人力资源绩效管理在企业中的有效应用

文/贾若尘，河北经贸大学工商管理学院

人力资源绩效管理在企业中的有效应用

文/贾若尘，河北经贸大学工商管理学院

本文摘要：将人力资源绩效管理作为重点，对企业中的绩效评价进行了分析，核心目的是通过人力资源管理工作的优化创新，满足企业运行的基本理念，激发员工的创新意识，从而为企业综合能力的提升提供有效支持，满足企业经济化的发展需求。

人力资源；绩效管理；企业发展；有效运用

在社会经济运行及发展的背景下，企业中人力资源管理得到了企业管理者的广泛关注，通过对人力资源绩效评价工作的设计分析，可以充分满足企业的运行需求，同时也可以为企业的运行及发展提供良好支持。同时，在社会经济可持续运行中，需要在最大限度上满足企业长期发展的需求，并在企业竞争管理方法创新的同时，构建科学化的人力资源管理机制，通过绩效管理工作的完善，充分展现出企业人力资源绩效管理的核心理念，但是，在现阶段企业管理工作构建中，其人力资源绩效管理工作存在着一定的限制，为企业人力资源评价造成制约，因此，在现阶段企业运行中，需要将人力资源管理工作的发展作为基础，通过对绩效管理工作的评价，为企业的稳定发展提供有效依据，促进社会经济的稳定完善。

1 人力资源绩效管理在企业发展中的优势

1.1 人力资源绩效管理含义

通过人力资源管理绩效评价内容的分析可以发现，企业绩效评价的核心目标就是在特定的环境下，实现对企业预期目标的完善，并在人力绩效管理含义分析中，充分体现出企业员工的业绩及行为表现能力。通过对管理理念的创新及分析，可以提高员工的工作效率，为社会发展以及经济效益的提升提供有效支持，满足企业的运行及管理需求[1]。

1.2 人力资源绩效管理的重要性

在企业运行及发展中，需要通过对企业目标的分析，进行目标的合理分配，企业管理者需要明确部门与员工之间的基本职能，完善企业绩效管理体系，从而为管理工作的优化完善提供良好保证。同时，在人力资源绩效评工作分析中，需要通过对绩效评价内容的分析，激发企业员工的工作积极性，挖掘员工的潜在能力，从而为企业员工自身能力的提升提供充分保证，满足企业竞争的综合需求[2]。

1.3 人力资源绩效管理在企业发展中的意义

对于企业人力资源管理工作而言，在其工作项目完善中需要将人力资源管理进行系统性的分析，满足企业项目设计的总体目标、核心步骤，将相关工作责任到人，满足企业运行的发展目标，从而完善企业运行及人力资源评价的工作管理理念。通常状况下，企业管理者需要通过对绩效工作内容的完善，激发员工的工作热情，展现员工的自我价值，完善企业的发展目标及基本需求，充分满足企业的利益最大化需求，增强企业的核心竞争力。

2 企业人力资源管理的现状分析

2.1 人力资源管理制度不完善

在现阶段企业运行及发展中，企业中人力资源管理制度不完善。企业在实际工作分析中，其人力资源绩效评价存在着一定的限制性，这种问题的出现是造成企业运行不畅的因素之一。而且，一些企业在发展中，人力资源绩效评价工作流于形式，在工作执行中，人力资源的考核办法并不完善，缺乏科学性以及有效性，导致工作内容执行中部门对员工进行约束。同时，企业中的管理者对企业绩效管理目标认识不全面，导致企业的业绩难以达到，从而为企业经济效益的提升造成制约[3]。

2.2 对绩效管理认识不全面

在绩效管理工作构建中，一些企业人员的绩效管理观念相对落后，在实际工作中可以发现，一些工作人员对绩效管理内容认识不全面。而且，对于绩效管理内容的认识只是停留在了管理方法以及实践理论之上，导致对绩效管理工作的认识出现偏差。同时，在管理人员观念分析中，其存在着管理理念落后及限制性的因素，导致在考核材料分析以及表格制作评价中，缺少对相关信息模糊性的认识，导致企业中人力资源管理的认识发生偏差，为决策项目体系的优化及工作项目的创新造成影响。

2.3 绩效考核机制存在缺陷

伴随企业的运行及发展，企业中的绩效考核制度存在着一定的缺陷，企业中的相关管理人员对绩效考核的认识存在着一定的缺陷。因此，在整个背景下，需要认识到企业管理的发展现状，完善员工绩效考核及问题评价机制。同时，在企业管理工作项目分析中，需要通过对绩效评价内容的分析，保证企业工作的稳定完善，满足企业的运行需要。但是，在企业发展中，由于绩效评价内容的限制，导致工作内容难以落实，从而为企业绩效评价工作的构建带来限制[4]。

