浅谈建筑施工项目质量控制

王晓军

摘 要：建筑施工的项目质量以及进度协同的控制 工作尤其重要，这项工作的要求就是在保证建筑工程 质量符合设计标准要求的同时，还要做好施工进度的 合理管控工作，以又好又快的施工作业模式来推进各 项施工项目的建设。这就要求管理人员要结合整个建 筑工程的施工进展情况以及质量标准要求，不断完善 项目管理的体系和运行机制，做好施工组织和调度的 各项工作，并切实保证施工技术的应用更为科学合 理，防止出现质量病害和隐患。

关键词：建筑施工；进度控制；协同

在建筑工程的施工过程中，施工质量的监管是非常重要的工作，同时也要控制好施工的进度，在保证工程质量 的基础上，也要在规定的期限内完成所有的施工项目任务。因此管理人员要实行更严格的质量监管和进度控制工 作，要抓住管理的要点和关键环节，防范各类不合理的施工程序以及突发事故，规避整改和返工，这样就可以在确 保工程质量的同时，又可以节省施工的时间，可以规定的工期内竣工接受验收，从而提升了施工的质量和效率。

1影响建筑工程施工进度的主要原因

建筑工程中包含了很多施工项目和系统，诸如土建、电力系统、给排水管网等项目，所以这项工程的内容很 多，也很复杂，如果不能合理的控制好各个项目的施工进度，一旦某个项目出现了问题，就很可能阻碍到其他项目 的进展。所以我们应该细致的分析可以影响到其施工进度的具体原因，并分析其管理要点和重要的环节。

其一，建 筑工程项目的施工建设期间，施工人员以及管理人员自身的原因而导致施工进度被拖慢是其重要原因所在。从管理 人员的角度来考虑，要对施工的质量和各个细节进行全方位、全过程的监管，但是在实际工作中，一些管理人员对 于出现的不合理施工方式没有及时叫停，导致出现病害问题，而这些问题也大多得不到科学的处置和解决，管理人 员更注重何时能够完成施工任务，太过于注重赶工期，节省时间。可是质量问题得不到及时解决，就会集中出现很 多安全隐患和安全事故，这样就不得不面对更为复杂的处理流程，要花费更多的时间来消除隐患和事故带来的危害 和不良影响，因此就会大大延缓施工的正常进度，很可能无法在规定工期内完成相应的施工任务。而从施工人员的 角度来考虑，在施工中存在不按照设计要求和规范的情况，致使质量问题频发，施工人员的精力和时间大多被牵扯 在整改和返工之中，大大拖慢了施工进度。

其二，在建筑工程中，使用的施工材料多种多样，还有很多材料需要进 行现场的配比和拌制形成混合型材料才能够达到施工要求，如果在这个过程中，不能及时供应施工所需要的各种原 材料，那么势必会造成工期延后，整个工程的施工不得不放慢进度。出现这种情况的主要原因在于施工企业将大部 分人员都安排在各个施工项目的管理和监督之中，而对于原材料的选择、采购以及对供应方资质的认证上没有引起 应有的重视和关注，很多采购人员更注重与供应商协商原材料的价格，而忽视了供应商的专业资质以及供应能力。 这就导致供应商的供应能力和速度，无法与施工进度保持高度一致，在缺少材料的情况下，相应的施工项目就会遭 遇停滞，施工进度自然就会被拖慢，造成物资材料在一段时间内经常出现短缺、缺货的不良状态之中，这无疑对施 工的进度和正常的进展情况造成很大的影响。

其三，建筑工程中也要应用到很多专用的设备和装置，其中也有很多 大型的机械设备，但在施工期间经常会遇到很多设备被搁置在施工场地周围，处于闲置的状态，而且施工中所需要 的设备数量严重不足。我们在分析这种情况的成因过程中，发现存在两个方面的问题。一种就是施工企业在租赁或 者购置相应设备时，没有计算好施工中实际需要的设备数量，导致施工时缺乏必要的设备，这样就会影响到施工的 进度，也会造成很多安全性问题和隐患。而另一种因素就在于设备在施工期间没有得到良好的维护和保养，很多设 备在工作一段时间后出现了故障和问题，设备管理人员也没有及时排除这些故障，导致设备无法继续正常开展施工 作业，不得不闲置在一旁，导致施工所需要的设备数量逐渐减少，也就无法在后续的施工项目中发挥其功能作用， 因此就造成施工进度逐渐放缓。总之，无论是何种原因和因素造成了建筑施工的进度和进展受到拖累，说明很多管 理工作还没有做到位，缺乏时效性和科学性，这也给工程项目的管理人员提出了更高的工作标准要求，管理人员要 结合目前出现的各类不良因素，加强管理能力和管控力度，消除施工进度的不良影响因素，并确保施工的质量得到 提升。

