关于人力资源招聘与培训管理的探讨

文/潘玲华，国网长沙供电公司

关于人力资源招聘与培训管理的探讨

文/潘玲华，国网长沙供电公司

本文摘要：招聘与培训是企业人力资源管理中两个很重要的版块，其中招聘是企业人力资源管理的起点，而培训则是企业人力资源管理层次提升的平台。只有对这两方面的内容有清楚的认知，才能够帮助企业更好的把握内外部人力资源管理的方向，并实现企业长远发展的战略目标

人力资源管理；招聘；培训

1 招聘与培训在企业人力资源管理中的重要意义

人员的招聘与培训是人力资源管理的重要内容，在企业的长期发展中，人力资源是企业不可或缺战略资源，人才在企业的发展和竞争中发挥着决定性的作用，要想发挥好人才竞争的优势，就需要在人力资源管理工作做好人才的招聘和培训工作，企业需要不断的提高对人才的吸引力，并加强员工的培训力度，这样才能更好的发挥人力资源的优势。

人才招聘是企业人力资源管理中最先行的一步，在企业长期发展和行业竞争中的作用尤其重要，优秀的人才可以给企业带来更多的活力，可以有更多新的创新，好的员工可以有比较强的执行力，可以提高企业的运行效率，好的招聘能为企业选择出更优秀的人才，促进企业的发展。企业拥有合适的人才之后，就需要激发员工的潜力，使员工更适合在他的岗位上，这样就需要通过员工培训来提高员工能力和素质，培训工作在企业人力资源管理有着举足轻重的作用。培训工作受到了越来越多的企业重视，培训内容也更加丰富。因此如何能更好的发挥招聘的作用和提高招聘的效率，以及做好培训工作和提升员工素质，在人力资源管理中就显得尤为重要。

2 如何做好人力资源管理工作中的招聘管理

招聘到优秀的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，这是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多企业的招聘工作虽然有流程，但是没有具体的实施方法，特别是对于如何招聘和甄选缺乏理论的指导，基本上是依靠招聘人员的经验，在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同，与此同时面试也缺乏精心设计等等这些都严重阻碍了企业对优秀人才的招聘工作，给员工任职后的管理带来很大的困难。

人员招聘从来都是企业人力资源管理中首要的一项，它的作用在于为企业的发展提供充足的人才储备，招聘是企业加强核心竞争力最有利的方式之一。合适的招聘是人力资源管理的出发点，只有合适的人员安排到适合的工作岗位中才能更有效的发挥人员在工作岗位中的作用，进而达到企业效益的最大化，为企业的长期发展奠定基础。现代职场中人员流动最大的驱动力之一是薪资待遇方面的吸引，强有力的薪资福利是吸引人才、留住人才最有利的手段之一，也是一般求职人员首要考虑的方面。一般薪资福利优于应聘者之前的工作岗位，或是满足应聘者的需求，应聘者则会更愿意考虑留在更好薪资福利的企业。企业在招聘的过程中应该结合当地的薪资水平和岗位需要，提供具有竞争力的薪酬福利，这样在招聘中才会具有更大的优势，招聘到优秀人才的概率才会大大的提高。

员工招聘渠道有很多种，如校园招聘、社会招聘、互联网招聘、报纸广告、人才中介服务机构、猎头公司、员工推荐、企业内部招聘等。现代招聘中互联网的应用极大的方便了招聘的渠道，也提高了招聘的效率，在招聘宣传上也是更加广泛了。在极大地提高信息传递速度的同时，信息的极大丰富也带来了信息的极大泛滥，对于同一个职位有时应聘者的数量会非常多，收到简历的种类更加多种多样，同时简历数量也趋于巨大，招聘人员需要利用更多的时间进行筛选，忙于重复性的劳动。所以要有针对性的招聘渠道，对所招聘岗位的招聘要求描述要具体详实，能够让应聘者了解所应聘岗位的合适程度，在简历投递的渠道上要优化设置，能够使得简历投递规范化，提高筛选效率。

