有关新形势下事业单位经济管理目标的几点思考

尚涛

【摘 要】近些年来中国的整体经济水平突飞猛进，获得了有目共睹的进步。为了更好的适应这种快速发展的经济水平，事业单位必须要制订出高效的新型经济管理目标。本文就立足于经济管理目标的设定标准，对如何完善管理目标进行了简要的探讨。

【关键词】新形势；事业单位；经济管理目标

引言

事业单位在社会发展经济进步中都发挥着无可替代的作用，对于经济水平的提升起到了一定的推动作用。二十一世纪是快速发展的时代，事业单位如果依然采用过去的经济管理目标就很难跟上时代步伐。所以说，如何对经济管理目标进行改革和重新设定，是摆在我们工作人员面前迫在眉睫的重大课题。

一、经管目标在事业单位中设立的标准

（一）筹备资金管理的目标

在近四十年内，中国的社会主义特色市场经济取得了巨大的进展，整个社会的经济水平随之持续增长，百姓在满足了温饱的基本需求之后，对公共服务提出了全新的要求。因此，事业单位必须要意识到时代发展的现状，对工作进行改革和创新，才能够妥善的完成本职工作，为百姓提供更好更加优质的服务。纵观事业单位的发展历程，在很长一段时间内事业单位活动的经费都要依靠国家的财政以后，然而时代在发展，事业单位在日常工作以及发展中需要的资金成本越来越高，如果依然只依靠国家拨款，很显然是无法满足需求的。因此，现在的事业单位发展资金来源已经逐步的向着多元化的方向发展，获取资金的方式方法越来越多种多样，社会捐款、服务收费、银行贷款等等，都是比较常见的方法。在这个过程中，我们需要始终注意的是，即使现在有了一些其他的资金来源，也绝不能对经济管理掉以轻心。务必要仔细的考虑资金渠道的安全性，结合事业单位本身的情况，综合分析资金渠道的优缺点，认真把握其中可能出现的意外情况。在此基础上就能够找到最佳的资金来源。

（二）投入资金管理的目标

事业单位的经营以及发展的整个过程中，势必要考虑到资金的投入项目以及资金的具体应用之处，这对于事业单位的稳定发展和持续服务有着决定性的作用。这个过程中涉及到的资金，除了事业单位自身所拥有的固定收入和固定资产，还包括了事业单位之外固定的投入资金的项目。因此，在工作中，事业单位在进行资金的投入管理时需要考虑的重要课题就是需要仔细的对其资金的整体进行分析和整合，而后做出最佳的分配管理计划，从而将一切参与的资金都可以将本身的价值最大化。进入二十一世纪以后，中国的各个方面都可以说是获得了飞跃式的进步，事业单位当然也不例外，取得的进步有目共睹，发展的速度十分惊人。因此，现在的事业单位在工作和发展中，所需要的资金数量非常庞大远远超出了预期水平，在这种情况下，如何进行资金的管理和使用就显得尤为重要，这将会直接决定着事业单位能否继续保持增速获得发展。所以说，在今后的实际工作中，作为事业单位，务必要仔细认真的去了解资金管理的相关理论，以此为依托，找到最适合本单位实际情境、最具有可行性的资金利用手段。对资金的使用和周转进行严格的管理和监督，防止一些不良状况的出现。这对于事业单位资金收益率的提升有着非比寻常的意义，能够有效的推动事业单位的持续性进步，减少其在资金管理中存在着的短板和弊端。