2建筑施工进度与质量合理控制的重要举措

建筑施工的相关项目中，很多管理工作都是围绕工程质量以及施工进度的合理控制来开展相关工作的，所以我 们要综合分析能够对工程质量及其进度造成不良影响的因素进行分析和研究，从施工企业自身开展的管理工作出 发，查缺补漏，逐渐完善施工质量的监管体系，同时控制好施工的进度，既不能为了赶工期而忽视质量问题，也要 做好施工组织和协调工作，确保各项施工任务能够按照正常进度得以顺利推进。具体的举措主要包含以下几个关键 要点：

2.1合理规划施工的设计方案 任何建筑施工的开展都离不开合理的施工设计方案，在施工开始之前，不仅要确立相应的管理和监督体系，而 且要针对各类质量问题所造成的不良影响进行充分的分析和评估，进而制定相应的解决方案和预防举措来防治可能 出现的质量问题。因此设计人员要会同工程的各个参与方进行密切的协商，不断完善和健全施工方案和图纸，采取 防治结合、严格监管的管理策略，既要确保施工质量达到设计标准和使用需求，又要在规定的工期内竣工。在设计 方案中一定要涉及针对工程质量及其进度的管理细节和相应的规章制度，比如在出现质量问题会对施工进度造成影 响的时候，管理人员应该立即启动整改预案，按照设计方案的规划和举措来迅速消除问题和隐患，要将整改施工的 时间计算在内，合理调整各项施工项目的时间，进而确保工程质量和施工进度得到良好的协同管理和科学处置。

2.2定期开展施工进度信息整理和汇报工作 根据进度报告制度化建设要求可知，为了实现施工进度合理化控制和预设，在后续管理阶段，要凸显出进度预 设的流程要求。要建立畅通无阻的信息交流渠道，此外要依法建立完善的制度，定期对上交的进度报告进行评估。 考虑到施工变更以及其其他方面因素，设定对应的制度后，能从根本上实现连续性和有效性设计。在每个施工阶段中，管理人员都要全程跟进，对施工过程进行动态监管，除了要做好质量监管的重要工作之外，还要对施工的进展 情况做好信息记录，并随着施工的不断推进和发展，形成详细的进度信息资料报告。施工企业也要定期召开施工质 量和进度相关信息的阶段性汇总和总结，这样就能够切实掌握各个施工项目的进度情况，一旦出现问题影响到进 度，还可以进行灵活的调整。

2.3组建专业化管理团队 工程进度要想顺利实施，需要组建专业化管理队伍。根据具体施工进度以及高效管理团队的实际要求可知，在 整个落实过程中要了解工艺类型，只有具备强烈的团队意识、饱满的合作精神，才能为后续施工管理奠定基础。工 程进度的管理和调控是重点，要求各成员培养团队意识，提升自身综合管理能力。根据实践可知，提升工程进度， 能实现双赢。

2.4完善现有的用工制度 用工制度对人有一定的要求，考虑到健康情况、技术水平以及熟练程度等方面因素，要选择稳定的作业班组， 如果工期不紧张，不要招聘临时工作人员。经过培训后，需要磨合后才能进入到状态。劳务分包队伍要对工程项目 的各个类型掌握，部分施工单位对施工工艺流程有一定的了解，但是在后续预设阶段，劳务工作人员安全意识逐渐 提升，技术水平也提升，在整个管理阶段要降低管理成本，保證进度和质量。在一些工程项目的合作过程中，劳务 作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进 度和质量。

结束语 建筑工程项目的进度管理是个复杂的过程，在整个实施阶段，要从实际情况入手，按照实际要求进行，如果存 在管理不到位或者其他类型的问题，则要发挥现有管理模式的最大化作用，实现进步。在进度计划调控阶段，要强 化各个单位的参与能力，提升管理团队的专业素质，只有解决实际问题，才能保证施工项目顺利实施。