浅析资产全寿命周期管理的电网风险管控机制

【摘 要】随着电网企业的资产投资覆盖范围的不断扩大，如何提高企业的长远利益逐渐受到电网企业的重视。然而，传统管理办法由于存在管理视角单一、系统性不强等问题，以致对设备及系统缺乏缜密考虑，无法满足行业的长远利益。为此，本文根据全寿命周期成本理论（简称LCC）出发，深入分析了该理论在应用于电网企业中可能存在的问题以及相应的解决措施。

【关键词】电网企业； 资产全寿命周期管理；特点和要求； 问题； 对策

一、引言

在对以往项目进行管理的时候，工程成本投入、竣工質量以及施工进度往往会存在管理视角单一、缺乏系统性等问题。但是直到资产全寿命周期管理的出现，一方面优化流程作为重点工作；另一方面将各个环节资产的优化作为管理工作的核心。除此之外，通过状态检修以及信息化手段等方法实施决策以及管理全面发挥了资产全寿命周期管理降低施工成本、提高施工效率的作用。

二、全寿命周期成本及全寿命周期管理概述

项目的全寿命周期成本指的项目从规划、设计到制造、购置、安装及运行、维修、更新直到报废总共需要支付的总费用。传统管理方法，由于缺乏对设备以及系统的缜密考虑，所以，小时间段虽是最好的，但是从行业长远的利益上并不是最佳的。利用全寿命周期成本理论（简称LCC）对企业实施管理，是从企业系统和设备的长远利益出发的，设备以及系统花费的费用更加合理，企业的长远利益能够得到均衡发展。

三、利用全寿命周期理论进行资产管理的特点和步骤及要求

1.电网企业的资产规模大，投资高具有下列特点

首先，电网企业固定资产所占的比重非常大，不仅资产价值高，而且资产的种类多。其中，电缆、自动化设备和输变电设备及仪器仪表等都是电网企业的资产。与此同时，电网企业设备分布的地域广且位置复杂。不仅有室内的，也有架设在野外的设备。 其次，资产的寿命周期长，有些设备长达几十年，从规划设计、采购招标直到运行维护和退役处置。最后，高技术含量和自动化技术使得电网资产具有良好性能。

2.利用全寿命周期理论进行资产管理的步骤

电力系统中对主要设备进行全寿命周期成本管理一般要按以下步骤进行。首先，在比较的基础上制定多种管理方案。其次，模拟出各种方案下的全寿命周期成本管理并且对各方案下的风险进行估算分析以确定各个变电站的更新计划和扩展计划。再次，综合可用率以及可接受成本、风险等确定最佳的平衡点。最后，根据最佳平衡点确定电网资产全寿命周期成本管理方案。

3.在电网资产管理中运用全寿命周期成本管理的要求

是否可以修改为：电网资产全寿命周期成本管理不仅继承了传统资产管理的优点，同时应用了系统论、信息论、控制论、决策论等现代理论，以及故障学、维修性工程、可靠性工程、设备诊断技术等现代新型技术，以实现对电网资产的合理高效的管理。利用全寿命周期成本理论对电网资产进行管理时，要从经济、技术、管理三个方面进行综合研究和管理。首先，利用全寿命周期成本理论对电网资产进行管理时要保证寿命周期的费用最经济。其次，运用可靠的工程以及维修工程技术对电网进行建设。再次，资产全寿命周期管理要贯穿于设备的购置、安装，一直到设备报废全过程。最后，管理过程中各种有关的信息反馈工作要加以注重。

四、电网企业资产全寿命管理工作中存在的问题

1.管理工作目标不明确、缺乏系统性

第一，如今大多数电力企业的项目资产管理工作显著特征就是有序性以及阶段性。与此同时，资产的运营、建设、设计以及研究等工作都有专门部门进行管理以及落实，因此，不同环节、不同时期的电网资产协同性较差。第二，电网的计划检修、技术创新、改扩建等工作仍旧存在各种质量问题。第三，项目时序以及资金安全亟待提高；重视问题的解决以及阶段目标的实现原本就属于管理人员的职责范围之内，并且需要通过全寿命周期管理来降低施工成本，增加施工安全性。第四，部分电力企业的运维检修部门由于岗位职责划分不明确、人员配置不合理，从而导致资产在各个环节都暴露出各种问题。第五，资产运营部门在记录、监督、运行以及维护等工作中没语音建立完善的运行机制。

