对新形势下地质勘探企业的成本控制研究

文/朱萍，湖南省核工业地质局三0二大队

对新形势下地质勘探企业的成本控制研究

文/朱萍，湖南省核工业地质局三0二大队

随着时代的变化企业竞争也愈加激烈，在社会竞争日趋激烈的基础上如何实现企业快速发展是重中之重。地质勘探在国家发展中是不可或缺的一部分，因此在时代潮流的驱使下应该提高其经济效益，严格控制企业的成本，通过良好的成本控制促进整个行业的发展。成本管理这个环节在各个企业中都是极为重要的，在地质勘探企业中也应该仅仅把握这个环节，落实相应的经济责任，项目考核工作也需要严谨客观的对待，以此来提高地质勘探企业的社会效益以及经济效益。本文将对新形势下地质勘探企业的成本控制进行研究。

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传统地质勘探的管理体制和经济运行机制在新形势下条件下已经不再适应现下市场经济的需求，要想成为市场竞争主体，企业就必须要遵循市场法则以及价值规律。地质勘探行业对国家来说本就是举足轻重的，要想更好的生存发展，离不开企业的持续盈利能力，也就是降低成本，提高企业的经济效益。但是，现下的地质勘探企业在求生存的过程中仍然有很多问题，如何降低其成本、对成本进行有效地控制是值得思考的一个问题。

1 对地质勘探企业成本进行控制的重要性

成本是一种代价，企业为了达到一定的经营目的必须会有一定的资源损耗，这种损耗直接决定企业盈利的高低。企业的成本愈高，那么其盈利额度就会大大降低，反之则相反，成本直接决定了一个企业的生存发展能力。

地质勘探行业对于一个国家来说是不可或缺的一个行业，其单位的生产经营成本由很多要素构成，不论是资本成本还是价值成本，其大小都直接影响整个企业的发展，现下商业地质市场本就复杂多变，其中的竞争也更加强烈，成本高低的决定因素也呈现出多元化以及复杂化的趋势，企业的盈利能力直接决定了企业能否在复杂多变的环境下生存，而盈利能力的直接决定因素就是成本的高低，因此，在地质勘探企业中对成本进行控制是极为重要的，能否有效地控制成本直接决定企业的盈利水平，也就意味着决定了企业的生存发展。

2 新形势下地质勘探成本管理的问题

尽管目前的地质勘探行业已经有了不菲的成就，但是在其运营管理机制上还是存在不少的问题，这些问题在一定程度上也对行业发展有直接的影响。

2.1 在成本管理上，部分管理人员意识薄弱

在地质勘探行业中，很多企业都是尽可能的以争夺项目工程为目的，从而导致企业对项目的其他方面存在管理不善的现象，主要表现在对施工单位以及管理人员的监督机制上，让其中的很多管理人员认为对成本的管理控制只是生产或者财务部门的事情，并不是企业的全员行为，这不利于企业全员意识的形成。

2.2 企业成本管理制度不完善，并且只体现在表面

在地质勘探企业中，形成一个完善的企业管理制度是极为重要的，没有完善的制度约束，很多事情就只能停留在表面层次上，缺乏深层次的探究。地质勘探企业的成本管理制度明显存在约束力差的特点，并且在实际工作中制度的可控性也相对较差，可操作性不高。企业人员缺乏成本控制的概念和意识，更加偏向于对施工的成本管理，以事后成本控制为主，忽略了事前以及事中控制。除此之外，也缺乏有效的成本分析手段，导致不能及时的发现问题的所在，不能及时的纠正偏差，对企业的经济效益有很大的影响。

2.3 在成本管理中人员综合素质不高，管理职责不明确

在地质勘探中，时常出现成本管理的不明确，这种情况下部门之间就会分崩离析，不能有效的配合，那么对成本管理目标的实现就会有一定的影响。并且因为企业职员考核机制的缺陷，对人员会出现疏于管理的现象，财务人员工作不积极、没有主动参与性，这些对财务管理核心作用的发挥有很大的影响。

3 新形势下地质勘探企业的成本控制的方法

3.1 形成与时俱进、以人为本的企业成本管理理念

当今社会竞争愈加激烈，地质市场也不例外，因此，要想求生存谋发展，就必须有效地对企业进行管理，力求降低成本，提高企业的生存发展能力。因此，首要的就是要形成一种成本管理的理念，让全员参与，形成一种成本管理的全员意识。这种意识不仅要跟随时代的发展潮流与时俱进，也需要适应大众化的思想，要以人为本。人员是一个企业的发展的基础条件，只有存在劳动者，才能存在经营者。意识必须具备创新性，并且形成意识观念的核心部分是人员，因此必须要以人为本，形成全员成本管理意识，促进企业成本管理有效性的提升。

3.2 强化成本的全过程监控

地质勘探企业经营效益的好坏有成本控制直接决定，因此，对成本的全过程监控直接决定企业效益的高低，在这个过程中，必须要更加的严格谨慎。

3.2.1 做好成本的事前预测，持续加强项目论证

做好成本的事前预测能够在源头上控制企业成本，而加强项目论证能够保证技术设计的可行性、施工方案的合理性。要想保证经济更加具备合理合算性，那么就必须要加强对企业人才物资的保障，把握好保利点以及保本点。

3.2.2 在项目的施工过程中要有目标成本以及目标利润

企业的经营目的就是利润，因此在项目施工中必须要明确一个可控的目标利润，制定目标成本，通过对目标成本的控制达到一定的目标利润。与此同时，必须建立相应的成本管理机制和网络，让大队，公司以及项目形成三级成本核算制，让目标成本能够得到层层的分解，让全员肩负相应的指标责任，能够有更多的动力降低企业成本。

3.3 强化节约节支的刚性约束

一个企业的发展最忌讳的就是铺张浪费，收入再高，没有一定的节约节支意识，其生存发展也是会受到很大限制的。因此，在企业的生产经营中不能应为铺张浪费和原材料的计划不周导致资源的损耗以及管理费用的持续增加，这些损耗和费用都是组成企业经营成本的一个部分。必须要建立健全相应的管理机制，健全财务会计内部控制制度，通过对管理源头的把控真正的实现成本的有效管理控制。以制度办事，通过制度来严格的约束成本费用的支出，实现节约节支的刚性约束，降低企业生产经营成本，提高企业经济效益。

4 结语

地质勘探在国家发展中是不可或缺的一部分，因此在新形势下应该提高其经济效益，严格控制企业的成本，通过良好的成本控制促进整个行业的发展。成本管理这个环节在地质勘探企业中是极为重要的，我们也需要对深层次的对地质勘探企业的成本控制进行研究，以求能够使用更加先进、合理的方式对其成本进行有效的管理控制以促进其企业更甚于整个行业的发展。