从劳动经济学角度解剖人力资源管理

崔鸿燕

【摘要】社会经济的飞速发展冲击着市场经济，目前市场经济体制又已经初步建立，伴随着市场经济的飞速发展，企业面临的市场环境日趋复杂，如何在激烈复杂的市场经濟环境中占据优势，对企业的运营和管理提出了更高的要求。人力资源管理是企业管理的一个重要因素，人力资源管理的成败关系着企业的长远发展，优秀的人力资源管理体系对于充分调动和发挥企业员工的积极性，提高企业的运营效率，引导企业走向正规具有重要的作用。在企业管理中，劳动经济和企业的人力资源管理两者关系密切，企业通过充分调动起人力和物力资源，站在劳动经济的视野角度解剖人力资源的优化配置，对于提高企业的核心竞争力，降低企业人力资源管理的风险具有重要的意义。

【关键词】劳动经济学 人力资源 管理

从上个世纪50年代末期，随着战后世界经济的飞速发展，企业的人力资源管理的也发生了重大的变化。随着科学技术的飞速发展和社会生产条件的改善，新的市场经济环境对企业的人力资源管理提出了更高的要求，原有的人力资源管理模式已经不适应社会经济发展的需要，尤其是在劳动经济的影响之下，企业人力资源管理模式、管理方式及管理观念都发生了巨大的变化，企业人力资源管理模式出现了多元化的趋势。因此，在社会大环境的影响下，基于劳动经济视野角度来探讨企业的人力资源管理，从而找到适应本企业实际情况的人力资源管理模式，就成了企业亟待解决的重要问题。

一、劳动经济学角度下的人力资源管理理论

（一）遵循劳动经济理论合理雇佣员工，降低企业生产成本

追求利润最大化是很多企业的经营目标，企业要生存，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要降低成本提高效益。目前企业的用工成本是企业成本项目中占有很大比例的一个因素，这就要求企业要合理雇佣员工，既要合理地控制企业的用工数量，同时能够满足企业的生产经营的需要，从而实现用工的效益最大化，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

劳动经济理论中将企业的劳动力看成是一种边际效益成本。这种理论将劳动力在企业中所创造的各种价值作为劳动边际收益，而将企业为培养和招聘劳动力所付出的代价称作边际成本。根据边际效益成本理论，企业发生的成本和投入的劳动力有时并不是成正比的，在短时间内，企业不可能投入大量的成本来扩大生产，这就需要企业要通过合理的雇佣工人来获得更多的效益。因此，企业如果通过获得的劳动边际收益大于边际费用，则企业就获得了利润；反之，如果企业因为投入大量的边际费用，没有获得相应的劳动边际收益，那么企业就会出现损失。因此，企业为了获得最大的利益就需要使劳动边际收益与劳动边际费用相等，从而使两者进入理想状态.企业要基于劳动经济理论，采取各种措施，实现劳动边际收益等于劳动边际费用，从而实现利润最大化。如果企业的发展目标是长远的，那么企业可以通过控制劳动力和资本的投入，投入资金来增添设备，通过大量设备的投入来减少劳动力成本，从而产生替代效应，这也是基于劳动经济理论所采取的措施。

（二）遵循劳动经济理论加强企业薪酬体系的管理

薪酬体系的管理也是劳动经济理论的一个重要组成部分。企业的薪酬管理是指在企业大的战略方向指导下，通过对企业员工的薪酬策略、结构、水平进行动态的调整，从而加强管理，调动员工的工作积极性，促进企业的长远发展。企业的薪酬管理体系是基于企业的人力资源战略而制定的，在企业薪酬管理体系建立之后，在执行过程中，要针对日常管理过程中出现的问题，密切关注其动态，对发现的问题及时进行调整和处理，从而保证企业的薪酬管理体系公平、合理，保证企业战略目标的实现。由此可见，一套有效的成熟的企业薪酬管理体制能够提高员工对公司的认同度和忠诚度，能充分调动起员工为企业服务的积极性，从而提高员工的工作效率，促进企业的长远发展。

二、基于劳动经济学角度解剖人力资源管理的策略

（一）加强企业在劳动用工方面的柔性雇佣管理的力度

柔性雇佣制度是从西方发达国家率先开始实行的，目前在我国也取得了很大的发展。企业通过柔性雇佣制度可以平衡员工家庭和用工的关系，增强企业的用工弹性，有利于企业节约人力资源的成本。企业人力资源部门应该加强柔性用工管理方面的力度，通过将员工分类管理，根据员工的不同情况设定相应的管理方法，从而提高管理效率，促进企业的长远发展。