2.管理机制以及管理方法不完善

目前，大多数电网企业资产管理工作方法以及管理机制大都落伍，部分管理工作人员凭借经验管理日常事务，无法结合企业的实际发展状况分析和探讨日常管理过程中存在的问题，导致管理方法难以发挥出其效用。首先，很多管理规划方法缺乏系统的考虑。电网策划工作主要是通过比较各种规划方案的经济性能从而确定最好的投资决策。其次，在规划过程中，不仅对电网寿命周期中的环保、经济以及可靠性的成本以及效益缺乏思考，而且电网规划、设计、维护以及运行过程中的决策方法不完善。虽然LCC方法是切实可行的决策依据，但由于LCC方法不协调性会引起研究、规划以及设计流程方案的幅度增大，长期发展下去会影响科学决策的延续性以及资产全寿命成本控制，所以，LCC方法整体性的推广以及研究工作无法顺利进行。

3.缺乏完善的信息反馈与传递机制

沟通以及协调电网资产运行的不同时期，常出现不到位现象，资产退役与运行阶段所产生的数据信息难以进行有效地传递与反馈，从而无法为研究、规划以及设计等工作提供有力帮助。不仅如此，资产全寿命管理没有建立相关的信息基础，无法为状态检修，退役资产优化处理等工作提供有效的数据保障，无法正常落实闭环管理工作。

五、提升电网企业资产全寿命周期管理工作水平的对策

由于电网企业资产全寿命周期管理工作是一项系统工程，所以需要科学、系统的管理才能够实现电网企业整体目标。而科学、系统的管理需要整体调整和优化管理目标、管理方法、规章制度等。

1.确立整体的管理工作目标

在开展电网企业资产全寿命周期管理工作之前要确立整体的管理工作目标。而电网企业资产全寿命周期管理工作的整体工作目标的实现是通过逐步实现各阶段目标来达成。首先，电网企业要树立整体管理优化意识。其次，制定电网扩展计划、设备的更新计划、技术改造计划、设备检修计划等各阶段工作计划。再次，管理和协调各个阶段的工作目标使之形成紧密联系的系统，从而保证阶段性的工作目标都能够推动实现资产全寿命最后目标发展。

2.使用合理的资产全寿命周期管理方法

全寿命周期管理方法直接决定了电网全寿命周期管理工作的质量与效率。第一，为了更好地实现对整体电网资产的优化，一方面需要结合当前电网管理工作的总目标合理分析负荷预测、可靠性指标、设备、站址以及线路等因素；另一方面还需要对不同阶段决策管理方法进行规范与协调。第二，必须结合企业当期实际发展状况借助可持续发展战略目标选择合理的资产全寿命周期管理方法。在对方法进行确定的时候，不仅要对检测、维修以及供电等部门可能存在的问题进行分析，而且需要分析电力产品消费人员的实际需求。

3.电网企业要建立信息的反馈和传递机制

从根本上提升资产全寿命管理工作水平，就要从实际状况出发协调相关部门以及单位，使之紧密协同，做好信息的沟通、交流以及共享，利于有关部门做好全寿命周期管理的决策，提升管理工作的有效性和科学性。

4.建立并完善相关规章制度

完善的规章制度是电网资产管理工作的保障。首先，为了使电网资产管理工作更有效，需要建立有效协作、分工明确的规章制度工作体系。其次，制定出的规章制度不仅需要有关部门滚动调整和梳理，而且相关工作人员还需对相关制度的落实状况进行检查。再次，建立的相关规章制度还要根据全寿命周期管理工作要求进行修订以满足整个规划工作系统性要求。制度的制定以及调整和修改都要召开相关会议。最后，完善的电网企业资产全寿命周期管理的规章制度是能调动工作人员的积极性和创造性发挥出更大的作用和价值。

六、结束语

资产全寿命周期管理是电网企业资产管理的一种新的管理理念，在该理念下，不仅增加了电网企业资产运行的安全性，而且降低电网企业资产管理的工作成本。然而目前利用资产全寿命周期理论进行资产管理工作时依然存在一些问题，电网企业要在确立分阶段分环节的管理目标的基础上，改进管理方法和管理机制，增加信息的反馈和传递并且在模型方法以及理论研究工作之上投入较多的人力、物力以及财力以保证电网企业在节约成本的基础之上，产生更大的经济以及社会效益。

参考文献：

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[2]黄晓进.电网企业资产全寿命周期管理方法研究[J].现代商业， 2010（20）.

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作者简介：

聂治（1977—），男，湖南涟源人，本科，助理工程师，从事电网建设工作。