推进企业管理创新为经济发展增添活力

文/吴 萍，中原石油工程有限公司

推进企业管理创新为经济发展增添活力

文/吴 萍，中原石油工程有限公司

本文摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是企业进步的原动力，是增强核心竞争能力、实现持续成长的决定性因素。在当今国际形势动荡，石油行业国际市场需求持续低迷、国内市场竞争激烈的行业环境中，企业管理者必须要把握管理的新要求，不断进行理念、技术和制度的创新，运用新的理论指导企业管理，同时积极发动职工创造性，让每个人都参与创新。对此，机修站不断思考，在创新企业管理的实践中进行了有益探索，取得了有益经验。

管理；创新；合理化建议；制度

1 以自身建设为基础，努力把职工队伍建设落到实处

一是不断加强班子自身建设，为职工做表率、办实事。“率者先，则卒必勇”，领导干部的自身形象是一种无形的教育。日常工作中，凡要求职工做到的，干部带头做到；凡要求职工不做的，干部首先不做。二是加强党员自身素质建设，发挥其模范带头作用。充分利用党员活动日、理论学习日及其他时间，通过集体学习、集体辅导、交流研讨、调查研究等多种方式，组织党员认真学习，教育党员自觉履行党员义务，发挥模范带头作用。

2 以制度为保障，进一步健全职工队伍建设机制

没有规矩，不成方圆。实践证明，要实现企业稳定发展，必须要进一步完善和健全规章制度。

一是民主管理制度。制定政策措施、拟定工作计划、决定重大事项，都坚持群众路线，详细调查研究，广泛听取意见建议，保证决策的群众性、准确性和科学性。二是思想动态分析制度。管理者定期深入基层调查研究，及早发现了解情况，掌握职工思想动态，把握其思想脉搏。能解决的及时解决，不能解决的及时请示。熊德福的爱人患Ⅱ型糖尿病十多年，因慢性肾衰尿毒症期并心功能不全、高血压、消化道出血数次住院和手术。巨额住院费及后期的透析费使家庭无力承担。支部了解这一情况后，为其组织捐款并送去了慰问品，还申请了公司帮扶救助，工作中让另一名行吊司机多分担他的工作，为其减轻压力。胡会远的家远在四公司，上下班不便，站上把他安排到门岗工作，极大地方便了其工作和生活。三是回访问责制度和薪酬奖惩制度。针对因个别员工责任心不强导致的返修现象，通过电话、问卷等多种方式，不断加强回访问责机制，并结合薪酬奖惩机制，引导职工多、快、好、省地完成维修任务，降低设备返修率,节省维修资金和运输成本。四是技能人才培养制度。积极开展“师带徒”、“学技术、练绝活”等活动，通过短期、长期、系统、专业培养等多种形式，分类制定方案，完善人才成长通道，优化队伍序列，强化多元激励，加快人才培养。现已先后为公司输出诸多政工、会计、经营、电气焊、修理等各类优秀管理及操作人才。五是经营分析制度。制定全面预算和全员成本管理，限额领料，维修过程时时登记维修配件，每项登记备案，每周优化方案，每月经营分析，加强定期监督和考核力度，使“人人参与促降本，人人协同抓增效”。六是材料的“一定二收三领”制度。一定：制定材料消耗定额。二收：一是油漆的回收。以前除锈喷漆工作中，领取油漆按桶计量，成本计入班组，用毕不回收。时间久了，油漆出现漆皮、甚至变质，导致不能使用。实行油漆回收制度后，班组领取油漆按实际使用量计，剩余的油漆回收，其他班组可继续使用，有效减少油漆的浪费。二是边角料的回收。以往工作中，个别班组虽然只需要一截，却领用整根、整块的成品裁，导致大成品变成边角废料。如今，5公分以上的边角料统一回

收，指派仓库保管员根据实际使用调配，边角料得以充分利用，从而降低了材料消耗。三领料：派工单领料制度、班组长领料制度、限额领料和超支申请制度。先由技术、生产人员根据生产需要下达派工单，同时根据产品产量和消耗定额对材料进行预算，再由生产班组长本人凭派工单上的明细和数量领料，层层把关，杜绝了以往班组人员重复领料和领公料干私活的现象。七是监督考核制度。一是人的监督考核。将绩效工资划分到车间，车间再划分到班组，所在班组根据员工平日表现分出三六九等。工作的好坏与工作量的多少层层分解、定期考核的薪酬分级机制直接挂钩，将职工的利益与企业的利益联系起来，激发职工的工作干劲，提高工作效率。二是材料的监督考核。材料限额领用、登记留底、超支申请，每月对领取和使用情况进行分析，养成过紧日子的习惯；结合月度生产经营分析动态监管材料费用，杜绝库存及资金占用，提高盈利水平。三是维修设备的监督考核。严格落实主修人、检验员、主管“三级检验制”，杜绝不合格设备出站。设备出站后15天内安排主修人员开展质量回访，落实设备的使用情况，帮助解决现场出现的问题，主动征求用户的意见和建议。

3 以合理化建议为先导，不断助推科技创新工作。

一是小改小革提效率。把合理化建议工作制度化、常态化、长效化。采取“一提即奖、采纳即奖、出成果重奖”的激励机制。利用气路制作的自动喷漆划线装置，降低了劳动强度、节省了人工。调节杆扶正器的发明使用，使安装从过去的两人配合到一人即可操作，且对扣正确率大大提升，工作效率提高60%以上。二是专项攻关促成果。主动寻找工作中待解决的困难和技术瓶颈。如：针对传统下套管、甩钻具施工作业存在的安全风险与问题，设计研制出一套自动甩钻具装置。该装置经试用，甩钻具时效性强、安全性高、且省时省力，所需人工可由原来的8-9人减少至2-3人。三是针对性整改显责任。如：在新式监督房的设计和制造中，创新观念在会议室配投影仪、安全挂锁、摄像头等，监管钻井进程，可随时了解钻井安全注意事项，极大地提高了钻井安全。

4 以活动为载体，不断陶冶职工的思想道德情操。

一是开展劳动竞赛活动。通过形式多样的劳动竞赛、活动，进一步增强职工的参与意识、安全意识和服务意识，引导职工安全、优质、高效地完成各项工作任务。二是开展各种争创活动。通过认真开展“三严三实”、“党员五带头”、“两学一做专题教育”等活动，全面激发职工的工作热情，激励职工立足本职，扎实苦干，勇于创新。

[1]张平华,中国企业管理创新,中国发展出版社