3 人力资源绩效管理在企业中的运用

3.1 提高企业对人力资源管理绩效的认识

通过对企业人力资源管理工作的完善创新，企业管理者需要认识到人力资源绩效评价的核心内容，在企业人力资源管理工作绩效评价中，需要做到以下几点内容：第一，在实际工作的过程中，需要通过对人力资源管理绩效办法的分析，进行企业人力资源管理绩效的综合性分析，保证企业工作的稳定执行。第二，在人力资源管理工作的完善中，需要通过对企业工作内容的实际探究实现企业管理工作的稳定创新。第三，在管理工作项目的优化中，需要将企业人力资源管理职能作为基础，通过对企业责任项目的优化，满足人力部门基本职责的需求。第四，在企业管理工作的执行及确定中，需要通过对人力资源绩效管理工作的完善管理，在最大限度上满足企业的可持续发展需求，完善企业人力资源的绩效管理内容，从而为企业的发展提供有效支持[5]。

3.2 构建完善性的人力资源管理体系

企业中的人力资源管理工作作为一个系统性、复杂性的管理过程，在企业运行中需要完善项目管理机制，通过对企业人力资源管理绩效评价内容的分析，进行管理工作的完善，从而为企业人力资源项目评价内容的优化创新提供良好支持。对于企业中的人力资源管理部门，需要通过对人力资源绩效管理工作的完善，进行企业项目的管理，保证人力资源管理工作的科学执行。例如，在企业项目完善中，需要通过“SWOT分析法”和“平衡积分卡(BSC)”的综合运用，考虑到企业员工的基本需求，并在此基础上做到“以人为本”的项目设计理念。通过对于员工不同需求的分析，构建针对性的绩效评价管理机制，尊重员工的自身价值，有效调动企业员工的积极性，使企业员工的自我价值得到充分的体现，从而为员工的发展提供有效支持，全面强化企业运行中的核心竞争力。同时，在实际工作分析中，也需要管理者在真正意义上构建明确性的奖惩管理机制，不仅能有效防止员工在工作中出现失误，而且也能让员工清楚的认识到自身的价值，并在最大限度上实现工作任务的稳定执行，为企业工作的创新优化提供良好支持，提升企业的核心竞争力[6]。

3.3 构建特色化的企业文化管理工作

在现阶段企业运行及创新发展中，需要将企业员工工作作为重点，在最大程度上对员工的工作进行系统性的分析，完善企业文化管理工作体系，提升企业的核心竞争力，满足企业运行及发展的基本需求。因此，企业在发展中需要完善管理工作内容，通过对项目评价、人力资源绩效工作的分析，开展企业文化的项目设计理念，满足企业运行以及项目发展的基本需求，充分体现出企业文化构建的核心理念。同时，在企业人力资源管理工作完善及分析中，需要构建完善性的项目管理机制，通过对员工与员工之间职位项目的引导，进行薪资分配制度的完善，从而使员工在真正意义上满足绩效管理评价机制，使企业员工积极参与到企业运行及项目发展中，提升企业的运行管理体系，营造良好的企业运行完善管理机制，满足企业的工作项目评价机制，提升员工的凝聚力，使企业员工的自身的经济效益以及发展需求得到充分的满足[7]。

总而言之，在现阶段企业运行及创新发展中，需要将企业管理工作作为基础，满足企业发展的核心理念，从而为企业的创新提供保证。同时，在人力资源管理绩效评价分析中，需要引进先进的管理方法管理机制，提升企业的核心竞争力，充分保证企业运行中的经济效益，完善项目管理考核机制。但是，在现阶段企业运行及创新工作中，其管理工作的构建存在着一定的限制性因素，导致企业人力资源绩效工作不能得到稳定发展，因此，在现阶段企业运行及发展中，需要通过对绩效评价工作的完善，明确人力资源绩效评价工作，满足企业绩效管理的制度理念需要，完善绩效评价的管理工作，提升企业人力资源管理的认识程度，满足企业的运行需求，从而为企业的创新发展奠定良好支持。

[1]徐艳. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 江西社会科学,2016,（02）:182-187.

[2]张星. 提升中小企业人力资源绩效管理的途径[J]. 中国商贸,2012,（11）:63-64.

[3]邹青华. 企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 管理观察,2014,（31）:106-107.

[4]王冬玲. 基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J].中国城市经济,2011,（06）:87+89.

[5]张爱娜. 人力资源绩效管理在企业中的有效运用研究[J]. 中国市场,2015,（20）:124-125.

[6] 路露.平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用——以汽车制造企业为例[J].人力资源管理,2011(02).

[7] 赵曙明,高素英,耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据 [J].南开管理评论,2011,（01）:28-35.

贾若尘（1989-）男，民族：汉，籍贯 河北省辛集市，研究方向：绩效管理，学历：在读mba。