（三）投入本金管理的目标

事业单位的经济管理目标中，最为重要的就是对本金投入的管理目标。过去事业单位在进行本金管理工作的过程中，应用的是资金收入支出的方法，不可否认的是这种方法的确在一定程度上为企业单位的经济管理带来了便利。然而伴随着社会的发展和事业单位经济管理工作的越来越复杂，这种传统应用的资金收入支出平衡法显然已经无法完全满足经济管理工作的需求。它的短板和弊端逐渐的展现出来，也就是说它对于投入本金的管理工作而言，能够起到的运用比较有限，在这种情况之下，想要提升事业单位投入本金的管理工作水平，就必须要首先找出具有科学性合理性的管理方法。在二十一世纪高度发展的市场经济体制中，有一个全新的经济管理概念我们称之为绩效管理，说的通俗易懂一些就是工作做得好就多拿报酬做的不好就拿不到报酬，这种全新的薪酬支付制度目前已经在许多单位和机构中得到了应用，并且正在得到越来越多的认可，为企业和公司的本金管理工作带来了非常好的成效。事业单位在进行投入本金的管理工作时，也可以立足于单位的发展实际利用好这种绩效管理的方法，对单位内部的绩效本金系统进行改进和革新，重新定义管理制度。制度中对于计算方法、管理制度等等都需要详细而完整的体现出来，这样才能够在此基础上，准确的计算出本金绩效的结果。那么，这就出现了一个问题，上文叙述了关于本金管理工作的传统弊端和改进方法，那么具体来说之所以进行本金管理的原因是什么？简单来说，事业单位如果能够将本金管理工作落到实处做到最优，就能够从源头上将事业单位资金投入支出的量缩减下来，从而将有限的资金利用到更加有意义的工作上去，为人民提供更好的服务。

（四）分配工作的管理目标

事业单位与一些企业和公司不同之处就在于它是公益性质的，盈利性几乎不存在，这就造成了事业单位的分配工作相对来说比较简单，无需从本金和收益的角度进行斟酌。因此，在进行事业单位分配工作的管理时，最主要需要注意的一点就是如何根据工作人员的工作量、工作岗位等等合理的进行薪酬支付。对于这一点，如果想要提升事业单位分配工作的水准，首先需要做到的就是及时的制定出符合本单位情况的、公开透明的分配制度和方法，在分配的过程中如何监督、如何具体执行、怎样让工作人员接受定额工资向绩效工资转变，这都是事业单位在分配管理过程中需要考虑和研究的问题。

三、经济管理目标在事业单位中完善措施与建议

（一）对收入的分配应该明确

事业单位中，制订分配管理工作的各种举措和方法都必须要围绕着能够让单位内部的分配更加平衡和公正这个中心点，恰当的修正不同岗位的工作人员的薪酬数目，尽早完善绩效工资的审核计算制度，设计专门的工作人员对绩效情况进行审查和监督，而后在此基础上确定薪酬的分配。与此同时，只有不断的提升绩效目标的合理性以及科学性，才能够有效的提升评价质量。要尽最大可能将绩效评估的流程和手续进行简化，这样能够减少评估人员的工作负荷，同时有效的提升评估工作的工作效率，在最短的时间内保质保量的完成薪酬分配管理的工作。

（二）重视组织管理、制度保障和绩效考评三个机制

在事业单位的经济管理目标的落实过程中，务必要给予组织管理工作以足够的重视，不断的提升工作质量，有效的推动事业单位经济管理目标的妥善落实，为事业单位的持续性进步提供可能性。在经济管理中，需要严格把控资产配置的相关情况，处理好其中存在的弊端和短板，恰当合理的进行一些修正，将经济管理工作系统尽快的建立并且完善，最终达到提升经济管理工作水平的目标。除此之外，我们还需要建立起一套完整的绩效考评机制，它对于经济管理工作的妥善落实有着无可替代的作用，有效的控制资金的支出和投入，对于事业单位的长久发展而言十分重要。

四、结语

总而言之，事业单位的存在和努力工作对于我们国家社会进步经济发展的作用十分重要，为人民带來的服务也是无可替代的。在今后的工作中，务必要做好经济管理目标的制订，从投入资金、分配资金等几方面同时入手，才能够有效的提升事业单位的发展水平，为我们国家的发展保驾护航。

参考文献：

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