地质勘查项目成本控制存在的问题及对策

文/周茂华，中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队

地质勘查项目成本控制存在的问题及对策

文/周茂华，中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队

本文摘要:本文总结了地质勘查项目管理特点，对其项目成本控制中普遍存在的问题及造成的原因，在此基础上结合自身研究，针对性地提出相关解决对策，提高地质勘查企业的经济效益，以期为有关方面提供参考借鉴。

地质勘探；项目管理；控制措施

地质勘查项目成本管理工作具有一定难度，传统的地质勘查成本控制方案由于存在着诸多问题，已不适应当下国际化矿业竞争以及迎合全球化企业发展的战略需求，因此必须通过研究项目成本管理基本理论和具体实践应用，运用合理的控制管理手段应用于实际地质勘查项目中，提高项目成本管理水平，以解决成本控制中出现的相关问题，提高项目的运行效率。

1 地质勘查项目成本控制存在的问题

基于对地质勘查项目管理的了解，项目成本控制的实施是非常必要的，但一些地质勘查企业在具体落实项目成本控制的过程中，出现了一些问题，导致项目成本控制效果不佳。具体分析，地质勘查项目成本控制存在的问题为:

1.1 地质勘查项目成本控制力度不强

这里所说的地质勘查项目成本控制力度不强，主要是成本控制时间不准确、成本控制方法落后。

1.1.1 成本控制时间不准确。地质勘查项目的成本控制将贯穿于整个项目中，对项目实施中各类物资费用支出、人工费、各种设备购入费等进行有效的、合理的降低成本。当然，地质勘查项目成本控制的实施，需要根据地质项目实施阶段，提出准确的成本控制时间，保证各方面成本运用得到有效控制，但实际情况则不然。诸多地质勘查企业成本控制时间设置过于简单，仅包括开工前、开工中以及完工，从而致使成本控制时间不准确。

1.1.2 成本控制方法落后。说到成本控制方法落后，主要是诸多地质勘查企业并没有与时俱进的管理理念，导致企业领导或管理者不注重项目成本控制的实施，因此项目成本控制方面依旧采取传统方法，造成了成本控制不到位，实际成本与预算成本相差甚远，不利于降低项目成本，缩减了企业的经济效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地质勘查项目成本控制力度不够情况的发生，最终导致项目成本控制不佳。

1.2 项目成本控制意识淡薄

在市场经济体制日益完善的情况下，地质勘查企业之间竞争越发激烈，地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标，制定科学的战略决策，为企业创造较多的经济效益，使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战，在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识，并未意识到成本控制的重要性，因此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案，相应的地质勘查项目实施中，成本控制并非工作人员的工作重点，这必然将缩小企业利润空间，致使企业经济实力不强。地质勘查企业成本控制意识薄弱，在计划市场环境中，地质勘查企业即便没有控制成本，也能创造较多的经济效益，使得企业逐渐忽略了成本控制的重要性。

2 地质勘查项目成本控制的有效措施

2.1 建立完善的成本控制体系

地质勘查企业实施成本控制需要有完善的成本控制体系做支撑，如此成本控制时间的设置、成本控制方法的运用等都能做到面面俱到，充分发挥成本控制的作用。基于此点，在构建成本控制体系中，首先，要做好地质勘查项目调研工作，即了解市场行业，明确勘查设施和材料的价格、质量、规格等，选择优质且价廉的设施、材料，结合地质勘查项目相关资料，制定成本控制计划；其次，规划地质勘查项目落实的流程及环节，在此基础上，制定每个环节成本控制方案及施工方案，控制项目成本、提高项目质量；最后，对地质勘查项目总体支出进行详细的、准确的分析，尤其是项目具体落实阶段的成本支出，从而编制成本控制结论，为后续地质勘查项目成本控制工作开展提供参考依据。

2.2 制订合理的、全面的成本预算方案

2.2.1 以企业制订各项成本定额和国家统一预算定额为准。地质勘查项目成本预算方案的制订，需要做到合情合理，具有较高的应用价值。而做到这一点，就要求相关工作人员在制订地质勘查项目成本预算方案的过程中，以企业制订的各项成本定额及国家统一预算定额为准，合理规划地质勘查项目各个方面的成本预算，制定适用的项目成本预算方案。

2.2.2 要求项目经理签订预算管理责任书。项目经理作为落实地质勘查项目的重要负责人，项目成本预算方案落实效果与项目经理执行情况有很大关系，为了保证项目经理能够有责任的、合理的执行项目成本预算方案，要求项目经理签订预算管理责任书，在落实地质勘查项目的过程中，严格管控成本预算方案执行情况，尽量降低项目成本。

2.2.3 跟踪项目成本支出情况，合理调整成本控制。因地质勘查项目具有较强的不确定性，在具体落实地质勘查项目的过程中容易出现突发情况，加大项目成本的运用。所以，为了保证成本控制合理且有效，需要按照成本预算方案，对项目成本支出情况进行实时跟踪，了解成本支出实际情况，并以此为依据适当调整成本控制工作，使成本控制合理、有效。

2.3 强化成本控制意识

成本意识是企业进行成本控制的原动力，地质勘查企业的组织结构设置较为复杂，项目成本涉及到各个部门，为了提高企业的效益，企业应树立正确的成本意识，遵循市场经济发展的基本规律，建立适应市场经济发展需要的生产经营机制。为了提升地质勘查企业成本控制的有效性，地质勘查企业应当高度重视强化企业人员的成本控制意识，如积极宣传项目成本控制的重要性，利用讲座、培训的方式，有意识的培养员工的成本控制意识，使其逐渐形成成本控制意识，在具体落实地质勘查项目中，注意控制项目成本。

3 结语

总之，地质勘查单位应重视其项目管理中存在的问题，通过完善自身项目管理机制和管理规范，结合科学有效的管理控制方案，加强成本控制，以提高地质勘查工作的效率和效果，从而提升单位的整体经济效益。

[1]侯敏、马志梅.地勘项目管理信息化探索[J].企业研究.2013.

[2]刘志军.试论地质勘查单位项目管理[J].现代经济.2009.