工程项目目标成本管理与财务风险控制分析

文/杨 辉，中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局

工程项目目标成本管理与财务风险控制分析

文/杨 辉，中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局

本文摘要:作为一个企业，它的管理的关键就在于项目的目标成本管理和财务风险控制。工程项目目标成本管理与财务风险控制也是企业提高行业竞争力的主要方法。在激烈的市场竞争中怎样获得最大的利润，这就必须要加强对目标成本的管理与财务风险的控制。但是在一些过程中目标成本的管理与财务风险的控制方面还有很多的问题，这些问题是多方面的。一个企业要想做大做强，这方面的工作就是重要要改善的。这对于一个企业有着非常重大的意义，这篇文章就是对工程项目目标成本管理和财务风险控制做出分析，研究其对策。

工程项目目标;成本管理;财务风险;风险控制

1 项目目标成本的管理和财务风险管理控制的影响

随着我国经济的不断发展，在这种经济大发展的背景下，国家的工程建设也有了欣欣向荣的发展趋势。工程建设的发展空间在不断扩大，但是随之而来的竞争也变得异常的激烈。在工程建设中，投资大，风险也很大，在管理方面较为困难；规划设计阶段，几乎直接可以确定整个项目的投资总成本；在工程施工环节，如何提升项目盈利能力，还要优化项目资源配置，提高效率，制订项目目标成本管理实施细则也是必不可少的重要手段。

由于客观存在的这些情况，对项目目标成本的管理和财务风险的管理控制就变得异常的重要。项目成本的管理在工程的建设中贯穿始终，其中包括了对项目的规划，设计，施工，完工等各个环节，在每一个环节中都要保障项目目标成本和风险控制的管理工作有序的进行，不能出现差错，这样才能保障在工程中实现预期的经济效益。因此，对于企业来说，项目目标成本管理和财务风险控制是非常重要的，不管是对于企业的管理，还是对于项目的盈利来说都是非常重要的管理手段。

2 工程项目目标成本管理存在的问题

在项目的目标成本管理中，缺乏完善的成本管理机构是主要的问题。在大部分的项目中成本的管理只靠某个项目经理来负责是远远不够的，这就是管理机构的不完善，如果管理团队缺乏对项目成本管理的责任感，那么将出现不好的效果。以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程成本的责任，所以在管理过程中要加强管理人员的责任感，避免实际的施工过程中出现问题。要想从根本上解决这种问题还要建立完善的管理机构，做到在管理中相互制约，相互监督，这样才能保证成本管理的有效性和可靠性。许多的施工企业没有准确的认识到工程成本与工程质量之间的相对关系，工程质量与工程成本是相互依存，相互联系的，不能过于重视工程质量，而忽视了工程成本，也不能过分的关心工程成本，严重的忽略施工的质量。它们之间相互存在，不能忽略其中之一，对另一个过于关注，要明白只有工程质量提高了，工程成本才能增加，如果质量满足不了要求，必然会增加工程成本。所以对于工程的成本管理来说，要结合工程的质量来综合考虑，只有这样才能保障对工程成本的管理有效地进行。

在实际的施工过程中，项目的工期目标也是非常重要的。这是项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程成本目标。因此，项目的工期目标也是影响项目成本管理目标的重要因素，这是不能被忽视的。而且项目的工期目标还直接关系着企业的信誉。每个项目都有特定的工期目标，要在限定的时间之类完成施工，这是基本的条件，但是也不能为了赶工期，而不考虑工程成本的因素。在严格遵守工程完工时间的基础之上还要综合考虑工期成本的问题，不能让完成工程工期目标而增加项目的成本目标。这对于工程成本目标的管理是非常关键的一点。

在工程成本目标的管理方面，还有一个非常重要的影响因素就是工程管理人员的经济观念这个问题。有些管理人员的经济意识不强，导致在施工工程中出现许多不必要的支出。这个问题是工程施工过程中普遍存在的一种现象，项目的工程技术科、质量安全科、材料设备科等部室之间缺少沟通，致使在施工时有时候出现材料的浪费，质量的不过关，甚至返工重做，这些行为都会让工程成本的增加。由于管理人员的经济意识的缺乏，导致工程的成本增加，不能实现工程成本的最大利益，是目标成本严重的脱离。