（二）加强员工的主体地位，提高员工参与企业管理的力度

企业加强人力资源管理的最好的目标就是将员工个人的发展愿景与公司的发展愿景结合起来，从而使员工真正把企业当成家，在员工的心中形成企业与个人共同发展的目标。企业与员工的共同发展愿景，会使员工意识到企业的利益与员工的利益密切相关，企业获得发展员工的切身利益就会得到更大的发展，从而使员工与企业成为一个整体，促进企业的长远发展。因此，企业的人力资源管理部门就要对员工参与企业管理的体制进行改善，加强员工在企业中的主体地位，增强对员工的承诺实施力度，使员工无后顾之忧。同时企业的人力资源管理部门应该积极探索有利于改进员工参与企业管理体制方面的变革，营造一个好的企业文化氛围，使员工的长远目标与企业的愿景目标结合起来，从而改善员工在企业中的地位，实现全员管理，共同促进企业发展的目标。

（三）企业要改善劳动法律的适应问题

劳动法是国家调整劳动用工关系的重要法律，体现了我国政府在调整劳动者和用工者的利益方面的法律规范。劳动法在协调劳动关系，保护劳动者合法权益方面发挥着重要的作用。因此，对企业的人力资源管理产生重大的影响，企业的人力资源管理部门要积极适应国家的劳动法律制度，将劳动法的规定与本公司的实际情况结合起来，从而遵守劳动法的规定，规范企业的用工风险。同时，企业的员工也可以根据劳动法律的规定，表达合理的诉求，维护自己的权益，从而使得企业和员工都能适应劳动法律，建立起和谐的企业用工制度。

（四）加强企业文化建设，建立适应本企业需求的完善的企业文化

企业文化是提高员工对企业的认同感和归属感的一种重要的文化氛围，是企业的一种战略安排。因此企业的人力资源管理部门应该高度重视企业的文化建设，根据本企业的实际情况，设计和实施本企业的企业文化，找到适合本企业发展的文化氛围，从而促进企业和员工的长远发展。企业的文化建设分为保守型、创新性、学习型和俱乐部型，企业要根据自身的需求，从而选择适合本企业的文化。

（五）劳动冲突的问题解决

劳动冲突是困扰企业的管理的一个痼疾。所谓的劳动冲突就是指劳动纠纷，是指劳动者和用工者等劳动关系的当事人因劳动的权利与义务发生分歧而导致的纠纷和争议。劳动冲突的纠纷和争议存在很多原因，有的是因为劳动合同和劳动法，有的因为权利和义务，有的因为要求新的权利从而导致的纠纷。劳动冲突可以是非对抗的矛盾，同时也可以转化为对抗性的矛盾，在一定条件下双方可以相互转化，无论是对抗性矛盾还是非对抗性矛盾，都会给企业到来严重的不利影响。劳动冲突在企业的运行过程中是无法避免的，由于各种原因，总会产生这样那样的劳动冲突，劳动冲突不利于企业人力资源的充分利用，甚至会导致企业陷入法律纠纷之中，从而给企业的经营带来风险。因此企业的人力资源管理部门应该高度重视企业的劳动冲突问题，采取各种切实有效的措施，防范劳动冲突，疏导组织层面的劳动冲突，从而保证企业和员工的利益不受到影响。

（六）提高企业人力资源管理人员的素质

人的因素始终是第一位的，基于劳动经济视野下的企业的人力资源管理，对企业的人力资源管理人员的要求很高。因此，为了提高企业的人力资源管理工作，就要加强对企业人力资源管理人员的素质，企业应该加大对人力资源管理人员的培训力度，通过各种培训机构，聘请人力资源管理专业人才对企业人力资源管理人员进行培训，提高其自身的专业素质和能力。企业的人力资源管理人员要提高自己的管理意識，意识到自身工作的重要性，在日常人力资源管理工作中，做到公平公正，提高工作效率，为企业的发展培养和发掘优秀的人才，引入到企业中，从而极大地提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。

三、结语

综上所述，企业的人力资源管理对于企业的长远发展具有重要的作用，是企业提高市场竞争力的源动力，也是企业发展的第一资源。基于劳动经济的视野加强企业的人力资源管理，这是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分。因此，企业的人力资源管理人员要高度重视这个问题，认识到人力资源的管理是关系到企业长期发展的一项系统性和长久性的工程，要加强自身专业素质和能力，充分认识劳动经济理论对企业人力资源的重大影响，根据企业的实际情况，采取各种有效的手段，为企业提供大量的优质的人才，从而提高企业的市场竞争能力，使企业在激烈的市场经济中立于不败之地。