工商企业管理的新型管理方法

工商企业管理的新型管理方法

文/颜宸，湖北经济学院法商学院

在当前的发展形势下，传统的管理方法对于企业转型的局限性日益明显，为适应经济的新型发展，必然要创新改善企业的管理方法。本文简要分析当前经济形势下传统的企业管理方法中的问题与不足。主要表现在：管理制度没有严格实施、管理层的决策管理能力欠缺、人力资源管理方式有待改善等。同时，探寻讨论新形势下的工商企业科学的、新型管理模式及方法：改善企业体制制度、提高管理层的管理能力、加强民主管理等。

工商企业；管理；问题；新型管理方法

在当前的经济发展形势状态下，企业面临着为发展而转型的压力。随着我国为顺应现代化发展，推出的新的经济政策，我国企业必须要以全球化视野，建立起现代企业管理制度体系，不断探索工商企业管理的新型管理方法。只有实行新型的工商管理方法，今后我国经济的发展才能更稳健，中国制造才能走上世界领先水平。

1 当前工商企业管理中存在的问题

1.1 制度方面

企业制度体系是企业稳定健康运行、发展的根本保障。当前许多企业在不重视企业的制度建设，有的企业管理制度落后甚至是僵化，如家族式的管理经营，企业制度只是存在于形式，不能顺应时代的发展，与时俱进，改善管理制度，这些问题和隐患都影响了企业的稳定、运营工作，也阻碍了企业在市场竞争下竞争力的提高。

1.2 管理水平方面

一个企业的管理水平，直接决定着企业的竞争力水平以及抢抓机遇的水平。在激烈的竞争中，许多企业由于管理水平不高，导致企业内部运转滞后，导致决策不及时、不科学，或者决策得不到及时的贯彻落实，使企业错失很多良好的发展机遇。

1.3 人力资源方面

企业在各部门岗位、各个工作的正常运行，依靠的是人的工作参与，如果一个企业在人力资源管理工作上水平低下，那么就会影响员工的工作积极性、能动性，影响员工的工作能力的发挥，从而影响企业的发展。当前，企业在人力资源管理方面的问题主要是：对人力资源管理部门的考核不力，有的一年仅考核一次，没有把激励约束贯彻于工作的始终，给投机行为创造了空间，导致工作作风漂浮；管理的制度性不强，有的企业人力资源管理部门负责人的自由裁量权过大，把工作职能化作个人的权力，腐败现象严重；人力资源管理的绩效目标设定缺乏科学性、民主性，有的甚至由个别负责人拍脑袋决定。

1.4 民主管理方面

企业的管理层，尤其是主要负责人，在拥有较高工作能力的同时，更要有企业发展、管理的全局意识、发展战略意识。每一位员工的工作出现缺陷就会影响公司的运行和发展，关心每一个员工的日常生活，发扬员工与公司、员工与员工团结互助的精神。有的企业虽然提倡民主，但只是表面形式，管理民主会流于形式；企业决策由少数人制定发布，虽然提高了决策效率，但是，这样的后果会导致企业的员工缺乏归属感，觉得上班工作是为公司赚钱做事，而不是为自己，觉得公司是老板的公司，不是员工的公司，就会不关心企业的兴盛或是兴衰亡，使企业不稳定、不确定因素增多，影响甚至是阻碍公司的发展。

2 工商企业管理的新型管理方法

2.1 优化制度体系

每一个行业都需要制度来规范这个行业的从业人员，工商企业也不例外。一个良好的制度不仅可以改良该行业的生态环境，也能够让这个行业的发展更上一层楼。所以，工商企业要专门建立一个管理委员会，学习好企业的管理方式，改进自己的不足。在制度建设中，处罚不是根本目的，制度的树立关键要看管理者的态度，该硬时要硬，该软时要软，将赏罚结合。此时若再选择一款称心的办公工具，管理更能事半功倍，考勤一直是企业管理的基础，在帮助员工养成纪律意识的同时，也担当着企业劳动力管理工具的重要角色，帮助企业提升效率。

2.2 提升管理水平

提升管理水平应该从提高管理者的综合素质出发，首先要对领导班子进行培训，必要时可以带领导班子进行社会调研，参加企业交流会议。同时要提升管理水平，应该使企业设置一个新的管理理念，从基层员工入手，让新的公司理念深入人心。还要给领导进行定时培训，给领导灌输企业管理的知识，让其重视起来管理学原理、市场营销、财务管理、会计学原理甚至公共关系这一类的课程，并将这些课程与本企业实际相结合，加强企业管理研究，形成特色化的管理文化、管理理论与方法体系。

2.3 加强人力资源管理

人力资源管理是一个企业要想发展壮大的一个动力来源，所以我们企业应该格外重视对这方面的建设工作。企业应该不断调整自己的考核方法与体系，将年度考核改变为季度或月度考核。不仅要对基层操作人员进行动手能力考核，更要对高层管理人员进行制度管理方面的考核。同时企业也应该建立一个公众邮箱，来收集员工的建议或者意见。对这些好的建议和意见，我们企业不仅要积极采纳，更要对员工进行奖励，提高员工的积极性。最后，我们要完善主客体交流制度，树立平等意识，增强两者的沟通和联系。

2.4 深化民主管理改革

民主是一个集思广益的好方法，如果一个企业总是独揽大权，不顾及员工的感受，那么这个企业迟早都要倒闭。所以我们企业领导层懂得放权，建立一个职工委员会，在公司重大的决策和决议方面，我们不但要听取管理者的意见，也可以听取他们的意见，两者结合，将会对我们公司的发展有一个良好的促进作用。

3 结语

我国经济从金融危机这个世界级灾难下艰难复苏，经济虽然在不断前进发展，但是也存在诸多问题。所以我们要在经济新常态下，结合我们国家推行的政策，努力推动企业进行转型，建立起现代企业管理模式，将企业建立的更加系统化标准化。这需要我们整个行业共同努力，企业领导人要加强对人才的培养，甚至可以与各个高校进行合作，增强人才的储备。我们也要深化民主管理改革，让员工为我们公司的发展做出自己的贡献。

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