3 工程项目目标成本管理方式

要想保证工程项目目标成本的最大利益化，必须加强工程目标成本的管理，制定目标成本管理实施细则就是项目目标成本管理方式中最基本做法，这是保证目标成本管理的基础，制定出目标成本之后，就能按照这个细则进行成本管理的实施。在实际的施工过程中人工费成本、材料费成本、机械费成本、临时设施费成本、间接费成本等等费用的总和就是目标成本。目标成本的控制是根据现场施工的状况具体进行的，我们为了将目标成本控制在规定的范围内，必须对现场的实际情况包括施工环境、施工工艺、设备配置等等作出合理的安排，尽量做到对资源合理的利用，尽量减少材料或者设备方面的浪费。还要结合工期对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素。将增加成本的因素尽量减少或者避免。而那些有利于降低目标成本的因素要大力的推广使用。在工程项目目标成本的控制上尽量做到完善和统一。在发挥管理机构的职能，对工程成本做到合理的控制，要以能为企业创造最大的利益作为工作的目标。还要对目标成本进行调整，即评估实际成本，要将施工过程中所涉及到的一些设备，材料，技术，工艺等做到最优，既不能影响工期，还要控制工程项目的目标成本，这样才能为企业创造出更大的价值。在管理方面的人员还要加强自身的责任感与经济管理的意识，作为目标成本的管理者，要时刻将企业的利益放在第一位，这才是职责所在。目标成本管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则。在工程目标成本控制的过程中，要发挥全员控制原则，不仅如此，还需加强对成本管理人员现场的教育培训，将管理人员的经济概念建立起来，在施工过程中怎样做到优化，才能做到有效地控制成本。还要加强对工期与成本之间关系的认识，这两者不能独立存在，只考虑成本，工期就不能到达规定的要求，只考虑工期就会是目标成本增加，所以对于这两者之间相互依赖的关系还弄清楚。树立管理人员的成本意识，优化项目的施工的设计，在保证履行合同的条件下减小资金的投入。在施工的现场还要加强管理，具体包括材料控制管理、分包管理、财务管理等，只有在各个方面都有较好的管理制度，将每个方面的管理都有序有效的进行，这样才能确保工程项目的目标成本控制管理的有效落实，才能真正的做到对工程项目目标成本有效地控制，实现利益的最大化，实现盈利的最终目标。

4 施工企业财务风险控制对策

财务风险的控制和目标成本管理的基础都是要明确的制定目标成本。管理人员是否具有责任感，是否在工作中能够真正的对目标成本做出有效地控制，这些在管理目标成本方面都能得到充分的体现。在施工过程中要想做到成本的控制，首先要在各个阶段严格的把关，从施工的设计阶段开始，要确保技术，经济支出等各个方面实用，确保施工可以可靠顺利的进行，还要降低财务的风险。在施工过程中，还要对材料的费用，设备的费用等方面做出控制，这就需要管理人员的高度负责，将成本控制的工作真正的落实到个人。还要积极寻求降低成本的有效途径，还要保证施工效率。要增加财务风险管理的意识，在施工的过程中，运用承包的模式，要求承包商来根据业主的预算设计可行的施工方案，并对工程进行管理，为工程建设负责。还要对工程项目建立完善的核算机构，有专业的人员对项目的清欠情况负责，减少施工方在施工过程中的采取损失，加强对项目结算工作的管理，有效地做到对财务风险进行控制。在减少财务损失的同时，保证实现最大的经济效益，这是风险控制的最终的目的，也是在施工中重要的一个环节，对施工单位来说有着重要的意义。

5 结束语

结合以上的总结，这篇文章主要对工程项目目标成本管理存在的主要问题、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行了讨论与研究。针对在工程项目目标成本控制管理与财务风险管理中所出现的问题，要通过各个方面，各个阶段的共同完善，才能达到目标。工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系，所以要对目标成本进行控制，还要对财务风险进行管理。在目标成本控制方面需要完善对管理机构的建立，加强对管理人员的责任感，和对于经济管理的概念，让管理人员在管理方面能够尽自己的一份力量，还要加强监管机构的建设，各个部门共同的努力才能将目标成本控制在规定的范围内。在施工方面要对材料，设备进行费用的合理分配，在保障施工工期的基础上，使目标成本不会增加。对于财务风险的管理，也需要各个阶段的配合才能完成，从施工的设计开始，到具体的施工过程，每一步都要做好风险的控制。为了保证企业能获取最大效益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制，从而保证企业的经济效益，这样才能提升企业的竞争实力。

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