优化供电公司资产管理的思路

徐璐

摘 要：供电公司资产管理主要围绕生产活动与经营活动开展，在整个资产管理过程受经营模式与投资模式等因素的影响，供电公司资产管理存在诸多问题，严重制约供电公司的长远发展。为此，本文将针对如何优化供电公司资产管理思路进行研究与探讨。

关键词：优化策略；供电公司；资产管理

随着社会的不断发展，人们在社会发展中的物质需求与精神需求逐步提升，市场竞争日益激烈，为供电公司运营带来新的发展机遇与挑战。供电企业的整个生产经营过程，受公司资产的影响，在不同时期供电企业生产经营活动呈现不同的发展趋势。因此，供电企业资产是影响本企业长远发展的一个重要因素。

一、供电公司资产管理现状

供电公司资产管理在国有企业管理中并非是一个全新的发展领域，但是对继承供电公司而言，资产管理工作是否具备科学性与合理性是近年来才开始进行研究的一个新命題，在供电公司传统资产管理工作中资产管理的科学性与合理性并未得到重视。因供电公司运营模式相对比较简单，供电公司对资产管理的力度相对比较小，且管理水平相对比较低，与其他国有企业资产管理工作是无法比拟的。从多数供电公司资产管理情况来看，资产管理工作主要围绕对电力公司固定资产的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相对比较少。

（一）供电公司资产管理队伍整体水平有待提升

随着社会的不断发展，人们日常生活对电力资源的需求量与日俱增，供电公司规模逐渐扩大，业务量随着增加，供电公司对人力资源的需求量越来越大。从当代供电公司资产管理情况来看，现有工作人员无论是在业务方面，还是在综合素质方面，均无法满足现代化供电公司资产管理工作的实际需求，为供电公司安全生产带来诸多安全隐患。在多数供电公司资产管理工作中，拥有丰富管理经验的财务管理人员将降低成本、抓收入、控制考核制度等内容作为工作重点；经验较为浅薄或者是缺乏相关业务能力的工作人员成为供电公司资产的管理者。这一现象在当代供电公司建设与发展中广泛存在，这一局面不仅会使国有资产大量流失，还会出现员工职责不明确、工作内容不匹配等现象，严重制约供电公司的综合发展。

（二）供电公司资产清算方法与评估方法不合理

资产管理作为供电公司发展的第一要务，主要设计对生产设备、办公室设施、材料的核对工作、资产价值的估算工作等内容。但是从供电公司开展资产清算工作与评估工作的具体情况来看，资产管理人员均是对实体存在、能够被肉眼看到的资产实施清算与评估工作，并没有对虚拟存在、不被肉眼看到的资产进行清算与评估，严重忽视企业精神、企业形象、企业文化方面的发展，对供电公司长久、稳定的发展带来负面影响。

（三）供电公司资产管理制度约束性相对比较低

从我国当下供电公司资产管理情况来看，供电公司固定资产的核算工作均存在制度不完善、内容不规范、机制不明确等现象，尤其是在固定资产的管理方面，并未严格按照交接程序开展相应的工作交接工作，固定资产自企业资产管理中出现无偿性占用现象，严重降低资产使用效率，资源短缺与资源闲置之间的矛盾尤为严重。

二、优化供电公司资产管理的具体策略

在新时代发展的背景下供电公司受多种因素的影响在资产管理方面存在多种问题，严重影响到供电公司的正常运行，完全无法满足当代社会发展对供电公司所提出的新要求与新标准，需要供电公司将员工培训工作全面落实到位，构建高素质、高水平资产管理队伍，提升员工资产管理能力与管理水平，不断提升资产管理质量，全面提高企业领导层对资产管理工作的重视，全面加强思想文化建设，将资产管理工作全面落实到位。

（一）落实供电公司员工业务培训工作

针对供电公司资产管理队伍整体水平方面的问题，供电公司全面提高对员工业务素养培训工作的重视，定期对本公司员工开展专业技能培训与职业素养培训，端正企业员工的思想意识观念，并将专业技能培训与职业素养培训纳入员工的绩效考核工作中，使员工能够充分认识到提升业务能力、专业知识、综合技能、职业素养的重要性与发展性，树立终身学习意识与自主性学习意识。员工通过参加专业技能培训与职业素养培训，能够明确个人工位职责，在各项激励制度的作用下，积极制度龙的投入到本公司的资产管理工作中，不断加强对理论知识的学习，懂得刻苦专业，结合个人实际工作情况，不断开阔个人发展领域，提升个人专业知识与实践能力，充分调动工作人员的积极性与主动性，为员工创造一个良好的学习氛围，使员工能够更好的完成个人岗位职责，提升工作质量与工作效率。

（二）增强供电公司管理层资产管理意识

供电公司管理层作为本公司运营与发展的管理者，在整个供电公司建设与发展中具有重要的指导作用，只有供电公司的管理层拥有良好的资产管理意识，方可引起基层员工对供电公司资产管理的意识，端正员工工作态度，充分调动员工工作的积极性与主动性，创建一个良好的资产管理环境。想要提升供电公司管理层在资产管理方面的意识，首先需要让供电公司的管理层清晰、全面、深刻的认识到资产在供电公司实际运营中的重要性与发展性，充分认识到自身在电力企业运营中所具备的责任，使其能够在供电企业建设与发展中扮演好自己的角色。在供电公司管理层高度关注下，供电公司对本公司员工进行严格要求，保证每一位员工均能够熟练掌握根治岗位的工作流程，熟悉企业运行的更多业务，在职业生涯中获取突出成绩。

（三）构建并完善供电公司资产投资评价指标

想要将供电公司资产管理工作全面落实到位，离不开资产投资评价指标体系的建立与生成。供电公司只有具备科学的资产投资评价指标体系，才能够提升本企业投资决策水平，不断对本公司现有的固定资产进行完善与整合。为此，供电公司应不断将先进的财务管理理念引入供电企业资产管理工作中，根据本公司的实际情况，结合市场发展规律，将投资回收周期、净现金流量、内含报酬率、投资报酬率等指标为依据构建资产投资评价标准，深入了解投资的经济效益与技术需求，从投资源头对固定资产管理工作进行加强与巩固。

（四）构建良好的供电公司资产管理文化环境

企业精神、企业形象、企业文化作为供电公司发展与建设的重要内容，在传统供电公司资产管理工作中并未得到重视与关注。在现时代发展的背景下，想要实现对供电公司资产管理思路的优化需要提高对企业精神、企业形象、企业文化的重视，从多渠道、多视角出发将企业精神、企业形象、企业文化的建设工作全面落实到位，明确企业发展方向，科学规划企业内部运营结构与外部发展链条，不断对整个供电公司的生产与运营环境的进行优化，全面加强企业文化建设，在强烈的市场竞争中树立一个良好的企业形象，有效提升供电企业在市场发展中的竞争力与发展力，为供电公司资产管理工作提供一个良好的内外发展环境。

综上所述，在新时期发展的背景下供电公司资产管理工作存在诸多问题，需要供电公司分别从业务培训、管理层意识、评价指标、文化环境四方面分别着手，全面提高供电企业管理者与基层工作人员对资产管理工作的认识，端正员工工作态度，将企业文化建设工作全面落实到位，不断优化企业资产管理环境，细化供电公司资产管理内容，将各项资产管理工作全面落实到位。

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