现代企业物资供应管理的优化策略探析

孙建

【摘 要】物资供应管理是企业内部管理建设的重要内容，也是提高企业发展竞争力的重要基础。本文分析了现代企业物资供应管理中存在的问题，并在此基础之上，从建立健全管理制度、建立科学的考核制度、加快专业化人才队伍建设等方面，具体阐述了现代企业物资供应管理的优化策略。

【关键词】现代企业；物资供应管理；问题；优化策略

一、前言

在多元化的市场经济环境之下，现代企业优化物资供应管理，是战略性发展布局的内在需求，也是提升市场竞争力的重要保障。对于现代企业而言，应依托物资供应管理建设，优化内部管理环境，为企业经营发展，降低库存量，都具有十分重要的意义。当前，企业在物资供应管理建设中仍存在诸多问题，源于管理制度、人才等方面的问题，进一步要求深化物资供应管理的重要性与必要性。物资供应管理作为现代企业内部管理的重要内容，是支撑企业经营发展、优化成本结构的重要途径。本文立足对物资供应管理研究，就新时期现代企业如何优化物资供应管理，做了如下具体阐述。

二、现代企业物资供应管理中存在的问题

随着现代企业的不断发展，构建完善的物资供应链管理，是企业战略性发展的重要组成部分。但从实际来看，企业在物资供应管理中，面临制度不完善、人才不足、管理评测不科学等问题，影响了物资供应管理的有效开展。因此，具体而言，现代企业物资供应管理，主要存在以下问题：

1.不完善：物资供应管理制度不完善，影响管理有效构建

在物流信息时代，企业构建完善的物资供应管理制度，是提高管理效率与质量的重要基础。但从实际而言，企业在物资供应管理建设中，缺乏足够重视，管理制度不完善等问题，不利于有效管理落实。首先，企业对物资供应管理缺乏正确认识，从组织开展到人员配置，难以支撑实际管理工作的有效开展。其次，物质供应管理制度不完善，管理流程冗长、职责不明确等问题，都会对管理造成影响，不利于物资供应管理的科学化构建。因此，在推进物资供应管理建设中，应着力于完善制度体系，提高企业物资供应管理效率。

2.不健全：物资供应管理测评制度不健全，弱化了管理效能

物资供应管理是一项系统性工作，要求建立完善的管理测评制度，以更好地保障物资管理效率。现代企业在物资供应管理中，尚未建立完善的评测制度，管理的随意性等问题，弱化物资供应管理效能。

（1）企业在物资供应管理中，存在“重结果、轻过程”的管理现状，管理工作流于形式，缺乏系统性工作的有效落实。

（2）考核评价机制不完善，部门之间、各岗位工作之间，缺乏积极有效的工作投入，影响物资供应管理质量。

（3）物资供应管理监督管机制不完善，对于物资供应链的各个环节，缺乏有效监督管理，导致物资供应管理效率低，且对企业物资供应管理成本造成一定影响。

3.不足：专业人才比较欠缺，难以满足物资供应管理需求

现代企业在推进物资供应管理建设中，应提高物资管理的现代化程度，这就需要在基础设施建设、人才培养等方面加大投入力度。首先，企业在物质供应管理中，缺乏基础设施建设，物资供应管理的内外环境欠缺。其次，企业缺乏专业化人才，现有人才队伍难以满足物资供应管理需求。一方面，企业缺乏对物资供应管理人员的专业培训，管理意识淡薄、技术水平欠缺等问题比较突出；另一方面，缺乏高素质综合型人才引进，影响了物资供应管理的现代化建设。因此，企业要重视基础环境建设，通过完善基础设施、加快人才队伍建设，以更好的推进新时期物资供应管理建设。

三、现代企业物资供应管理的优化策略

在深化发展、优化环境的大背景之下，现代企业应优化物资供应管理，推进内部管理改革，以更好的满足发展需求。当前，现代企业在物资供应管理中存在制度、监管及人才等方面的问题，进一步要求物资供应管理建设应着力于内外条件的创设，提高管理效率与质量，以实现企业又好又快发展。因此，具体而言，优化企业物资供应管理，可从以下几个方面展开：

1.建立健全管理制度，优化物资供应管理的内部环境

完善的管理制度，是优化物资供应管理环境的内在需求。对于现代企业而言，应以制度管理为导向，提高物资供应管理水平，以更好地发挥管理效能。首先，从实际出发，建立完善的制度体系，明确管理职责，避免职责不清晰，而影响管理工作的有效开展。其次，细化规章制度，提高规章制度的可操作性。规章制度是为了更好地提高管理效率，强调要有效落实制度执行，发挥制度在规范管理、提高效率等方面的重要作用。再次，建立完善的监督管理制度，强化对物资供应管理的各个环节，实施有效监管，避免管理松散、流于形式，以更好的确保物资供应管理落到实处。因此，物资供应管理制度的完善，是从管理建设的长远角度出发，提高物资供应管理效率，以满足企業经营发展需求。

2.建立科学的考核制度，提高物资供应管理效率

物资供应管理建设，强调建立科学的考核制度，提高物资供应管理效率。从实际而言，企业在考核制度建设方面，缺乏可量化的考核制度，且缺乏切实可行的惩罚机制，导致考核制度难以落到实处。为此，企业一是要完善考核制度体系，通过对考核指标进行量化操作，明确各部门、各岗位的职责，以更好的提高物资供应管理效率。二是要强化对考核制度的执行力度，确保考核指标的贯彻落实。考核制度是为了更好地规范和引导管理工作，对物资供应管理流程进行优化与调整，以更好的提高管理质量与效率，对于降低管理成本十分重要。三是强化考核结果与职务晋升、薪酬待遇之间的联系，以更好地提高管理人员的积极性，转变管理松散、流于形式的工作现状，充分发挥考核制度的重要作用。

3.加快专业人才队伍建设，创新物资供应管理模式

企业在加快物资供应管理建设中，应注重基础条件建设，为物资供应管理模式创新，提供良好的内外环境。当前，企业在物资供应管理基础条件建设等方面，主要在于落实以下两点工作：

（1）加快物资供应管理的基础设施建设，特别是在信息化建设领域，要加大投入力度，实现物资供应管理信息化，这是当前物资供应管理的发展方向。

（2）要加快人才队伍建设，强化高素质综合型人才在物资供应管理中的重要作用。一方面，要强化对物资供应管理人员的专业培训，提高管理水平，以更好地适应新的工作要求；另一方面，要强化对高素质综合型人才的引进工作，特别是在信息化方面，需要综合型人才的参与，以更好地推进物资供应管理模式的创新，适应新的环境要求，提高物资供应管理效率。

四、结束语

总而言之，现代企业在物资供应管理建设中，应以创新发展的视角，构建物资供应管理的良好内外环境，为企业改善经营发展条件、提高资金运转效率，都具有十分重要的意义。全面推进物资供应管理建设，是新时期企业发展的内在需求。在本文的探讨中，企业物资供应管理的优化，着力点在于从内部环境建设出发，建立健全制度体系，提高物资供应管理效率；从外部条件出发，加快人才队伍、基础设施等的建设，提高物资管理质量，以更好地促进企业健康发展。

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