善

目前我单位的电力营销稽查工作没有跟上电力营销发展的需求和步伐。相关的管理制度还存在着一定的缺陷和漏洞。所使用的电力营销稽查管理机制并不成熟，需要完善的环节还很多，相应的监管力度也不够。致使电力稽查管理制度不规范、不合理、缺少落实，使得其无法发挥出真正的作用和意义。

2.2 稽查定位不明确

尽管孝感市孝南区供电公司电力营销稽查工作已经开展了几年，但是在调查过程中我们发现，很多稽查工作人员对于电力稽查的认识和定位并不充分，对稽查工作的具体内容以及对应的工作方法只达到一知半解的程度。使得稽查工作并没有发挥出其实质作用，没有将工作的主要精力投入到查缺补漏的内容中，导致问题积攒的原来越多。定位的不明确使得稽查工作只看细小内容而忽视了电力工作的整体性，使得稽查工作的开展困难重重。

2.3 稽查效率低

由于目前电力公司在开展稽查时，其所使用的工作方式并没有跟上市场发展的变化，导致很多稽查方法都不再适用于市场的需求。同时，在开展工作后对于发现的问题也没有进行及时的整改和研究，从而导致稽查工作无法进一步的优化，造成工作效率低下的现象。

3 提升电力营销稽查工作落实的策略

3.1 加强队伍建设

通常来说，负责电力营销稽查工作的员工其专业技能要高于电力营销的员工。除了对基本专业技术的要求之外还需要对相关人员的意识进行加强。因此在稽查工作的团队建设选拔过程中，应当优先选择工作表现突出，熟悉相关稽查内容的人员，同时对于技术专业知识能力较强的人员应当择优录用。

3.2 建立并完善稽查制度

贯彻落实电力稽查工作的前提首先是要建立起一套完善的稽查制度，使电力营销稽查工作的开展获得一定保障[2]。孝感市孝南区供电公司在运行中需要依据自身的实际发展情况制定与发展相对应的规章制度，以确保稽查制度的科学性及合理性。只有这样，在开展工作时才能够使电力稽查工作能够有理有据、有法可依。为了更好的落实稽查工作，在每次工作周期结束时公司都会针对周期性工作开展总结会议，针对未来的工作方向进行交流，从而寻找到稽查工作的重点和主要工作目标。通过会议，可以更好的了解各个工作人员的工作进度使其能够更好地安排工作、提升工作效率。

3.3 建立数据资源进行专项稽查

在开展电力营销稽查工作时，孝感市孝南区供电公司引入了科技化的稽查手段，将电力问题进行数据化的模拟监督和稽查，有效降低人工稽查工作的误差。提升了稽查工作的效率。通过接入网络平台，使得稽查工作更加快捷、方便，并给孝感市孝南区供电公司的稽查工作开展给予更多的保障，使电力营销的效率得到提升。

3.4 举办营销稽查系统应用培训班及技能比武

通过对支撑系统应用培训，提高营销稽查工作效率。以孝感市孝南区供电公司的用电检查以及营销稽查岗位的技术比武大会为例，开展此项活动就是为了检验培训练兵的效果。将日常工作的理论知识、计量检查、用电安全检查以及营销稽查等内容作为主要的竞赛内容。从而有效的了解员工参加培训的效果和质量，同时也能够带动整个稽查队伍的综合素质的提升。并且，通过技术比武的形式，能够评选出一部分优秀人才，从而带动这个部门员工的积极性。

4 结束语

孝感市孝南区供电公司要提升自身经济效益，就必须大力推行电力营销工作的落实。而为了更好的确保电力营销工作的开展，就必须做好相关的稽查工作。这三者之间相互关联相互影响，公司相关责任人必须意识到稽查工作的重要性，完善对应的工作才能够确保整个电力企业的平稳运行。

[1]黄艳.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实践思考[J].中国高新区,2017,(19):216.

[2]张波.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实践思考[J].科技创新与应用,2017,(11):199.