企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

潘王涛

[摘要]随着我国现代化科技进程的不断加快，国家对于企业财务管理的要求也更加的严格。在当前的企业管理体系中，关于财务管理的目标以及企业财务战略的制定也逐渐受到了企业高层管理者的重视。通过对金融企业财务体系的妥善管理，在很大程度上可以有效地实现企业财务管理的目标，保证资金流动的稳定性，进一步的降低企业的财务风险。为此，本文主要对企业财务管理的目标以及财务战略进行分析与阐述。

[关键词]企业财务 管理目标 企业财务战略 分析

在我国当下经济体系的发展进程中，市场经济一直对企业的发展起着主导性的作用，同时商品经济的发展成为了市场自主经营发展的实体之一，对当下企业实现高经济效益的目标产生了一定的影响。在市场竞争激烈条件下，企业运营的过程中是否可以达到经济效益的稳定性与企业的财务管理体系指定的目标以及相应的财务战略是密不可分的。因此，企业的财务的管理目标以及企业财务战略的制定情况，在很大程度上对企业的可持续发展起着决定性的作用。

一、企业财务管理目标的相关概述

企业财务管理的目标是指企业在进行相应的财务活动中，最终需要达到的目的。换句话说企业财务管理目标是企业资产流动情况的最终结果，同时也是企业理财活动对企业财务管理达到最终目的的基本评价。在当前的企业目标制定的过程中，工作人员通过有效的指导及相应的管理培训可以进一步的完善企业财务的管理活动。此外，在企业财务管理目标的制定过程中，工作人员可以对理财的目标进行相应的优化设计，进而实现企业经济效益的最大化。

在企业财务管理目标的分析过程中，基本上可以分为两点主要的目标。其一，企业财务管理目标要求企业实现经济效益的最大化。对于企业实现经济效益最大化的目标而言，该目标是企业经济活动最终需要达到的结果。通过制定实现经济效益最大化的目标，可以有效地使财务管理在企业的运营发展中起到关键性的作用。其二，企业管理目标要求企业要实现价值的最大化。企业实现价值最大化的目标是指通过管理人员选择最优化的财务政策，排除财务风险等因素的干扰，能够实现企业经济价值最大化的要求目标。企业通过制定财务管理副示可以保证企业稳定发展的需求，使企业总体的经济价值达到利益的最大化。

二、企业财务管理的现状分析

（一）缺乏现代化的财务管理观念

企业高层的管理人员因自身对于财务理念的限制，不愿意将现代化的财务管理理念融入到企业管理当中，在管理方式上还是凭着主观性的判断，最终导致财务管理在企业中的核心地位严重降低，同时也不能很好的贯彻企业财务管理目标的要求。在企业实际运行的过程中，由于管理者只一味地追求企业的经济效益，忽略对财务管理体系的管理，致使降低了财务管理在企业运行过程中的核心位置。举个例子来说，在企业的运行过程中，因管理人员缺乏现代化的财务管理理念，会出现投资测算以及评估机制的不完善的问题以及缺少短期目标制定的问题，进一步的会导致企业在运行的过程中容易出现相应的风险。

（二）缺乏完善的企业财务机构设置

在企业实际的运行过程中，缺乏完善的企业财务机构设置也是局限企业实现财务管理目标的主要原因之一。从目前的发展来看，企业财务管理人员对于专业知识的掌握程度比较有限，同时也比较缺乏相应的实践能力，造成这种现象的主要原因就是缺乏完善的企业财务机构的设置。在实际的工作过程中，工作人员缺乏专业性的财务培训，无法很好的市场经济的变化，进一步的制约了企业的可持续发展。除此之外，企业财务的管理人员为了减少经济成本的支出，没有依据企业财务机构的相关规定对财务人员进行责任制度的划分，最终导致工作项目缺乏合理性以及科学性。

（三）缺乏科学性的财务风险管理模式针对于我国目前企业的发展进程而言，管理人员在财务风险管理方面比较缺乏科学性的管理模式。在我国大多数的企业中，相关管理人员都是凭着自己主观的意识和过往的经验之谈对财务风险管理这方面实践自己的管理模式，从整体的管理效果上来看，由于缺乏现代化的科学管理模式，导致企业财务出现风险问题的概率大大的提高。企业高层管理人员缺乏科学性的财务风险管理模式，无法实现企业财务管理的目标要求，并且进一步的提高企业财务出现风险性的概率。

三、强化企业财务战略及目标的对策研究

（一）财务管理目标对筹集资金的战略对策

在企业运行的过程中，管理人员需要对当前企业所处的现状环境进行一定程度的分析，掌握企业资金总量的流动情况。在企业活动设计的过程中，企业可以提供的资金是有限的，工作人员需要事先对企业的供给资金进行相应的分析，为企业的稳定发展提供有效的保障。在这种发展环境的制约下，企业需要制定筹集资金的战略管理目标，管理人员通过对企业战略目标的分析，可以进一步的构建筹集资金的战略目标，同时可以明确企业资金筹措的流动方向。此外，管理人员在对企业制定的项目进行相应优化处理的时候，也需要制定筹集资金的战略目标，可以有效的保证企业财务活动的平稳运行，使企业在发展的过程中可以达到经济效益的最大化。

（二）财务管理目标对投资资金的战略对策

在企业运营的过程中，管理人员在对投资项目进行相应的管理工作的时候，在投资项目的设计方面要保证实现其项目的战略性以及锁定性的目标要求。管理人员通过制定稳定的投资战略目标，可以进一步的强化企业投资的项目进程的运行稳定性，同时也可以扩大投资战略项目的投资目标。在财务管理目标对投资资金的战略部署中，需要将实现经济效益最大化作为其发展的基础目标，并且工作人员需要对投资的风险项目进行一定的分析，在实现企业经济效益最大化的基础上保证企业投资资金的流动稳定性。

（三）企业财务管理目标对收益分配的战略对策

企业在实际的运营过程中，相关的管理人员需要对企业的盈利进行科学化、合理化的分配，通过管理人员对企业投资项目的利弊分析，进行相应的战略性规划，这也是企业财务管理目标对受益分配的战略要求。通过实行企业财务管理目标的收益分配战略对策，可以有效的实现企业选择股利政策的最大效益化的目标。此外，企业管理人员在制定股权政策的工作中，需要以企业的财务管理为发展的核心，进行相应的股利政策内容的制定，进一步的可以实现企业财政管理目标的内容要求。

四、结论

综上所述，在现阶段企业运行发展的过程中，将企业财务管理工作放在核心的发展位置，依旧是实现企业可持续发展的目标战略。因此，管理人员需要对企业财务管理中的目标以及财务战略进行合理化的制定，进而可以实现社会主義市场经济的核心价值。endprint