人力资源管理的初期需要有一个成功的招聘，需要通过高效的招聘来选拔优秀的员工，这样才会做到为企业减少成本，使企业能够得到长期的发展。通常来讲，企业的招聘者更关注求职人员个人的基本素质及表现，容易忽视求职者想要做什么。求职者的能力是由他本人的知识和技能决定的，而想要做的条件包含有兴趣爱好、行为出发点和本人的内在需求。这就需要招聘人员依据面试中的一些问题来推断、判断。更需要关注的还有一个就是求职者的价值观，在社会地位、自我价值的实现、收人待遇、职位的安稳中他更看重哪些，要是求职者的价值观没有在工作中得到满足，他在以后的工作中就缺少了主观能动性。

企业要想获取优秀的、合适的人才，必须改善人员的招聘工作。首先要改进招聘的方法，重视对笔试、面试等环节的设计。招聘方法的选用一定要根据企业实际情况而定，既要考虑招聘人才的成本，又要考虑如何招聘才能找到真正适合企业发展需要的人才。面试工作是招聘人才工作中的一个重要环节，面试时不能一味强调人才的工作经验，从事本项工作的年限，而应该将经验与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合考虑。将不同层次的人才招聘到小同层次的工作岗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪费。其次是要重视人才与企业的需求相匹配，避免自目追求高学历。招聘时应综合考虑员工的价值观念、职业兴趣、综合素质与道德责任感等因素。在招聘的方式上，应重视内部员工的推荐。因为内部员工最清楚公司的文化和需要，对应聘人也较为了解，所以这种方式不仅成本低，而且非常可靠。

3 如何做好人力资源管理工作中的培训管理

培训是企业人力资源管理中不可或缺的一个环节，员工培训受到了更多的企业的关注，开发成本也逐渐提升，培训方式及内容也涵盖更多，包括内部培训、外部培训、技能培训、技术培训、管理培训等。人才的培养是企业发展最有力的驱动力，是否能做好企业人力资源管理中的员工培训将影响到企业未来的发展。加强企业人力资源管理中的员工培训工作，将有利于促进企业的劳动生产率，有利于建立学习型企业，有利于加强企业的核心竞争力，有利于促成企业员工集体整体素质的提高，以使得有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。

从当前我国企业的培训管理制度上来看，许多企业都没有在员工培训方面建立有效的培训体系。我们说现代人力资源管理中的企业培训不仅仅是对企业相关规章制度进行讲解那么简单，而是从企业义化、相关工作技能的培养、未来技术的创新思维等内容的培训都是当今企业在培训管理上所必须具备的内容。还有就是企业要能够为员工量身定做未来职场的发展规划，特别是中低层领导干部，不仅要提高他们的管理能力，还要培养他们对企业发展的大局观。

企业留住人才之后，需要对人才的潜能进一步的开发，这是最有价值的部分，可以通过培训来提高员工的技能，同时提高企业的运行效率，使员工能够得到整体素质上的提升，也能够从企业发展中得到实惠。这就需要完善培训管理，使培训更具有科学性。

一是做好培训的前期调查工作，使培训满足需求，更有针对性。结合问卷调查，走访工作岗位，进行现场调研，面对面的进行座谈，整理需求反馈结果，进行系统的分析，掌握科学的分析方法，准确的了解培训需求所在。

二是丰富培训方式，加强培训质量。以往的培训多以讲课为主，单项的灌输方式，很难调动学员们的积极性，培训效果很难达到理想。培训方式要以受训者为中心，使培训者能够更好的参与到培训当中去，加强培训交流，最后应用到实际工作岗位中。

三是发挥企业内部培训资源的价值。企业拥有着一批人才优势，利用绩效考核制度，成立一支企业兼职培训队伍，对专业知识过硬，业务能力资深的员工发展其成为讲师，并对其有一定的奖励。内部培训讲师更加了解本企业，培训更会有针对性，同时在企业内部的讲师人力资源部门对其比较了解，更有利于培训质量的掌握和发展长期培训。

4 结语

总之，招聘工作是企业人力资源管理中对人员管理中最初一步，通过招聘使企业选择优秀的人才，企业有了人才才能发展，有了适合岗位需求的人才企业才能更好的发挥企业运行效率;通过培训加强了员工个人技能和素质，从而提高员工整体的工作效率，使企业更有效的运行，为企业带来更大的利润，在市场经济环境中获得更大的竞争优势。