企业人力资源管理中存在的问题及对策

文/候俊梅，内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局苏尼特左旗供电分局

随着社会经济的不断发展和进步，我国社会主义市场经济体制得到了建立和完善，要让企业得到可持续发展，就不得不进行人力资源管理改革，这样才能顺应当前的社会发展。

1 “企业人力资源管理中存在的问题

1.1 缺少从企业战略角度出发的人力资源规划

从当前我国企业人力资源现状看，大部分企业都还没有从战略管理的角度来对人力资源进行整体规划和布局。对现有人力资源状况缺乏评估和分析，对企业现有人才情况缺乏了解和掌握，导致已有人才难以得到提拔。企业每年人事引进计划往往以政府指导为主，没有能够根据自身的发展规划和经营现状进行科学合理的规划，导致存在盲目引进人才的情况，人才储备与公司未来发展不相匹配。

1.2 缺少科学合理的激励制度

经人力资源理论研究表明，科学合理的激励机制将有助于员工工作积极性的提升，能够有效提高工作效率。当前我国企业的激励机制普遍不够有效，员工的工资收入更大程度上取决于工龄以及企业整体的效益情况。横向看，工资结构中很大一部分是由基本工资和岗位工资构成，干好干坏一个样，工资虽然也随着在本单位工作年限的增加而有所上升，但上涨幅度非常小。纵向看，基层员工和高层领导收入差距非常大，基层员工的有效人力资源投入得不到合理工资回报。每年度的业绩考核往往流于人情和形式，难以真正实现员工激励。

1.3 人力资源管理缺少竞争机制

当前企业用人机制仍然存在很浓厚的官本位思想，人才晋升依靠论资排辈的观念仍然流行，缺少公平、公开、公正的竞争机制。由于当前企业仍然没有完全脱离行政指导，因此企业的领导人仍然主要依靠上级组织部门的任命，缺少职业经理人的概念，企业领导对公司经营情况不承担直接责任。基层员工的晋升通道又往往受到资历、年龄等各个因素的限制，论资排辈情况严重，很多年轻同志因为看不见希望而选择离开企业，导致频繁的人员流失，加大了人力资源成本。

2 企业人力资源管理解决策略

2.1 创新企业管理理念，优化人力资源结构

为促进企业人力资源效率的提高，解决企业组织结构与人力资源管理不协调的问题，首先要创新企业管理理念.经济发展新时期，要提高企业竞争力，首要任务就是提高人才竞争力，因此在企业管理中要树立“以人为本”的理念，充分尊重企业人力资源，优化配置，促进人力资源重要价值的发挥。企业管理人员要充分掌握人才的自身优势，合理安排岗位工作，促进人才的合理应用。在管理过程中首先要秉持公平性原则，保证人人待遇平等.在企业人力资源管理中，领导者或决策者的观念十分重要，要保证企业的上层领导具备"以人为本"的基本理念，重视人力资源的应用，认识到人力资源的重要性.同时，还要将人力资源的优化和企业的进步发展紧密联系在一起，综合提高人力资源的整体素质，增强企业内部实力，促进企业的长远发展和进步。

2.2 加强人力资源管理，合理利用人才资源

面对企业人力资源管理效率低，人才资源应用科学的现状，要从合理开发和利用人才资源着手，通过科学的人才战略的制定促进人力资源管理的优化。在人才管理中，要制定符合实际的人才发展战略，即根据企业内部的相关部门管理和人才应用进行合理的人才发展战略规划。企业要注重“技术人才”的吸纳和合理应用，即对本行业具有专业技术能力的应用型人才进行科学合理应用，对人才的开发和利用要注重实效性，即真正做到尊重人才，发现人才，为人才的能力发挥提供更加开放合理的空间。在人才吸纳上，企业管理人员要通过科学的制度和程序进行人才选择，保证公开、公平、公正的进行人才选择，促进入才的合理利用.同时，在企业内部的人力资源管理中要加强企业员工的培训和激励，避免出现人才流失的情况，减少企业的人才损失.

2.3 制定长远战略规划，完善激励机制

优化企业人力资源管理要制定长远的、科学的人力资源战略规划，完善企业内部人才激励机制，促进企业员工工作效率的上升，同时推进企业进步。长远的人力资源的战略规划要对企业内的人才应用和未来的人才招聘做好科学规划，强化人力资源建设队伍的建设，真正实现人力资源转变为人才资源，促进企业内部实力不断提高，进而促进企业综合竞争力的提高。另外，企业内部要建立完善的激励机制，促进薪酬分配合理，激励机制的建立要保证其科学性和公正性，对企业员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等多方面进行综合考察，对企业员工表现优异之处进行物质激励.在激励机制的影响下，企业员工能够有效发挥自身的能动性激发其工作的热情，促进工作效率的提高。

2.4 加强绩效考核，促进人员管攻进一步完善

在完善企业人力资源绩效考核的过程中，要注重考核方法的科学、完善，根据企业员工的实际工作情况建立合理的评价指标体系，以保证企业人力资源绩效考核的公平性.通过科学的指标体系建立，能够对企业内部人员进行公平、公开、公正的评估，提高绩效考核的有效性。绩效考核制度的建立要根据企业自身特征和需求展开，在企业人力资源绩效考核中，要对相关部门的工作人员采取适合自身主体的方法，对评价内容进行针对性的逃取，保证该评价考核制度适合煤炭员工的绩效考察，能够充分体现出企业员工的成绩。绩效考核制度还应用秉持多元化理念，对企业员工的专业业务、工作态度、工作能力等多方面进行综合考察，不应单纯依靠工作成绩对员工进行评价.通过绩效考核制度的建立，对员工进行有效的监督和控制，充分激发人才的内在潜力，最终促进企业的进步。

3 结束语

当人力资源管理的水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到企业与国家的发展，但是加强人力资源管理者也不能可一蹴而就，无论理论上还是实践上，我们还有许多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，企业人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会越来越明显。

[1]张春丽.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].商场现代化.2016(24).

[2]贾瑞英.中小企业人力资源管理存在的问题及策略[J].财经界(学术版).2016(07).